1樓：西山洛道
我們在一級組織中的價值如何體現？往往有兩個層面：
一是日常執行的節點，這是崗位賦予你的價值，基本要求是做好本職工作。但往往有些積極的人，工作勤奮，善於思考，積極總結提高，他不僅把本職工作做得很好，而且做出了超出領導和組織的預期。於是這些人就打通了職場上公升通道，這就引出來第二個價值層面。
二是解決組織的痛點。這是個人能力與素質帶來的價值，組織在出現痛點後急需堅決，在領導層權衡再三，充分考慮到你的能力而給你的職位。
再談一談個體與組織的關係。理論上我們身在組織必然是與組織有著共生關係，只不過組織的屬性雖有服務人的功能，更大的屬性是約束人，比如說組織希望每個個體更加勤奮更加付出等……而個體往往出於自私和控制的本能喜歡給自己畫個責任田，我就幹好一畝三分地就行，其他組織別來管我。這種衝突下會導致雙方關係的僵化，最後我們工作的效果得不到更大的放大。
真正的關係該是怎麼樣？我認為該是各自的付出，組織而言，他希望你承擔新的領導職務，這是給你的付出（我們不可認為這事除了我不可，其實地球離了誰都在轉）；對於我們這個時候我認為只要能幹，那麼也應該挺身而出。所以，我建議您接這個領導職務，其他不談，僅從組織出現痛點後我們的行為就該如此。
關於你說的難點，我認為你的工作是屬於監督檢查性質，表面你的工作直接是制約中心業務工作，但實際上是通過規範化業務細節流程，進而推動中心工作。所以，你要確認確信這份工作的重要作用，這是你的使命。
第二，關於監察型工作的能量發揮，基本路徑是以組織的領導機構發出獎懲命令。你們把發現的問題和好的一面報告領導，並根據原則與規定提出獎懲措施，可以在領導授權下實施或者由行政機構代為實施，但為了增加工作規範化也增強一線對你們的認可，檢查和處置情況要以會議或者通報的形式下發傳達到每一人。
第三，你工作的真正難點。發現問題解決問題是根本，我認為你說的問題已經明朗，解決起來也就明朗。而執行解決這問題過程中，還有很多需要你考慮的，也許這才是真正你新崗位的挑戰：
1.工作的原則標準。涉及到查、獎、罰的，需要有統一的度量衡，一把尺量到底；要堅持原則，情與法的把握很具有技巧性。
2.防止次生災害。檢查督導處置是清晰的事，但這個動作會不會帶來員工的大量牴觸（特別是解決一些習慣問題，需要時間空間），又該如何化解，需要你屆時聯合其他部門一併考慮，所以你不能光把你說的問題處理就完事，還要再多想兩層。
3.了解業務具體的流程細節，特別是規章制度的執行方面。
此外，你說的如何爭取資源，首先你要認清這是領導層下的組建新單位指令，也即他們已經有了乙個總得考慮，這個需要你主動與各領導溝通，掌握他們的意圖，這是方向性問題。其次，你要根據意圖和自己團隊分析的情況找出可能的工作難點，做好針對性預置，可以先啟動再明確實際的步驟，循序漸進。
我們成長需要乙個崗位要求與個人能力有一定正向落差的環境。
2樓：蔣十八
你說的很清楚了呀→ 難點:沒有直接管轄權怎樣約束各統計員對各工段的準確性和及時性負責？
那你就應該跟領導提：假如我已經督促各統計員及時提交，他們未按時完成，我該怎麼辦？畢竟我沒有約束權。 另他們的準確性不夠，我該如何處理，避免下次的錯誤。
求攢機大神幫忙看看這個配置
Zack sn750可以換成sn550，這個級別的固態體驗差距不會很大如果只是日常的裝系統和開機關機的話 記憶體B460沒法上3000的，如果有後續公升級的計畫可以保留，如果以後要換記憶體的話還是買2666的吧 電源建議換乙個金牌的，自己用著安心點 CPU建議換成i5 10600k，星際2吃單核，頻...
大神幫忙看看這個logo有什麼可以改進的，謝謝。
這個怎麼說呢，你自己設計出來的東西有自己的設計理念，每個人看了有每個人的觀點，所以不管怎樣只要你自己認為它是不錯的就可以用的 別人再怎麼去評價那只是站在不同的角度去看待，即使你改了，改變了你最初的初衷，那麼就有肯能偏離，改的四不像不太盡人意，因為畢竟不管是專業的設計師評價還是不懂的去評價，都是不太了...
求大神幫忙看看是我的柴犬是串串嗎
陳jia 心多大呀在這問一群不懂裝懂的我家犬舍種柴都說是串附贈壯壯帥照 杜賓先生 有些混了吧。不是那種小豆柴。帶去看下醫生吧，可能有些窩咳，籠子現在對於狗狗來講有些小了，會影響發育和體型的，籠子下面要墊腳墊哦，以免有趾間炎。 綿綿有所思 我覺得不是吧但是肯定不是小豆柴吧應該是大柴養養就好了給你看一下...