1樓：
其實這是商業地產發展的三個階段
1、分割銷售
商業地產發展早期，開發商的融資手段單一，沒有多元的融資的手段就必然需要將物業分割銷售來快速回籠資金，減小自身的資金壓力，以及實現快速的盈利，現在依然有很多中小型的開發商採用這種模式，並且其中有很大一部分是只管開發不管經營管理，所以從根本上講這種模式跟住宅地產開發沒什麼區別。但是由於商業地產的物業屬性不同，這種開發模式其實是一種非常短視模式，但是對於自身實力不是很雄厚但卻想趁著商業地產熱撈一筆快錢的小開發商而言，這樣反而是最好的模式。不過從大的趨勢來看，這種模式是必要被淘汰的（前段時間蘇州就已經叫停了這種開發模式）
2、租售並舉
其實這種模式跟分割銷售的模式區別不大，大部分採取預售並舉的商業專案都是主力店部分自持，其餘部分銷售或抵押，這對於開發商來說其實也是無奈之舉，因為現在知名的主力店的拓店標準基本都需要租賃區域是開發商自持的，所以，採取這種模式的商業專案的開發商依然是沒有擺脫融資渠道單一的困擾，只能靠這種模式開發。所以大型商業地產開發商已經摒棄了這種模式，這種模式和分割銷售的模式一樣會給專案後期的運營管理帶來很大的隱患，所以也是遲早要被市場淘汰掉的
3、完全自持
這是現在大型商業地產開發企業普遍採取的模式，這種模式對開發商的融資能力有著很高的要求（目前商業地產的開發模式主要以下面這幾個企業為代表：萬達、華潤、凱德有興趣可以研究一下他們的開發模式），但是這種模式會對專案後期的招商運營帶來很大的好處（最重要的是不用受到小業主的掣肘），而且開發商可以依靠著專案物業的公升值，獲得長期穩定的現金流，另外因為專案是開發商自持所以開發商對商業專案後期運營的態度是不一樣的，相對於上面兩種模式會更加的專注（自己的財產嘛），這樣更有利於行業的良性發展，另外想吐槽一下萬達的現金流滾資產的模式是沒法複製的
2樓：胡蘿蔔
其實三個方式都是現象，而現象背後的邏輯卻因人因時因地的不同而不同，乙個綜合體裡賣寫字樓保留商業和酒店可以算是租售並舉，都賣了也可能不是因為資金壓力而是實在沒能力運營，而有能力運營的可能因為差錢就全賣了，也有不看好某地發展的本來說持有的後來整體轉讓了，就像幾個因素的排列組合，答案豐富多彩，個人感覺把幾位的答案合併看起來就比較完整了。
如何評價瑞威資本關於商業地產併購的一系列操作？
慕荼 上海華僑城是上海閔行區浦江新城的核心專案之一。瑞威資本收購標的主要為華僑城商業中心的一期與二期。目前來看華僑城商業中心獨擁浦江華僑城城市綜合體客群資源，並以逐步開發的SOHO辦公及綠色旅遊度假區人群為未來開發客群，輻射南上海的時尚消費者，匯集南上海及周邊地區現代商務 購物 餐飲 娛樂等主力消費...
這三種情況下，請問你們會如何選擇
王維 第乙個，不知道，喊他們起來他們可能也聽不見，可能也會喊，或者鳴笛。第二個，或許我會讓他們都從鐵軌上起來。第三個，不會推，推他和殺人無異。我大概會和胖子一起讓趴在鐵軌上的人都起來。 小妖 這些問題太讓人作難。不管怎樣選都是讓自己以後活在痛苦回憶中，但是真實發生的話感覺我會犧牲少數人，保留多數人。...
如何看待商業地產在二三線城市的發展前景？
賈景風 目前而言，很多二三線城市商業地產還是有很大公升級空間。尤其是一些縣級市場，你能想象他們的購物環境有多惡劣嗎？乙個擁有步步高超市的商貿城就足以成為這個縣城最時髦的CBD了 乙個夾雜各種攤點的狹窄街區，兩端矗立幾個大石頭墩子阻止機動車進入，就可以冠名為步行街了 還有各種臨街門店，放著大喇叭，販賣...