1樓：行善積德
不一定是心狠手辣，而是要做事不被道德所限制，但是也需要考慮他人對自己的道德評價！
舉個最簡單的例子，乙個老員工的母親在醫院住院，急需用錢，這時候，這個老闆借給了員工一部分錢用於給他的母親看病。這個老闆之所以這樣做，一般的有以下四個原因：
1.這個員工母親生病住院卻沒錢，他和他媽真的好可憐，我要借給他一些錢幫他一下。
2.這個員工是個老員工了，原來跟我在一起功勞苦勞都不少，我跟他也有那麼多年感情，這次就借給他些錢幫他度過難關吧。
3.這個員工是個老員工，我要借給他些錢，讓別的員工都知道我是乙個重情重義的老闆，讓他們都能更好的效忠於我。
4.這個員工現在處於困難時期，我這時候借給他錢，他將來一定會感激於我，更加努力的為我賣命。
一般的，絕大多數老闆會基於原因三和原因四去做事，少部分老闆基於原因二去做事。幾乎沒有老闆基於原因一去做事。
這就是「做事不要被道德所限制，但也要考慮他人對自己的道德評價！」
2樓：小峰君
網易裁員的事我若有所悟。
問你乙個問題，吃飯重要還是尊嚴重要？
如果你選擇吃飯重要，你就有打江山的潛質。
如果你選擇尊嚴重要，你就有坐江山的潛質。
創業，一開始就是打江山的過程，你必須為了吃飯有時候放棄尊嚴，這時候，你必須心狠手辣，才有可能混出點成果來。
但是，當你有了基業的時候，也就是坐江山的時候，你就不能為了吃飯不擇手段了。這個時候，你必須把尊嚴放在第一位，因為你已經能吃飽了，如果你還是心狠手辣的，那你完蛋了，你手下那些吃飽了的人會跑路的。
我們可以看看劉邦，劉邦創業時臉皮厚如城牆，劉邦成為皇帝後開始愛護自己的顏面了，韓信太張揚，最後就被乾掉了。當他坐江山時，第一件事就是重新制定規則，即立法。立法可以說就是維護顏面的最重要的一件事，所有事情必須照著規則來辦，不能再像以前打江山那樣隨意了，否則這領導屁股就坐不穩了。
我們再看看陳友諒，陳友諒前期很是陰險毒辣，就這樣乙個人結果在當時組建了最強的軍隊，擁有最強的力量，這說明打江山必須心狠手辣之人才能成功。但是陳友諒後半段自己稱帝的時候，跟朱元璋打架，還是心狠手辣，結果他的內部矛盾與日俱增，最終內部亂成一鍋粥，陳友諒最後還是被乾掉了。
所以，心狠手辣只適用於打江山，不適合坐江山。
網易裁員這件事真的很糊塗，沒有什麼比公司信譽更值得維護的東西了，網易殺雞取卵的老套路真的是笑掉大牙 ，把我逗樂了。
建議網易多看看歷史書，丁三石是不是歷史不及格啊？理科生不至於連常識問題都搞不明白吧！就這個樣子還怎麼當乙個合格的老闆？
唉，不學歷史的後果就是把自己搞死。
3樓：佩緹斯
屁股決定腦袋
如果你沒有坐上那個位置，沒有那個氣魄和膽量，就不必深究，否則前方就是泥潭，力越大你只會陷越深。
其實在一定程度上，心狠手辣才會使你思維清晰，敏捷。
4樓：黃亞招
古代將軍為什麼對士兵嚴厲？因為你不對他嚴厲，就會害了他，你不嚴加管教他就會偷懶，一偷懶就容易丟工作。所以你對員工太好，其實是害了員工。
有人跟我說對員工太嚴厲，是不是太殘忍了，沒人性了。這種說法是小學生說法，作為老闆你首先要考慮的是公司怎麼經營下去，你對他嚴厲，他努力工作了，公司賺錢了，公司才能經營下去，反之，公司破產，他丟工作。
所以對他嚴厲並不是殘忍，這是一種雙贏行為。對員工，對公司都好。反之，就是惡性迴圈。
5樓：
講個故事：
有個人要過河，河水湍急，暗流洶湧，僅憑一己之力，度過這條河的概率基本為0。
於是，他找到一條船，和幾個水手，然後，大家一起同心協力，歷經各種磨難，終於過了這條河。
上岸後，面對他和水手們的是乙個原始森林，森林裡各種野獸出沒，危機四伏。
你說，他應該揹著船，帶著沒有狩獵經驗的水手一起上路？還是放棄船，放棄只會在水上討生活的水手，找到精明的狩獵者，一起上路呢？
在這個故事裡，第二種選擇，顯而易見。
但是往往，當我們真的在公司經營的時候，過於人情化卻會讓如此簡單的選擇左右為難，甚至被稱為心狠手辣，真的如此嗎？除非你想葬身原始森林。
6樓：張曉曉
絕對不是…………以教唆碾壓式的管理已經過去了，如今企業更注重人性化的管理，心裡感受已經大大高於薪酬待遇了，現在的員工已經統稱為合作夥伴，現在公司開會已經更改為分享交流活動…………如今的企業領頭人真心的不好做呀！！！！！！控制成本的同時又要提高夥伴的待遇，交流學習的同時又要估計夥伴的心裡情緒，那個夥伴都可以有情緒低落的時候領導人永遠積極Sunny，沒有情緒永遠正能量，永遠去公司是早的離開是晚的。。。。。。真心的心疼做企業的同志們，所以我們每個夥伴都應多關心一下我們的領導人……………
7樓：哥譚蜘蛛俠
與其說心狠手辣是做生意的必要素質，還不如說商業型思維是做生意的必要素質。
心狠手辣這個詞帶有普通人道德準則的色彩，而普通人的道德不能被直接代入商業行為準則中。
在做生意時絕大多數人不會和你談普通人道德，什麼試探壓價，貨比三家，沒敲定之前出爾反爾這些商業行為在普通人看開是道德低下，而在生意場上卻是正常行為。
我的意思是，在做生意時，具備成熟的商業型思維比糾結是不是需要心狠手辣強得多
8樓：徐科
個人沒有做過大老闆，但是從管理者的角度來回答一下這個問題。
題主說的心狠手辣，首先措辭就不準確。一般的管理者即使管理作風再「奇葩」，也不足以用心狠手辣來形容。
題主應該想表達的是管理者在遇到一些實際情況，需要作出當機立斷甚至犧牲自身團體利益的戰略化捨棄時，是否能夠做到「相對冷血」和「不顧及情面」才是好的管理者。
以下是個人愚見：
管理者在很大程度上保護的是自身在內的團體絕大多數人的利益。不管是經理還是董事，都是乙個道理。
題主所表達的心狠手辣其實是當機立斷的自我團體保護機制，其中或多或少會侵害到其他團體或者個人的利益，這裡尤其體現在對個人的損害上（因為往往在第三方看來，最為殘忍：這個個人可能來自管理者的團隊內部）
每個人都是經紀人，但是存在感性還是理性成分不同。但是作為管理者而言，「心狠手辣」的效益永遠要好過「優柔寡斷」。
但是不是每次都要「心狠手辣」呢？
依勢，依人，均不同。
所以我不認為老闆（管理者）一定需要「心狠手辣」，但是需要他在大是大非的時候「心狠手辣」！
以上~
9樓：車精靈
心狠手辣看對什麼樣的員工，也不是說就一定就有效比如你把你把一滴汙水倒在清水裡他就成汙水了你把清水倒在汙水裡他怎麼都是汙水
所以你想讓他變成清水只能把整桶水都倒掉換成清水但話說回來人是感情動物
你一味的強勢心狠手辣精於算計
你的員工會感覺沒有人情味，會失去安全感和歸屬感所以做老闆講究的是權術
當遇到問題的時候要冷靜但不要太過於感情
就像清水的問題，想保持清水
除了防止汙水滴入，一但滴入無法改變，就要徹底的去解決，這個時候就要心狠手辣，優柔寡斷只會讓他永遠是汙水
但是最主要是還是防止汙水滴入比如放個蓋子阻隔下這個就是權術的方法，蓋子就是你術也可以說是你可以借助的力量來解決現在的問題
10樓：避免被盯上
太上忘情如果又名心狠手辣，那麼是要心狠手辣才能做好老闆。沒有親疏遠近，一切手段都是為了團隊維持發展而已
心是一定要冷狠且明，至於手辣還是溫情表象罷了，具體問題具體分析。單方面強調手段賊沒意思
11樓：天秤座
當某個公司或企業，發展到了不同程度，老闆的管理處事方式也相應作出調整，不管發展如何，也不建議使用「心狠手辣」這形容詞，雷厲風行、行事果斷…會更好吧。
12樓：
心狠手辣不一定非得是表現在臉上，態度、行事作風更重要
其實心狠手辣說白了就是全域性觀，作為乙個合格的領導者，必須站在全域性的角度，為他的團隊謀取利益，時刻為他的團隊著想，保持理智，不因私人因素而動搖，做到這個了，那在別人眼裡就是「心狠手辣」了
13樓：
我之前公司環境是比較自由的，聽說谷歌也是自上而下的，員工可以充分發揮自己的特點。我跟一些其他公司的人接觸，都是我們老闆人好。只是有一次，跟乙個廣告公司高管聊天說，（也可能是他們是上市公司，我們是小公司）：
「x總人好，但時不像乙個商人。」我覺得老闆對內對外要不一樣。心狠手辣這個詞到是夠了。
14樓：tom xu
不一定，手狠心辣也可以，掌握能動手解決的問題就憋吵吵這一要義。參看《古惑仔》。好了不扯了，什麼破問題，絕對的事不存在，不存在，不存在，重要的事說三遍。
烏鴉還有白的呢！什麼破價值觀。
15樓：
看什麼型別，什麼規模。
乙個不苟言笑說一不二的水果攤老闆，估計能把小蘋果賣成老蘋果。
相反乙個企業如果用仁義道德來管理，我想了想情況應該是這樣：「你怎麼能辭退我呢？我不就是打了個盹，晚了兩小時來開門嘛！算起來我可是你七舅姥爺啊！」
於是沒多久公司就不開了，你跟著七舅姥爺在菜市場學起了賣小蘋果。
16樓：
是的，很多時候，管理者的選擇和決定，是心狠手辣，也是必須心狠手辣的
因為管理者不是人，管理者不能把自己當人，也不能把員工當人
乙個合格的管理者，需要把自己視為乙個整體，視為公司，甚至不僅僅是站在公司角度上考慮問題，而是把自己視為公司本身
你眼中的員工，是你的組織部件，你必須沒有感情和傾向，並且將員工視為無感情和無傾向
舉個栗子
你是乙個人
你手指甲長了，不方便，你需要減掉指甲
你腳趾甲長了，不方便，所以你需要減掉腳趾甲
你生病了，需要吃藥，殺死體內的病毒和細菌
當你的腎臟，你的肝，你的關節，你的神經病變了，你就需要做手術割掉他們
你會參與早教，讓大腦更好的發育
你會做思維訓練，讓思維更靈活
你要健身，加強身體
你要吃肉，健康飲食
你要少生氣，學會調解情緒
這一切都是那麼正常和順理成章
請把公司視為人，再來考慮公司
你必須是乙個人，將公司視為你的身體，為了你這個人的所有利益，身體的，精神的，統統考慮在內，然後作出決定
你要考慮的
是是否要冒著50%的機率會感染的風險，保留自己受傷的腿
還是為了規避感染的風險，提前選擇截肢
但你絕對不會想要被人這麼勸告
「不要啊，不要截肢啊，你別放棄你的腿啊，他這麼努力了！為你做了這麼多事情！你就這樣放棄他，你想過你的腿的感受嘛！！！」
請記住
公司會選擇人性化管理，加強福利，維持公平，開闊和保護上公升渠道暢通，盡可能統合考慮所有員工的利益
但這一切，不是為了員工，而是為了公司自己
公司會選擇延期工資，選擇裁員，選擇降低福利，選擇軍事化管理，選擇不人性的制度等各種令人深惡痛絕的方案
但這一切，也不是公司跟員工有什麼仇什麼怨，而僅僅是為了公司自己
所有的公司的所有選擇，都是基於公司的利益
谷歌選擇開放自由的辦公環境，也僅僅是因為開放自由的辦公環境比封閉嚴肅的辦公環境能創造更多的價值
富士康無人性，是因為無人性的富士康比有人性的富士康能創造更多的價值
乙個合格的管理者，必須能將自己視為公司本身，來權衡支出和收益，再作出決定
所以，他必須是心狠手辣的，也是不得不心狠手辣的
因為任何乙個管理者，都永遠不可能足夠奢侈到可以用人的情感來替公司決定任何事
人一般在什麼情況下會變得心狠手辣？
翔子賽高 成大事者心狠手辣，不拘小節。為什麼？因為大事消耗的東西就是成千上萬人的財產性命，利益。能量守恆.你不狠，那就是自己的性命利益受損，為了保障自己的安全和利益，必須除掉別人 善良的人，做不出這樣的利己的事情 一公尺陽光 以前的我總是特別善良，一心為別人考慮，高中的時候我經歷了和電視劇集豪門一樣...
是不是一定要讀書才能有前途呢？
OKKLES 人類進化到食物鏈頂端，難道不是靠知識取勝的嗎？讀書不只是字面意思，更多的是提高自身的知識儲備。當你的知識量碾壓其他人之後你就會明白人類崛起的原因了 alcohol 高中只是學個基礎知識，一生受用的。至少如果我身邊人用錯字的話會很影響我對她的習慣程度。至於前途，不是，只有。才。不成立。人...
是不是一定要分手？
如果你的描述是準確的話 個人建議，先把整個事情翻轉過來，換位思考 看看你能不能接受，再決定怎麼做！現在是你男朋友多次希望你陪他，但是，因為各種原因，你不想去，你男朋友說 我怕我會輕生.但是，你依然還是不想去，而且你沒法給你男朋友乙個合理的說法，於是，你男朋友煩了，跟你說 我們分手吧！但是，沒幾天你男...