1樓：小寶
你好，達羅（http://daluo.com）即將在2023年4月29日關閉。如有需要，請前往備份你的資料。很抱歉為你帶來不便，感謝你一直以來的陪伴。
- 達羅
2樓：劉錦俊
我的簡單解釋：社交一般有基於興趣和基於關係之分，豆瓣就是基於興趣的社群，為什麼還要做乙個達絡呢？因為我們在關注相同興趣的人的時候，這些人產生的內容都會被我們看到，但有些內容是我們也不想看到的。
但達絡就不一樣，它在基於興趣的同時，會幫我們再進一步的更精準的抓取我們想看的內容，簡單的講，就是基於興趣的內容精準定位。
3樓：
從產品思路上並不是完全創新的東西，想想前幾年很流行的pinterest，你可以關注某個人下面的某個board（興趣點）。
廣播或者說微博這類產品用久了有個明顯的問題就是資訊過載，將follow降維是解決的辦法之一，當然使用者創造內容的場景也會影響這個方法的有效性，比如你要讓我在微博上follow某個人的某類內容，很難；以知乎為例很明顯這兩年知識類社群有從精英走向普通使用者的趨勢，這塊豆瓣有優勢要不做好真的會是豆瓣的痛，而且這類資訊恰好符合上面所說的創造場景，以上兩因素決定了這個產品。
乙個比較負面的訊息是：豆瓣已經很多年沒有做成過乙個新產品了。豆瓣的產品思路一般不會有大問題，在勢（趨勢）和式（形式）上有比較多的教訓。
4樓：
如果把豆瓣比作 「興趣為中心的社交平台」。
豆瓣只要做好圈人這塊就好了。
內容的形式可以開放出來。我敢打賭，針對特定群體的高質量的產品就會出來，這將網際網路回歸到原始產品價值體現。
而不是，流量啊，廣告啊，標題黨，彩圖啊什麼的。
我期待這種原始自然的形態在慢慢回歸。
5樓：
以前豆瓣是大雜燴，什麼人進去後自己搜，看電影、聽歌、看書、社（夜）交（拋）等等，總有你喜歡的。但是對於普通使用者來說，似乎只有社交有足夠的粘性（所以我猜小組流量佔豆瓣登入使用者50%以上），而一般的使用者又很難掌握到[如何在豆瓣啪啪啪]這樣高深的武林秘籍，從而會造成新使用者的活躍度極度不穩定。所以PM小夥伴們大腿一拍，那我們就搞個興趣社交的東東吧，讓那些不知道如何尋找啪啪啪物件也能通過我們這個神器方便的掌握啪啪啪入門知識。
醬紫媽媽再也不用擔心我們普通使用者的活躍度了呢。
有童鞋問，這跟知乎和微博本質的區別是神馬？
目前從上面截圖來看，好像除了知乎微博的興趣是使用者產生豆瓣是官方歸納外，沒看出更多了。
6樓：Jesse
個人感覺
1.從關注者的角度而言，被關注者或者說「達人」可能只是一部分維度的內容令你感興趣，至於其他的吐槽言論或者狀態，有時甚至會覺得無聊。以人見人愛花見花開的和菜頭老師為例，菜頭老師每次寫點關於網際網路的文章後，總不忘在文章開頭或者隨後的文章向讀者賣個萌道個歉，因為對於他的大部分讀者而言，這些內容實在是太無聊了，雖然那是菜頭老師當年的本職。
2.從使用者個人而言，可以理解為廣播的歸檔吧，既然我們曾經用##來表達話題，為什麼不可以直接更乾脆的使用話題盒子來表達這件事，而且更易於組織。
至於這東西會被怎麼用，那就是使用者自己的行為了，最終的形態可能性太多了。
這個產品乙個問題在於，因為限制太少所以上手後反而有種奔跑至大草原後不知往哪走的感覺，我該關注哪些頻道啊。感覺移動端用起來會更順手（雖然還沒等到iOS的版本），期待之後的模樣吧。
另外，你們當真要把這個名字與Logo繼續發揚下去？？？
7樓：搖滾死兔子
頁面上看有點兒像輕部落格。。。
至於怎麼玩兒就看他們運營的了。
我還說最近有個說社交產品的題怎麼有個軟文點進去看連用的想法都沒有給我的感覺就好像是中國產中成藥的包裝UI 唯一讓我注意到的就是登陸用豆瓣賬號。原來就是豆瓣自己做的。。。我。。。
唉。。。
8樓：小二胖蛇
比起在豆瓣尋找乙個廚藝精湛的帥哥或乙個同齡的護膚達人，在達絡可能會更簡單更直觀些。
如果你自己也是乙個興趣廣泛的人，達絡可能會是乙個幫你梳理的好工具。建立屬於自己的各類頻道，然後一點點往裡新增東西，就好像一本私人手賬，只不過它不再被鎖在櫃子裡或擱置在書桌角，而是隨時分享給自己的小夥伴。
依然是生人社交，以興趣聚焦使用者，不過比起豆瓣書影音，這裡的興趣有了更多的可能。
1.興趣完全由你決定，甚至可以是你剛出生的小寶寶；
2.可以秀，也可以提問；
3.可以以人為維度，也可以以興趣頻道為維度；
然後，期待這個新產品能在移動端大放異彩吧！
9樓：劉煜宸
官方簡介為："基於你的興趣建立不同的頻道，讓志同道合的人了解不同方面的你"
豆瓣是以「以興趣為中心，引發使用者行為」，興趣是引爆點。
這個看起來是「以使用者的興趣為中心，引發使用者行為」，則是使用者為引爆點。
因此直接扣住slogan，「達人絡繹，有料有趣」，達人使用者是有趣的，以他們為意見領袖或種子使用者，激發更多有料的內容。
而至於是否出於商業化，還是所謂輕部落格，前提還是建立在有好的內容和達人使用者，以現在來看沒必要提前給下個定義或方向。
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