1樓：產品經理的那點事
產品設計並不是只是畫畫原型，畫畫互動，寫寫需求文件那麼簡單，會這幾個技能僅僅稱得上是個需求專員，稱不上是產品經理，產品經理要以更大的眼界、格局看設計產品。重點關注以下3點：
1、產品定位，產品設計要緊扣產品定位，是為解決使用者哪個最核心的痛點。
2、商業模式，產品設計要契合產品的商業模式發展，商業模式關乎整個公司的生死存亡。
3、產品規劃，根據產品定位制定短中長期產品規劃，產品設計也要符合產品規劃，不能僅僅為了需求而設計。
2樓：布林布林王
首先，你所問的產品設計中的產品是指哪一類產品。
在我的概念中，產品設計可以歸為狹義的產品設計和廣義的產品設計。
廣義的產品設計更傾向於產品的系統設計，簡單來說就是「產品+服務」即有形與無形的集合。
再回到問題上來，針對有形的產品設計，其他答案中美觀、堅固、實用等等都是乙個產品所應擁有的優秀屬性，因此，我更想說產品本就不是由單一屬性組成的，它們產品必然存在的屬性，繼而並沒有誰是最重要的這一問題。
回顧產品設計的歷史，功能和形式從開始有產品以來就一直相愛相殺。
但是作為一位設計師或者設計從業者，從不同層次出發就會有不同的考慮。
一般的設計師會首先想的是怎麼搞定甲方和自己的老闆而我覺得，你看待乙個產品的設計不僅僅侷限於美觀、實用等等，當然滿足活下去是必須的，在此基礎更應該考慮你的設計是由什麼組成的，怎樣形成產品的系統閉環，讓你的產品活下去。
這是我的一點看法。
3樓：黃鉦凱
核定個人覺得是發現問題的能力。發現真的問題的能力，真的需求的能力，不要自己瞎編需求。有的好的問題，你自然就有好的方案和產品。
4樓：曉吾
「全域性觀」是指能從全域性的角度去理解和推進專案落地，是一種面對複雜問題時，以更加寬廣、高維的格局洞察業務全貌的心態；
「1+X能力」是指設計師在以基礎專業「1」為中心的情況下，還需橫向拓展業務鏈路上下游的設計能力「X」;
「設計思考」是指深刻理解業務背景，洞察提煉設計目標，對整個產品/業務的設計全域性規劃；
「目標導向」是指以使用者/客戶為導向，保持設計驅動推進設計流程，並以切實的資料、反饋等結果來驗證設計的價值。產品體驗設計需要綜合運用設計能力、設計理念自主驅動思考，不斷提公升自我的認知格局。設計專業不再是單一領域的精鑽，更重要的是構建全域性認知體系，融會貫通的應對產品/業務全流程中更複雜的體驗與商業問題。
5樓：悟設坊
首先產品設計包含很多方面，從字面揣測題者應該是想知道關於設計產品時的核心點。
不能單層的去闡述，我認為得分時段進行分析，設計前，設計中，設計後。
設計中核心：成本核算及工藝——合理的成本輸出和完美的工藝實施才能讓整個產品的設計趨向於成熟化、市場化
設計後核心：總結——世界上沒有十全十美的人，同樣的沒有十全十美的產品，所以每做完一款產品對其認真的總結是必不可少的
6樓：傻妞一枚
主要還是看你做什麼產品設計，產品所處的階段什麼。。。比如C端注重使用者體驗，B端注重效率；比如產品處於初期，簡單明確最好；產品處於發展階段，那麼產品設計就需要了解你客戶的需求等
7樓：矛盾
千人千面，每個產品都有其特殊性。
所以說還是要回到產品的源點——使用者(必須顧及商業）
利用使用者思維去定義功能（在這期間可能有新的突破）
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