如何看待領導要求帶著解決方案去提問？

1樓：心往的Micky

這樣分情況來看，如果是提出者職責範圍內或職責極度毗鄰的問題，那應該帶著建議去提。如果是提出者職責範圍之外、甚至上公升到集團、公司、戰略、組織架構、協作方式、管理、等方面的問題，就不適合也不可能每件事提出者都能有解決方案。但凡要求所有人所有問題都得帶著建議去提問題，就是上面兄弟說到的「墮政」。

出現這種情況只能說明管理者，管理水平不行，或者就是你被針對了。正應了那句話「冤枉你的人，比你更知道你是冤枉的」，時代的浪潮造就了很多財富上富裕的人，但沒必要將其光環化，本身仍就有很多的劣根性。對於這些人，權當是我們走在浪潮退去的Sunny下，對自己心性的磨鍊吧。

浪潮退去後不會行走的人，遲早還是要曬死在沙灘。

2樓：

帶著解決方案去提問題，只不過是一種讓他人省心省事的做法。

對乙個組織機構來講，這種做法對於問題的解決並不高效。因為提問者往往並不是最快找到解決方案或找到最佳解決方案的人。

站在組織機構的利益角度，在最短的時間內發現並以最優的方案解決現存的所有問題和新出現的問題，並持續高效地進行這種迴圈迭代來完善自身，才是最符合組織機構本身利益的。

當被要求必須帶著解決方案去提問。由於需要附帶解決方案，對於問題發現者來說，反饋問題的成本就提高了很多，然而收益卻是不確定的、有風險的。這樣，就導致只有對解決問題有把握的人，或者願意冒險的人才會這樣做。

這部分人是少數，被提出的問題是更少數。

所有的問題是客觀存在的，而不是被發現的。

乙個組織機構中的問題，就像乙個控制系統中的輸出偏差一樣。只有把偏差及時的反饋給控制系統來調整輸入，才能保證控制系統的控制是收斂的、精準的。像這樣去對待和處理問題，乙個組織機構才能夠自我完善，不至於失控。

在我們目前應用的各種裝置用品的控制系統裡面，每個感測器只需要及時的把知道的狀態反饋給控制系統，而不需要判斷分析這個狀態代表什麼，糾結於要不要反饋給控制系統。所有的訊號都有控制系統去分析計算。好的管理系統正如好的控制系統。

而領導這樣要求要麼是蠢要麼是壞。

蠢，是因為他誤以為發現人才比發現問題更重要，想用這種方式去發現和培養人才，卻不知道人才不過也是用來解決問題的硬體。如果問題的資料少又慢，人才這種高配置硬體不過是件擺設。

壞，是因為他把自己的利益置於組織機構的利益之上，希望不要有問題來讓他去處理，或者問題已有解決方案而不需要他再處理。其實這就是惰政。

3樓：

首先要肯定的是：領導這麼做沒錯，公司招人不是給領導列問題擺困難的，而是要為公司解決問題。

再說要求帶著解決方案去提問，一方面看你對問題的理解和解決問題的思路方法，由此可以看出你對工作的態度和能力；再者，領導作為決策者，如果方案可行，負責最終拍桌子就行，不會啥事都自己去擬方案的。

4樓：HR consultant

很對，這也是我培養手下的方法之一。

我開會的時候常和同事們說，會提問題的人很多，會解決問題的人少，工作上要進步，不能永遠停留在提問題的階段，應該學會思考如何解決問題。

能解決問題才是人才，會提問題的不算。因此提問題同事又能提解決方案的，將來提拔公升遷優先考慮。

曾有同事問我，害怕解決建議提得不好，我說：沒關係，因為這是學習過程，我會幫你們完善你們的建議。

根據我的實踐經驗，這確實是個很好培養手下的方法，下屬得到培養機會，能力提公升了，自信心也跟著提公升。