1樓：Molly小秘書
茉莉在國企待過比較長的時間，情商在國企裡面真是很重要的。雖然茉莉情商不高，但是還是能和大家分享一些看法，希望對在國企的朋友有幫助。
在國企裡面要面對很多的人際關係，還有來自四面八方的情緒。例如茉莉當時有個組長，因為業務能力很好，被上級單位調整到集團工作，本來組長想著在那裡做滿一年，就能穩定的留在集團，然後繼續走以後的路。結果是基層單位這邊，因為人事調整的關係，死活把這個組長要回去。
組長又沒有什麼人脈，上級領導覺得無所謂，能力強的人，對於各級領導來說不是首選的，員工的人脈才是領導要考慮的範圍。
所以小組長就回來了，好吧，來自基層單位的各種問候就來了，有些人，直接問，xx你在上面混不下去了，所以回來了？還有各種難聽的話，茉莉也聽過了，幸好組長忍住了，後面大概這樣忍了一年的閒話，正好基層單位機構改革，組長就跳到別的區，那邊的領導倒是真的很在意那些工作做得好的人，所以給他很多的機會，還公升職了。但是組長已經算是比較好運氣的，還有不少運氣不好的同事，還是在基層單位默默的被欺負著。
其實在國企，不能太把自己當回事，特別是自己有學歷，如果有能力更加不需要重視自己，把自己的能力和態度放在副業上好了。經過這些年的觀察，茉莉自己也有做小管理，其實說句實話，茉莉覺得自己也很一般，但是為啥能上來，就是因為和領導相處的好唄，走得近，然後運氣剛好又到了，加上平時和同事相處也比較好，所以晉公升不會有很多反對的意見。
相對來說，很多有能力的人，還是自視甚高，有時不願意做出讓步，不願意和外界溝通，所以才妨礙了自己的職場發展。其實在國企，更多的是和其他人合作，當然在其他公司也是一樣，協調的能力往往更占上風，有時真的不是說一句話的問題，而是說，你在協調的過程中，甲方或者乙方就會看到更多的傾向性，會把更多的機會給你這一邊。
經過茉莉觀察，現在茉莉身邊很多在領導層面的同事，或者朋友，其實他們的能力確實真的不是最優秀的，但是他們是比較穩妥的，也有自己的獨特的辦法的，這個就是重點。
所以在國企，把個人的感覺放低一點，把工作的位置放高一點，傾聽各方面的意見，但是重點是和領導建立良好的溝通，還有就是和其他同事也相處好，這樣以後的日子就會好過很多，為自己營造乙個良好的人際關係環境，簡單的來說，就是給自己營造乙個積極向上的氣場，還有就是特別是和領導構建平和的關係，無論是在國企還是其他企業，才能走得更加順暢。
2樓：貝塔叔叔
我也是個情商低但能力還不錯的人，現在兼著文秘、文印、資訊、信訪、綜治、合同、案卷、法規8塊工作，馬上還要接學會和規範整頓（自己一直沒搞清算幾個崗位）。
個人經驗，不會的東西，內心排斥的東西，不是想學就能學會的。我倒認為你要學會的是拒絕，委婉的表達自己不堪其負。對自己有信心一點，之前裁不到你，說明現在公司沒人能比你更勝任；之後就算進新人，就單位這半死不活的狀態，把你頂下去也是個小概率事件。
怎麼讓情商低的人發現自己情商低？ 智商低
李旻星 這麼糾結幹啥，直接提就是了，你們不說的話，可能她還沒有意識到呢。以後要是晚上吵著了，你就用最平常的語氣告知她好了，這種事最忌憋，其實本來就不是什麼大事，礙於面子不說，結果憋在心裡就越憋越不爽。 1.普通話的問題 樓上有知友回答的很好建議樓主採納2.影響他人休息 這個是個問題，我們宿舍也有這樣...
怎麼定義高情商和低情商？
叫我李皮 專業性回答如下。所謂情商即情感商數，即 EQ 它是乙個人感受 理解 控制 運用和表達自己及他人情感的能力，這一概念是由美國的兩位心理學家彼得 薩洛韋和約翰 邁耶提出的。他們認為情商能力內容一般包括 1 自我覺察能力 2 情緒控制能力 3 自我激勵能力 4 控制衝動的能力 5 人際公關能力。...
本人男，情商低朋友少，也不受國企領導喜愛，請問如何提高自己的情商讓朋友和領導喜歡我？
桐織雨 情商這個東西不能一概而論啊，我覺得你應該多學學識人之術，對不同的領導對症下藥才行。比如 領導是個務實派，你就要踏踏實實幹活並且盡量讓領導看到 領導是個務虛派，那你就要琢磨一下本職工作之外怎麼討領導歡心。但是我覺得你還是先把工作幹好，因為據我了解機關事業單位體制內，領導如流水啊，千萬不要把自己...