策劃案 開發 測試 是不是有點過時了, 應該讓位給 敏捷開發 增量迭代 ?

時間 2021-06-01 00:41:19

1樓:徐毅

策劃案這個名詞,貌似是遊戲行業的?

我推薦你看看《精益創業 (豆瓣)》相關的書籍,對你會有啟發。以及《精益設計 (豆瓣)》之類的。

2樓:張杰

「策劃案--開發--測試」, 「 敏捷開發+增量迭代」

這兩個似乎不衝突吧。提出問題-->解決方案->測試優化->新的問題和舊的BUG->解決方案-> ... 專案就這麼推進,每一次提出問題,解決問題,驗證的過程都是乙個迭代,專案推進就是乙個迭代到下乙個迭代的過程。

3樓:風滿樓

敏捷化和流程化有各自的優點。

敏捷開發的優點就不說了。

流水線模式對應的是大規模的團隊工程。大規模協作的工程裡面成員互相之間都可能不認識,直接上敏捷開發反而會增加溝通成本。

4樓:權貓貓

要看你所屬的產品特性。對於需求比較明確的專案還是適合順序開發。對於一開始需求比較模糊的,可以通過迭代來不斷的和使用者交流,以達到使用者想需要的效果。

敏捷一般用於軟體專案,對於硬體來講,考慮到投板週期還是順序開發比較好。

5樓:黃勇

永遠不會,沒有銀彈。只是針對不同的專案,提供了乙個新的選擇。敏捷適合規模小,複雜度高,需求變化快或需求模糊的專案。而且,敏捷和順序過程也不是互斥的,可以相互借鑑,相互融合。

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