1樓：趙芳
面試產品的時候被問這個問題很正常。
第一：看你對做產品這份工作的興趣高不高！興趣在工作中能起到非常大的驅動作用，這決定了你在這個崗位上能走多遠。
第二：你有沒有自我學習的良好習慣，有沒有對於產品的日常積累，還可以進一步考察你對產品的洞察力，有沒有為了競爭這個崗位做過一些準備。
第三：從你喜歡的產品型別裡，看你是否適合這個崗位。比如你大談網遊產品如何如何，卻要面試乙個軟體的產品經理，那結果肯定不會太好。
如果是在工作中，根據我觀察，願意多看看其它產品的產品經理，都是比較喜歡折騰，並且一直有創業想法的人，他們希望自己能夠成為風口上的豬。並不是所有產品經理都有堅持看其他產品這個習慣，大部分產品經理還是盯著自己負責的專案或者產品功能。
2樓：貓熊在畫圖
Pony（馬化騰）針對產品的態度是，連續不斷的使用乙個產品三個月後，你才能讓說出「使用者體驗」相關的詞
來自吳曉波一篇文章中的資訊：
我曾請教馬化騰：那麼多的產品，你是如何做到瞭如指掌的？
他的回答好像並沒有什麼特殊：
其一，像普通使用者一樣，每天輪著使用每乙個產品。
「發現產品的不足，最簡單的方法就是天天用你的產品。產品經理只有更敏感才能找出你產品的不足之處。我經常感到很奇怪，有的產品經理說找不出問題，我相信如果產品上線的時候你堅持使用三個月，問題是有限的，一天發現乙個，解決掉，你就會慢慢逼近那個「很有口碑」的點。
不要因為工作沒有技術含量就不去做，很多好的產品都是靠這個方法做出來的。我們的領導不僅僅要安排下面的人去做，一定要自己做。這些都不難，關鍵要堅持，心裡一定要想著，這個週末不試，肯定出事，直到乙個產品基本成型。
」其中還有其他的我就不擷取了
多用產品：
一多用自己的產品
不斷發現bug,不斷修改體驗
二多用同類的競品
你會發現，我們不能這樣做，太差了
你會發現，這點很好，值得我們學習
你會發現，還有這個點，大家都沒有，我們可以開始弄了~!
作為產品經理，有必要考各種證書嗎？比如 pmp，npdp。證書對薪資有影響嗎？
木魚 這兩個證書都象徵著最新的專案管理知識體系和最新的產品開發知識體系，兩個證最有含金量的的地方首先是國際認證，其次就是他是需要續證的，續證就代表著知識體系是永遠不會落後的，只要公司有或者該證的人才在，公司的專案管理和產品開發的思維都是全球最領先的。如此大的優勢，怎能讓公司不重視你呢。產品經理對於P...
產品經理如何和喜歡思考各種需求 喜歡提非常細節的需求建議的程式設計師合作？
無缺草 而老闆決定做什麼。程式都這麼牛掰。又省了乙個員工，這個產品經理可以開除了，由程式來兼任。什麼，老子定了的還叨叨。那個產品走了沒，再叫回來，重找乙個程式。程式要按需求做，整天叨叨過度，不務正業，績效F。培訓軟體流程，改進不好淘汰。什麼？他叫張小龍？老張，對不起，我錯了。你看我不知道是你，哪個渾...
產品經理們，你們每天都在做什麼具體的工作？哪些工作是有效工作，哪些是無效的呢？
星河系教育 這個問題雖然與產品經理的具體工作無關，但是也十分值得回答一番。我想，糾結在這個問題上的人，還真的不在少數。先說答案 能掙錢的工作，就是有效工作 不能掙錢的工作，就是無效工作。夠簡單了吧？或許很多產品經理很鄙視自己的專案，但是公司每個月都在給你發工資呀。這是平等交換，無可厚非 或許很多產品...