1樓：Gem瑤瑤
你問的這個問題確實很好！
但是......
我舉個例子，房地產很火是吧。碧桂園萬科萬達模式，估計行業內的人都在學習他們的模式，他們的模式也養活了很多所謂的專家，很透明是吧。那麼，為什麼碧桂園還是碧桂園，恆大還是恆大，萬科還是萬科！
因為成功不可複製的。而且模式固化後，人就是機器了，毫無創新可言，因為都是逐利了。
NBA也是一樣，作為全球最成功的體育商業聯盟，你花時間去學透，再去應用和創新，你的一生可能不夠。第一你壓根估計連實踐的機會都沒有，最好的學習就是身在其中。姚明，作為NBA狀元的球員身份，進入到NBA，現在掌管中國男籃，畢竟沒有進入到NBA管理層，但是對於聯盟管理球員的套路還是很了解的，但是能應用到中國嗎，國情不同，球員素質不同，所以，中國籃球發展還需要經過自身的發展和不斷優化。
你連姚明的機會都沒。再說說管理層，但是可以這樣說，其實都是老闆說了算。一套管理體系建立起來後，就是人機械式的管理了。
我想說的一點就是！實踐是最好的學習，不然就當個球迷了解一下就好了。可惜，沒有機會。
體系肯定有的，賽程機制，球員轉會機制，球員保障機制，後勤保障機制等等，都是能查的到的。書很多啊，為什麼一直沒提到書，說了那麼多，那只是養活所謂的專家用的。
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