1樓：楊可觀
相對專案助理更容易些。但是如果先做軟體工程師，可以在業務方面做積累，也不一定，後面可以直接帶專案，讓他上經理更有底氣，因為業務基礎比較紮實嘛。
2樓：IT資深菜鳥
個人認為，還是軟體專案助理更容易成為專案經理。先從兩個崗位的工作內容來看，實施工程師的主要職責是部署實施軟體系統與負責系統的後期運維工作，相對來說，是需要掌握非常多的專業知識，但與專案經理的崗位職責重合度並不是太高。而軟體專案助理，可以看成實習的專案經理，是協助專案經理處理專案管理工作的。
所以，會負責到很多跟專案管理相關的工作。所以，相對來說，專案助理比實施工程師更容易往專案經理的角色發展。
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3樓：PM網事
世事無絕對，很難說這兩個職位哪個更好，更容易成為專案經理，這需要具體情況具體分析。
如果是我的話，如果我想轉軟體專案經理，我大概率上會選專案助理而不是實施工程師，原因如下：
軟體實施和專案管理完全是兩碼事，雖然軟體實施也需要具備一定的專案管理技能，但離對於專案經理的要求仍然有相當的差距。當然，優秀的軟體實施工程師除外。
專案助理確實是在給專案經理打雜，但是打雜的過程其實是乙個學習的過程，你如果在這個過程裡體現出了某些優秀的品質，再加上把握或者是創造機會比較好的話，轉專案經理並不是一件難事，至少不會比先去做實施工程師再做專案經理更難。
做實施工程師和專案經理對於技術都有一定的要求，既然如此，為什麼還要曲線救國呢？
目前的情況下怎麼做？並不難。
任何組織裡都有一些相對複雜的專案和相對簡單的專案，在日常的工作裡，除了通過打雜的方式努力學習之外，還要給自己爭取一些簡單的專案來做，比如說部門團建、部門會議、部門搬家等，通過這種方式展現自己的能力，然後，最好在專案完成後做一次分享，不管是口頭的還是書面的，最好用你學習到的理念和實踐方法來展現你的上進和成長。
除此之外，還要和決定你能否轉行專案經理的人搞好關係，讓對方了解到你的真誠、努力和專業的態度。
機會留給有準備的人，盡量在你期望的機會來臨前做好準備吧。
祝順利。
4樓：不言不語
為啥沒有人回答，哭了。了解到乙個是前端乙個是售後，終點好像都是專案經理，或者說哪個職位更容易成為專案經理呢，助理是不是坑啊，感覺沒辦法做到經理的助理就是個打雜的。
軟體實施工程師怎麼樣？
IT小蘭 軟體實施到底是什麼？軟體實施工程師到底是什麼？先看看度娘給出的答案 軟體實施工程師的工作是軟體產品服務主線的乙個決定性環節，軟體的成功離不開實施。負責工程實施 包括常用作業系統 應用軟體及公司所開發的軟體安裝 除錯 維護，還有少部分硬體 網路的工作 負責現場培訓 現場軟體應用培訓 協助專案...
專案實施工程師和專案經理？
Jessica 除錯轉pm的週期是非常長的，但是還是要看你個人的綜合素質。可以從除錯轉到售後的pm再轉到前端的pm，但是第乙份工作還是不建議選售後類的崗位。 PMME張辛芹 現場除錯實際上更傾向於售後工作，這個專案經理沒有什麼關係，關鍵你能不能在工作過程中做協調，管理，統籌，計畫等相關工作，就現在的...
軟體實施工程師似乎需要經常出差，女孩子是不是不適合做這個。？
晨橘橘 氣質修養是由內在素質累積到一定程度由內而外很自然地表現出來，提高它不是一天兩天所能做到。1。從儀態上 穿著要符合自己年齡，身材，個性，符合各種場合 走路背直，女孩子速度別太快，彆扭。吃東西別狼吞虎嚥，別發出 嘖嘖，或叭嘰 的聲響象沒家教從沒見過世面沒吃過一樣 2。和人交談時 眼睛正視對方鼻子...