搜尋引擎類的產品經理，如何有更大的未來發展空間？

1樓：李陽

首先說判斷標準，這是最重要的。

搜尋、推薦、備選詞和聯想詞等等，這些功能的本質在於資訊不對稱。使用者不知道你有什麼，你也不知道使用者想要什麼，所以只能通過一些間接資料來評估。比如那兩個經典的UserCF和ItemCF。

而且乙個重要的趨勢是，現在這種資訊不對稱會愈演愈烈。平台掌握的資料越來越多，而普通人的記憶力就那麼一點點，大腦的資訊處理能力也就那麼一點點，還會受情緒的影響。所以任何乙個平台所承載的資訊量，對於某一位具體的使用者來說都是個龐然大物。

但是人類又是懶惰的，不想去挑戰這樣的龐然大物，希望用最簡單的方式得到乙個可以接受的結果。

所以，資訊不對稱+惰性，這是根本訴求，是給你的行業和你個人提供發展空間的源泉。如果你要做搜尋、輸入法這些行業的產品經理，並且希望借助這些行業來給自己創造發展空間的話，那麼就找那種資訊不對稱最極端的場景。而且如果你想要快速發展，就需要找那種資訊量激增、複雜度激增的行業。

一旦資訊量平穩了，也就沒有必要對方法進行重大改進了。剩下的問題，要麼是普普通通的事務性工作，要麼是在某個點上的刁鑽難搞的問題，比較難普遍適用的那種，那麼你的發展空間也就沒那麼大了。

其次，我們用上面的判斷標準，說說你說的幾個具體方向和場景。具體怎麼樣，需要你自己判斷了。

輸入法，對於輸入法你覺得資訊不對稱的程度有多大？使用者不知道自己要說什麼？還是經常需要在輸入法的幫助下輸入一些不常用的短語？

搜尋引擎，雖然背後對應的資料量每天都在激增，但是使用者想看的東西有沒有激增？搜不到想要的東西，是因為返回的結果太少，還是相關度太低？那個才是主要問題？

如果你認為以上兩個有限，那麼在其他領域，有哪些是資訊在激增、使用者獲取資訊的願望和要求也在激增的呢？而且這種願望不能是一時的興致，要長久存在的。選乙個當做發展方向吧，這種方向的發展空間大概不會太小。

2樓：時嵐

其實考慮下轉行也未必不可行。

做這樣比較有專業性的工作，如果沒有對應的知識，會很難進行下去。我說的知識和專業性要求，甚至不是業務的學習能夠達到的。

而沒有這方面知識，繼續做下去，也無非做些邊邊角角的改動和調整。