組織一次封閉式開發要注意哪些事情？

1樓：sensen張

封閉開發的意義是什麼？

我們先圍繞這個點來講下，產品遇到瓶頸，在編員工每日都有各種雜務處理，很難聚焦新功能點上做突破，這個時候如果產品經理有大的方向規劃，我認為是可以進行封閉開發的。

封閉開發的優點就不說了大家都懂，這個時候就需要企業提供封閉開發所適配的各種支撐，如、衣、食、住乃至於行。每週一天的假期，適當的團建，都是很好的恢復團隊士氣的工具。

第二點如果只是追求封閉開發的效率，或者說是領導一拍腦袋，我們這個功能召集大家進行封閉開發。

我能給的就是呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵

2樓：KevinZhang

1. 目標要明確。要明白封閉開發的目的是搞出什麼東西，一定要越具體越好。

2. 找目標一致的人去。不要找一開始就對封閉開發的目標有懷疑態度的人，封閉的環境裡面，乙個人軍心動搖了很快會影響這個team。

3. 保障生活。可樂紅牛一定要管夠，逐個調查開發喜歡什麼零食，先囤幾箱，不夠隨時續上。

4. 重視男女比例。男女搭配幹活不累，有沒有女開發？沒有就上女產品。還沒有？運營設計總有妹子了吧？一定記得帶上幾個。

5. 給夠錢。錢到位了，開發什麼都好說話。

3樓：

封閉開發，有什麼用，作為開發人員非常厭惡封閉式開發的感覺，如果乙個人在工作時間內不能高效的工作，那就開了他吧。別搞一堆高大上的理由強迫開發人員犧牲自己的生活，對於封閉開發，我就說一句話「我去年買了個表，超耐磨」！

4樓：

在某播做了兩年移動端產品，經歷過兩次封閉開發。第一次是剛加入公司做新版的安卓客戶端，四個大模組(比如風靡一時的雷達)，七個人(1專案總監，1產品，1視覺，4客戶端開發)兩個月做完提測版本。第二次是今年四到六月間，乙個比較大的功能(由於客觀原因未能上線)。

1.封閉開發的目的，一方面是節約溝通成本。

第一次封閉開發的教訓來看，需求一定要在進入封閉開發前確定，不說做到百分百，至少需要有大體的方案。盡量避免在封閉開發中做大的需求變更和反覆。避免時間花在需求反覆溝通確認上面。

如果產品功能，涉及到客戶端和後台以及各個部門。最好能將相關人員拉到一起進行封閉開發。但現實往往很骨感，迫於封閉開發成本壓力(工資，保姆，住宿等等)或者手頭其他工作的牽制，需要一部分專案人員在大本營進行配合。

這就需要在進入封閉開發前，和這些部門確定大體需求方向，以及計畫。一旦進入封閉開發，遠端溝通是比較蛋疼的事情，反而可能增加溝通成本。能不帶入封閉開發的溝通，堅決在大本營完成。

2.封閉開發目的二，加快專案進度。在個人工作熟練程度無法在短時間內快速提高的前提下，往往是通過延長每日/每週工作時間來達到的。

這樣就需要在精神或者物質層面來激勵好專案成員，激勵一定要做好而且及時兌現。

3.提前一段時間將封閉開發的計畫告知參與的人員，讓大家提前安排自己個人的事情(第一次封閉開發因為通知得比較晚，期間還請假回去辦婚禮，好在後期需求已經基本完成，如果換做開發人員，可能就得重新平衡了)。

4.由於封閉開發比較枯燥，如果版本功能多戰線長，建議設定幾個路標節點，達到節點目標安排放鬆活動。讓大家多點期待快速回血，同時更好地進行專案進度把控。

5.封閉開發前做好必要的準備工作，特別是工作區的網路(我們就曾經出現過因為網路沒有調製好，「大家斷開一下網路，我要發一封帶圖郵件」你看，多麼影響工作效率)，住宿，吃飯洗衣的問題。

6.封閉開發是一場身體和精神的持久戰，進行必要的體育鍛煉。

7.盡量不要帶妹子，不方便安排住宿，持續的超負荷工作體力上也很難堅持。日夜生活在一起，難免會秋天的菠菜飄來飄去。當然基情也需要監控，哈哈哈哈哈哈。

one more thing,一定要請廚藝好的做飯阿姨

5樓：john smith

首先需要明確目標和細分任務，從團隊——小組——個人幾個層級開始細分然後要去除干擾因素，保持穩定的外部環境

公司角度：資源要穩定、資金要充裕，做好後勤保證，例如辦公環境、伙食條件、就寢條件等

個人角度：每個成員要與家人、朋友做好溝通，獲得對方的支援