1樓：馬克
我基本上沒兩天三一瓶就是這麼來的！
海納百川積少成多堅持不懈持之以恆水滴穿石契而不捨堅韌不拔精衛填海始終如一死不瞑目....
看我看我看我美嗎？以上
2樓：惟吾德心
前幾年時，娃哈哈的老總還是全國的首富，可見其營銷之厲害，市場之擴張。首先是基於本身的基礎，民營企業的雄厚實力，很早之前的娃哈哈礦泉水就深入人心，其次是採取的策略很有技巧，避開在一二線城市與可口，百事的競爭，轉向三四級城市發展，以＂農村包圍城市＂戰略占領市場。
3樓：張春鋒
主要是憑藉自身的渠道優勢和品牌優勢。
1.渠道優勢。與可口可樂、百事可樂不同的是，非常可樂主打中國三四線城市和農村市場，而這些市場的可樂消費需求也非常可觀，作為乙個民營企業，非常可樂在渠道方面有著其他大品牌無法比擬的資源優勢和成本優勢，非常可樂正是利用這些優勢來擴大市場占有率。
2.品牌優勢。非常可樂有一句很著名的廣告語——非常可樂，中中國人自己的可樂！其品牌標識性和定位非常明確，也因此提公升了品牌知名度和美譽度。
綜上所述，中國廣闊的農村市場和三四線城市完全有能力培養出更多哇哈哈、非常可樂這樣的企業。
非常可樂是怎樣覆滅的？
為什麼這樣子 還記得小學時看到別人買非常可樂能連著開出好幾個再來一瓶，我基本上都開不出來，就氣得再也不喝了。原來非酋是從娃娃就開始的。 陳鏡宇 非常可樂資源下沉突破鄉鎮渠道，一時間非常火爆。而當時的可樂 百事都在1 3級城市針尖對麥芒，一味向品牌投入費用，忽略了鄉鎮市場。後面回過頭來看生意，結果發現...
作為乙個五年銷售經驗的銷售，最近不想找客戶，不想談客戶，是不是廢了？
如果您還在抱怨不知道怎麼找客戶？銷售團隊業績差 銷售人員管理低效。每個月業績都停滯不前，那你做生意的方式out了！那就趕緊用EC連線生意，中國企業都在用的成交利器。正常，別說五年，我乙個做了三年的都有這種狀態了。感覺每個職業都有倦怠期吧，學會控制好自己的情緒，如果不是富二代，那麼工作賺錢是你安身立命...
往年銷售量很大的景點門票，今年忽然滯銷，可以從哪些維度來分析？
盤活景區的梁文凱 我在分析景區生命線的時候。就發現太離譜。迅速火爆。迅速沉淪，中間的成長期，和衰退期都很短。很多景區就是一年興，二年虧。其生命線。只有傳銷行業相似。給人民美好的生活與破壞人民美好生活是一樣的生命線。根源還是景區的遊客購買心理天生就喜新厭舊，求新求異。應對的辦法就是景區要不停的新加專案...