如何評價海爾U home智慧型家居解決方案?

時間 2021-06-04 04:35:56

1樓:Xi Yu

開放智慧型家居的API是最基本, 然而google一下完全找不到API文件。

作為第三方開發者很難做出貢獻, 自然產品開發就很緩慢了。

2樓:李鵬

看了他們的「藍圖」,也看了他們CES上的展會,說幾點感受1. 整體技術算不上有何先進或者核心的,只是一種解決方案,用看得見或者看不見的線把各個家電連起來,怎麼用, 為什麼要這麼用,好不好用,無解。

2. 布局上,要建立自己的生態圈,請問核心是什麼,按照圖示顯示是使用者, 產品是最外圍的。貌似乙個完整的布局一圈套一圈 ,但中心的使用者我感覺是空心的, 使用者不是你想拉過來放這裡就會在那裡的, 是要靠產品力來吸引的, 智慧型家電和物聯網的使用者應該是 80 後的這些人群,你的品牌和產品力有能力吸引這個群體嗎, 有點才能連成線, 有線才能連成網, 沒有紮實的智慧型產品深入在使用者的家庭中,你這張網就是飄在天上的YY 口號。

3. 品牌力海爾說實話,能在生活中感受到的也就是一些傳統家電,其他的智慧型的案例都是在網上傳播,甚至在家電這個領域,海爾也只是個老牌廠商,對他的定義還在改革開放的代表這個概念上,對於未來生活感受不到他的號召力,更看好美的這樣青年或者小公尺這樣的跨界選手,甚至格力這樣的大嬸也感覺更踏實些,更別說聯想華為或者 BAT 這圈子的還沒有大力深入,吆喝的早的不如無利不起早,能咬到肉的才是真的有牙齒的,以上~

3樓:周培良

海爾U-home做智慧型家居,定位是什麼?

1)平台提供商、服務商?

2)智慧型家電、智慧型硬體廠商?

3)整合商、本地服務商?

從海爾u-home的介紹來看,海爾既是1,又是2,還是3。

那麼,美的可以加入嗎?智慧型家居解決方案提供商可以加入嗎?網際網路企業可以加入嗎?

海爾的答案是都可以。

而實際上,所有這些公司的答案是不可以。

這不是網際網路時代做事的方法,這不是生態的建設方法。

做生態,每乙個公司必須有所為,有所不為,就如赫馬,致力於建設智慧型家居平台,那就不會去做硬體,不會去做整合商。

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