1樓：
個人意見：
不談管理層、領導層，
工科生在創行中乃強攻系無誤，有了技術分分鐘轉化成專案的好吧，只要你們敢包裝（噓）。你看看杭電的遠端醫療、西民的盲人貼、好像是重工商的燒烤架（隊員自己設計、搞出來的！）、華北電力的綠色電力專案。
我們隊長當年就很後悔整個隊只收了2個工科的，你想想打怪只有一堆輔助系的感覺吧。。最後只能抱學校隊外工科有技術大牛的大腿。。
至於對工科生的好處，我覺得這種參與本來就是實踐的過程，對學習有反哺作用。。對商科也是這樣。你想想可以把好多想法通過隊員一起落實的感覺，同時也許還能真的幫助一些人（受眾），是不是賊爽？
學經濟的也不能缺，乃專攻商業模式的輔助系。
播音系的也不能缺，顏值擔當。
其他像我這種比較人文的學生，大概就是貢獻亂七八糟想法的吧hhh
2樓：安若素
我心裡的好專案，都是小專案。
大多數創行的專案，都是商業模式，但是這些商業模式，都是遇到乙個問題，分析問題，幫助解決問題，利用模式我們退出之後這個問題也得到解決。我們的專案都不大，但是確確實實的解決了問題，幫助乙個村的人提高生活水平，幫助某個人某個小企業小廠子解決問題。
也許有很多人嘲笑這樣的商業模式，但是我們確確實實的解決了這樣那樣的問題，幫助了各種各樣的受眾，雖然我們很小，哪怕我們很小。
創行當初的立身之本就是「商業性的公益」，本質上所有的專案都是公益專案。不過從過去兩年起，創行遵從國家政策，開始向創業轉型，不知道人們現在還記不記得這種公益。
不過也有很多人和我觀點不同，認為商業與盈利比較重要。只能說道不同，不相為謀，各自安好。
不得不說金融專業在創行比較對口，回報會比較直觀。其他專業在創行收穫的都是經歷，經驗，遇到更大的世界與不一樣的人。(我在創行的幾年我們院的只有我乙個！
)每個人的經歷不一樣，所以哪怕乙個團隊的人在創行收穫的都不一樣。創行對個人的改變很難一言半語說清。
不要太過期待回報，創行不可能讓你公升職加薪走上人生巔峰(這種人有，見過，但不是我，也很可能不是你)。在創行的收穫很雜，如果想要系統的回報的話，好好上專業課！這麼說是怕期望太高，會失望。
另，專案方面，有技術有創新的專案是有的，不過少。這種專案難度大，周期長，需要團隊慢慢養，也不排除換了個領導人幹不下去的情況，不過具體情況還是得具體分析。總之這種專案想火，需要天時地利人和。
前兩年的華電保定拿到第一，背後是整個學校的支援，羨慕不來啊……
3樓：甄較勁
當你去做一件事的時候，不管做沒做成，你一定會有收穫。這個收穫可能不會馬上讓你看見回報，但總會在某個時候以某種你也不知道的方式給你帶來某些東西～（好像有點繞）不一定是創行，任何事情都是這樣，只不過可能相比較而言創行可能更能給你一些不一樣的經歷吧。但前提是去做去經歷。
至於對理工科學生的意義（為什麼要這麼分，都是學生有什麼不同嗎）
我覺得乙個是給了你乙個不一樣的視角來觀察這個社會，接觸到各種各樣各個層級的人，畢竟技術最終也是為了解決人的問題，更近距離的接觸受眾和問題，這可能對以後搞研究也會有啟發吧。
另一方面的話，應該就是能夠有機會了解一些商業上研究問題分析問題的模型，學會一些研究方法，對一些商業現象有概念和認知。比如看到某公司推出的新品，你就會自然而然的去想他的目的，研發成本，分析他的戰略和經營情況。這些多多少少也會有用的吧。
ps.以上的這些不是加入了創行就一定會得到的，也不是只有加創行才能得到的。
至於專案。。。呵呵噠
雖然明知很水，很虛，但還是要說，什麼是好專案，能解決問題的就是好專案。不管商業模式怎麼樣、有什麼高新技術，解決問題才是王道。換個角度廣義的看，哪怕是搭成了某種聯絡，也是一種技術啊～
就這樣吧
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