靠硬資料來尋找,發現並解決顧客的潛在需要(IBM ),與利用自己的感覺和對客戶群體的理解來發現使用者需求(Steve Jobs)這兩種方式分別有哪些優劣?

時間 2021-06-03 03:12:08

1樓:Bryancat

利用自己的感覺和對客戶群體的理解來發現使用者需求(Steve Jobs)話說,這個問題成立麼?

介個不是也基於前者的麼?Jobs包括他的團隊大部分的決定也是基於大量硬資料的分析吧。

2樓:石唯佳

現在不都是快速迭代開發嗎?準確地資料永遠都比產品要慢一步,前期有了靠譜想法就快速推產品,之後再快速蒐集反饋資料、整理問題,快速地做修改更新。

3樓:崔虎斌

有用的硬資料分析是乙個產品成功的基礎,但不是保證;有了好的基礎才有後面發揮的餘地,而蘋果喬的成功,後面肯定有強大的硬資料支撐,只是我們看不到,而大家看到的恰恰是最表面最風光的地方。就和一棟建築一樣,有了好的基礎架構,想怎麼裝修都可以。

4樓:NIl-十布

資料很重要,可以發現使用者行為趨勢、發現產品、運營等存在的問題、執行某行動的依據。

但是資料就是資料,更重要的是資料與使用者需求抽象的提煉來做出更好的判斷 。

「IBM」和「STEVE jobs」兩種方式是伴隨螺旋式上公升的過程,辯證統一的。

5樓:張愉

資料就像雞肋,在做決策時需要參考,但是不能把資料的結果當做分析的結果,做決定前還是要先了解一下資料是否有代表性和普遍性,然後由決策人結合自己的觀點做分析。

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