1樓：小喵
當然是要制定的，但是不是說所有的工作都需要制定成KPI來管束。可以將一些日常事務劃分為KPI考核，講一些可挑戰事物劃分為OKR管理。
日常事務必須要做，但是又不需要挑戰什麼，用KPI管理最合適不過。但這種事務通常很繁瑣，建議使用考核系統輔助進行，Tita績效寶就會是很好的選擇。模板、流程都可以自定義，還能將日常工作直接匯入考核表節省大家的時間。
2樓：不忘初心
應該制定的，只不過很多人糾結的是如何正確的制定kpi，可以根據自己的業務角度來設計，如果設計不出來，你就去看tita的考核模版
3樓：彭瑞祥
KPI就是關鍵績效指標，對於團隊和個人，什麼工作是最重要的？
我們要將80%的資源或經理聚焦在20%的關鍵任務上，就能極大的推進工作的進展
怎麼設定KPI呢？建議從BSC的四個維度出發~財務指標：收入、利潤、成本
客戶服務：投訴、滿意、體驗
內部運營：效率、開發能力
學習成長：培訓、文化、學習平台
從這四個方面就可以制定出KPI是什麼~
當然，如果用KPI管理團隊，你最好有乙個考核的系統，應為KPI的管理理念是「考核即管理」，通過一套系統更容易實現考核
小團隊來說，kpi的制定需要考慮哪些因素？
合易管理諮詢 對小團隊來組織而言，設計關鍵業績指標時需要考慮，為什麼要做？如何簡單有效的做？如何邊做邊優化，首先，思考為什麼做？診斷一下團隊是否出現這樣一些問題 如，工作質量開始下滑 布置任務完成延期 工作協作性下降 客戶抱怨增多 訂單交付不及時等問題，或者遇到快速增長帶來的煩惱 如，訂單增多顧此失...
研發崗位新員工被要求制定 KPI 考核合理嗎？
要看什麼型別的KPI 有的研發企業，會有業績掛鉤，這就有點糾結了。不過既然存在，就是合理。有一句話說 最好的程式設計師，同時也是最好的業務員。你既然在這個團隊，就一起努力，多一分歷練，百益而無一害。希望你加油！ 七盞燈 這是讓你自己給自己的乙個承諾，但我不理解的是為什麼是KPI？不應該是OKR嗎？尤...
大學班級班委制定規矩應該嗎
禁言 個人觀點 不應該。輔導員一般都有規矩要求的，大學班委在這之外再訂要求，如果被不喜歡守規矩的同學知道了，大概率會被抱怨。而且訂額外的規矩不是吃力不討好嘛，老老實實完成輔導員的要求不就行了，還嫌雜事不夠多麼。大學裡，願意上課的自然守規矩，不願意上課的逼別人幹嘛，只要輔導員那關過得去就行了。 瑞秋思...