海爾為什麼成功

1樓：文君LPJ

所有的成功都是有原因的:

海爾的宣傳做的是真好，我覺得8090後應該都看過海爾兄弟吧！

哈哈哈哈，放錯了，是這個

這部動畫片就是海爾集團投資的，百科上說這拍攝歷時八年，是2023年中國最長的動畫片，也是世界第四長動畫片和世界上由企業投資拍攝的最長動畫片。

沒想到那個時候就有品牌形象IP了，夠潮流。

2樓：乙隻胖橘

看到這個問題個人還是挺感慨的。家裡有長輩是老海爾人了，雖然現在已經退休很多年了，但有時候聊起來，老人家都還會有點激動地提高音量，大講特講當年老廠改革的事兒。

比如他們當時的「砸冰箱」事件，還有當年海爾剛走出國門時，他們這些經驗豐富的一線工人都被外派出去交流學習過。挺不容易的，那個年代的人們都真的踏踏實實工作，一門心思為集體、為國家奉獻力量。當年要是沒有這些流汗不流淚的靠譜員工，海爾怕是很難有現在這個成績。

3樓：張繼秋露

東西好唄，海爾家電多少年的品牌了，我家的老冰箱，海爾的，真的20多年了沒壞過，搬家都搬了三次了，我爸每次搬家前都說換新的換新的，結果就是用不壞了，就接著用了，我服了。質量就是最好的廣告，反正我家親戚、朋友要是誰家要換冰箱，我都推薦他們選海爾的。

4樓：馬叉蟲

企業做到「成功」這一步，肯定是經歷過許許多多的考驗的。海爾這些年說成功吧，做成國際知名品牌了，確實牛x。但他家也不是沒被嘲笑過，而且還一直被拿來跟美x、格x來比較，一提就是「三巨頭」、就是「海爾墊底」。

怎麼說呢，首先這一行裡就是南方企業做得早、資源多，企業的發育條件比北方企業要優越的多，海爾作為北方本土家電品牌，做成這樣也是不容易了；再乙個，現在的「海爾」是個很大的生態品牌，啥叫生態品牌，看海爾旗下的品牌陣營就明白了，不做單線、多元發展。

退一萬步說，你把這幾家放一塊比較，單純看市值或者估值，行，可以說海爾智家比不上人家，但你要混為一談，說海爾乙個生態品牌比不上其他的家電品牌，就真的不合適了。

嗶嗶這麼多，也不是非要給誰家說好話，就是看不下去知乎有些朋友，不分青紅皂白先上來嘲的，網際網路要都這十三樣了，那就真沒意思。

5樓：黃丫丫

就很會賺錢啊，人在他家花錢能舒舒服服開開心心把錢花了。他家開的海爾衣聯網1號店，對我這種工作又忙、性格又懶的人來說太對胃口了。人家還提供上門取送的服務。

有時候攢一周的衣服，週末我也會自己送去店裡洗，而且店裡還有乙個咖啡臺，對我這種一天不喝咖啡就跟沒吃飯一樣的人來說，絕上加絕。

6樓：「已登出」

對於自己的選擇很堅定吧。記得海爾剛開始推出他家的工業網際網路平台「卡奧斯」的時候，很多喝倒彩的聲音，說什麼海爾是在不務正業。現在事實證明人家不但沒做錯，還做的很不錯。

前一陣啤酒節的時候，和青啤還搞了一波合作，做「高定」啤酒，有點意思。

7樓：咖啡不加糖

去官網轉了一圈，才發現海爾現在不再是只做家電了，醫療、創業孵化都有在發展。其實海爾做卡奧斯、日日順我覺得還算是中規中矩，但是它還搞醫療，就能看出他的野心了。

8樓：柔軟

到今年海爾已經連續2年入選BrandZ全球品牌百強了，而入選的身份是物聯網生態品牌。個人覺得這個榜單算是比較有含金量的榜單，一是國際榜單、全球企業參與評選；二是標準從消費者口碑和企業實績兩方面下手，比較科學全面。