現在大家都在用ERP這個可以用在車間裡嗎？

1樓：抖音大佬

ERP在車間可以進行生產過程管理

通常，製造公司的生產計畫必須與訂單要求掛鉤。因此，在安排生產時，要根據訂單的排程要求進行排程，對整個生產過程進行跟蹤，以免影響訂單的正常交貨時間。然而，大多數生產企業仍停留在人工管理模式，即人工跟蹤訂單。

一旦在工作交接或生產安排上出現疏漏，就會因訂單延誤給企業帶來經濟損失。

製造ERP系統可以將訂單從接受訂單到生產再到交貨的各個環節，以流程化的方式連線起來。乙個環節完成後，流程自動移動到下乙個環節，從「人找物」轉變為「物找人」，訂單生產進度更有保障。管理人員還可以通過流程的顏色進度直觀地了解整體訂單生產情況，避免訂單逾期對企業造成的影響。

製造ERP系統通過基於流程的方法實現各個生產環節和各個生產人員的連線，同時對流程的流程進行資料統計。每道工序的完成，一方面必須推進下乙個生產環節。另一方面，必須對完成環節工人的工作進行記錄和統計，以保證工人績效和工資統計的準確性，避免因績效問題導致內部矛盾。