1樓：盤活景區的梁文凱
我在分析景區生命線的時候。就發現太離譜。迅速火爆。
迅速沉淪，中間的成長期，和衰退期都很短。很多景區就是一年興，二年虧。其生命線。
只有傳銷行業相似。給人民美好的生活與破壞人民美好生活是一樣的生命線。
根源還是景區的遊客購買心理天生就喜新厭舊，求新求異。
應對的辦法就是景區要不停的新加專案。
大部分的景區又缺錢。所以說必須小投入大變化。
所以我在行業裡面率先提出「小而變」的景區產品開發模式。即利用景區現有的裝置設施，小投入大變化的開發出眾多的成功產品。同時又解決了乙個「產品開發思路是好，但難以落地，」的行業弊端。
如沙地裡埋點銅錢，就叫挖沙尋寶，小孩，大人，老人玩的不亦樂乎。沙地裡再埋一點罐子，就變成了「我是小小考古學家，不是小孩玩泥沙」，高度就不一樣了。再買幾件特種兵衣服給小孩一穿，就叫沙地排雷。
再買一點工程車的模型，小孩們就可以搞挖沙比賽。再買點道具回來，小孩們就能感受古時的流沙計時場景等等。光是乙個沙地。
我們很小的投入就能做出無數種玩法，所以我們感到景區的每乙個角落都不會浪費，甚至我們可以把廁所都改為遊客可以一直玩下去的景點
盤活景區的梁文凱：在知乎上系統地總結景區營銷
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