1樓：
且不說兩種口罩機是不是同一級別，但說整個流程，你們的弄法就是小作坊的弄法，生產出來能用就行，而真正工業化生產跟你們的做法差距大了。
設計考慮周不周全?的生產線生產能力是多少?使用壽命是多少?
關鍵部件受力分析了麼?疲勞壽命分析了麼?可維護性呢？
原料成品採購質量如何控制?週期如何控制?等等
再說生產過程，工藝合不合理?產品一致性能否保證?質量檢驗計畫是什麼？每乙個零件檢查哪些專案?如何避免不合格品?如何交叉確認?等等
售後及保障考慮，說明書、使用培訓、隨機備件、維護保養手冊等等
成飛是按照一套裝置生產出來，可以在設計使用條件下，按照設計使用維護規程使用，在使用壽命內，有預期的可靠性和生產能力來做的裝置，跟你們只是生產出來能用就行不一樣。
2樓：一步一緣法
口罩機沒有難度，但是只有口罩機做不出來口罩。
轉型成本也是不一樣的。王總調一下管理方式就能省出來五億，微企業別說調管理方式了，就是給你算上貸款，就是只算你流水，有五億嗎？
3樓：ckn2015
估計你沒進過體制。
在沒有外力（上級要求等）的加入下，可能專案只花了三天，剩下的時間全花在層層審批上了。
當然，這並不是弊病——如果你能保證下級交上來的每份報告都完美無缺，不會造成國有資產流失等一系列問題，我相信領導也是很樂意替自己省事的。
4樓：天落
充分體現船小好調頭，而且隔行如隔山，以國營企業效率，能出來就不錯了，國營企業光採購就折騰死了，更別說結構設計，工藝編制，現在國營企業流行的是增加流程，分擔風險，效率怎麼和你比，你信不信這個需要一堆工藝驗證，需要n個領導簽字才可以去買材料，信不信財務要你貨比三家去調研，生產安排讓你等個十天半個月，這裡每乙個流程用的時間都超過你了，就連打個非涉密文件，都需相關部門領導審簽，需要跑上不少距離去拿取，你說怎麼可能快起來？
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