1樓：SaaS點評網
對Worktile 和 Teambition做乙個簡單的介紹：
Worktile
敏捷研發：針對企業研發中的難題，提供高效、標準的敏捷研發管理解決方案，包括 Scrum 和 Kanban。
DevOps 持續交付：深度整合研發工具鏈，與敏捷研發資料打通，助力企業構造自動化研發流水線，實現快速構建與發布產品。
團隊協作：適用於不同行業協作場景，滿足專案管理、日程安排、OKR管理、文件協作，以及即時溝通場景。
SaaS點評網：Worktile怎麼樣？好不好？Worktile怎麼收費？
Teambition
Teambition在網頁、桌面、移動環境都打造了體驗出眾的應用，所以你隨時隨地都可以和團隊協作，其iPhone應用還被蘋果公司評為2023年度最佳應用。已獲得來自戈壁投資、IDG、盤古及北極光的多輪融資，並於2023年入選中國最具投資價值企業50強，2023年3月26日Teambition被阿里巴巴全資收購。
產品評價可檢視：
SaaS點評網：Teambition是什麼？好不好？Teambition怎麼收費？
2樓：
如果是針對網際網路公司，則推薦使用masterlab。上述兩款軟體我有用過，但最後選擇了masterlab，主要原因是它更符合敏捷開發的特性，操作介面也簡單易用，而且還免費。
3樓：wewe
傾向團隊溝通的使用Worktile，適合原先沒有設立溝通體系的團隊使用，因為規範。
傾向於任務管理的，用Teambition，適合原先有溝通體系的團隊使用（線上線下）。
這個傾向並不是說是另一方的缺陷，只是金可能跟著他們的發展方向去選擇。
4樓：
我們同事在試用teambition，PC端經常登入不上。開啟後，幾分鐘一直只顯示選單欄。懷疑是伺服器問題，問過培訓人員，搪塞過去了。
5樓：
我們團隊在思考匯入團隊協作工具時，有評估過Teambition和Worktile，我們最終選擇了Worktile，是因為該免費版很適合目前我們團隊情況。看到兩篇互掐的文章，真的覺得沒必要。
6樓：kevin
worktile沒用過，teambition還行，但小缺點也不少，用郵箱註冊後，點啟用，直接就進去了，沒有輸密碼的地方，修改密碼也讓輸入舊密碼（舊密碼在哪？），再登入，還舔著臉讓輸密碼，最後只能點「忘記密碼」--再重置。
7樓：孫志貴
Worktile 我不知道，但舔逼熊的公開 Issue Tracker 只能允許專案成員遞交 Bug 提報。
這一點相比 GitHub 而言滿令人頭疼的，特別是你希望對公眾大規模徵集 Bug 提報的時候。
8樓：「已登出」
這種東西，N年以前就做爛了，也就騙騙投資人玩。
民營企業和小團隊，根本不會為這類東西付錢，網上免費的多的是，開源的也有不少。
國營企業和上市公司，只會用知名大公司的成熟產品。新創公司在這個市場基本很難有希望跟老牌公司競爭，人家無論是業務還是技術積累都很雄厚。
9樓：jiang ceo
別用teambition，服務很差，客服態度不一般惡劣，用過這麼多軟體，還沒有遇到這麼差勁的。尤其技術客服，本來就是著急技術問題要她們解決，結果和你爭執起來了，再打過去就不接了。
10樓：燈塔先生
TB使用很久了，到目前還是感覺到週報統計方面讓我很尷尬。團隊目前是十個人，主要做網際網路開發。看到這個標題去體驗了下worktile。
額，說不上什麼來，功能差不多，各有風格吧...最近協同的內容是通過TB上外掛程式裡面的石墨解決的。額...
兩家都加油
11樓：莫妮卡
老闆說要找個專案管理的軟體，就來知乎搜尋，問題提到的兩個產品都試用了，暫時選定teambition。
主要原因是，我們是乙個低於10人的小團隊，創業初期，對協作要求小，需要尋求乙個專案管理，控制進度的軟體。
teambition的免費版幾乎能夠滿足要求。
捨棄worktile是因為個人版沒有子任務這一層級，變成了檢查項，檢查項無法控制進度。但是在teambition中，這個通過專案關聯得到了一定的解決。
12樓：美刀爸爸
很晚才看到這個問題，兩個產品在國內已經算是領先的了，但是確實是接地氣可能稍微差點，兩個產品或者更多類似的產品，誰更專注於解決團隊管理效率問題，誰將囊括廣大企業的芳心，其他的高大上的功能只能滿足人民群眾中的小眾高需求公司。應該還是從群眾來到群眾中去，才能在這場沒有硝煙的戰場中跑的更遠：)
13樓：敬輝
我就想問，有VS+TFS+Sharepoint這樣的產品存在，你們幾家鬧來鬧去的有意思麼？還真覺得自己有多大的生存和發展空間？BTW真心只是MS粉，不是利益相關方。
14樓：
之前專案用redmine 後來為了時髦用了一下teambition 感覺除了介面好看一點兒，功能還是不夠強大，層級結構不夠，前置任務，甘特圖等覺得非常重要的功能都沒找到，反倒是周邊類似文件上傳之類的功能挺多，覺得找個伺服器搭乙個redmine就很好用呀，沒有什麼必須的理由要付費用teambition
15樓：萬花筒
單純的比較不同產品的好與壞，只有一種人，那就是軟體廠商的市場部人員。
企業管理或協作軟體沒有絕對的好與壞。好與壞在這裡變得模糊，適合你的就是好.
總體風格上，worktile應該說是中關村範，TB應該是矽谷範。
抄襲也好、借鑑也罷，對於中國的開發者，能開發出這樣的產品（包括tower）已經是很成功了。知乎沒有借鑑Quora嗎？
16樓：俞弦
Teambition是個非常不錯的專案管理工具，不用與Trello比較，因為創新的目的不是為了創造新事物，而是填補空白。Teambition對於品質的把握是值得稱讚的，尤其是web端的設計和體驗，當然，他也不是那麼的完美，所以2015中國企業Saas市場，仍然大有可為
17樓：品雪
訪問國外速度快的話，上 http://
leankit.com
或 http://
oneversion.com
，後者複雜一點，另外atlassian jira 現在也有看板了 。
國內知道名字的都試過，個人感覺明道的做任務分解最順手，但略複雜 ；後感覺 worktile 最容易上手，用了一陣子 ，簡單用用還錯，隨著專案使用深入，感覺欠缺的東西太多，又沒api或者插指令碼的點，另外感覺他們搞榮譽經理有點葉公好龍的意思。
18樓：Blandon Du
當我第一次看到這些軟體，驚訝的合不攏嘴，以為是TRELLO出了中文版。他們就是是無恥之徒，美其名曰拿來主義，根本就是赤裸裸的抄襲，偷東西會成為習慣的，這個民族劣根性已經養成了習慣，中國的科技行業長此以往令人擔憂，不以為恥，反以為榮。
19樓：Hu Welkin
我一直用Trello，之前用fogbugz，算起來十機年了，也一直飽受網速的摧殘，有一次開Scrum Planning會，在Trello上現改Sprint Backlog，搞了乙個小時，結果掉線了。乙個小時的會議成果，全沒了哇！！！！
Teambition和Worktile，我一直在關注，毫無疑問，這是兩個最好的中國產敏捷協作產品。但很可惜，作為專案經理和管理諮詢師，我從外企到民企，從大企業到小企業，從成熟團隊到初創團隊，已經在四五次專案工具選型中否決他們了。
這裡想講一番肺腑之言，希望兩家小夥伴們能聽得進去。Teambition和Worktile，也許是因為想搞大格局的原因，不重要的功能越來越多，核心的功能一直不加強，以至走向了錯誤的方向，與中小企業的真實需求漸行漸遠。
1. 自己開發文件管理是乙個大敗筆。沒有乙個團隊會因此而放棄金山快盤或evernote等專業工具。
作為任務管理工具，重點應當是整合文件管理，而不是自建！Teambition最近整合了dropbox，又發布了英文版，看來是想學獵豹，優先發展國外市場了。
2. 任務看板是這兩個產品的核心功能，敏捷是這兩個產品的主要標籤，而Scrum是敏捷中最火的模式。然而，這兩個產品都不支援Scrum看板的User Story到Task兩級結構！
作為一名可以決定很多團隊管理工具的敏捷諮詢師，我只能告訴我的客戶：Teambition和Worktile不滿足需求！！
3. 不支援QQ賬號登入，不支援gmail賬號登入，也不支援LDAP登入，必須要專門註冊乙個賬號，這一條，在強調單點登入的今天，實際上是個巨大的障礙。
4. 雖然敏捷教條中說不要timesheet，不要績效統計，一切都要簡單化。但是工具本身如果把這條道直接給斷了，擁有決定權的老闆可是非常的unconfortable!
20樓：於龍
tb的使用者體驗還是不錯的，尤其是完成任務打鉤的那一瞬間，不過有些功能還是有待改進，比如日程，目前只用任務和分享
wt沒試過，上班了解下，之前對比過開源中國的，名字忘了，體驗超級差，我可不是廣告黨啊
Worktile作為協同辦公軟體與同類產品相比有哪些優劣？
worktile teambition等並不是協同辦公軟體，準確說是微小團隊協作溝通工具。協同辦公軟體指泛微 致遠 藍凌等OA廠商。共同點 雲OA worktile teambition等都是SaaS模式 陳偉 正準備試用該工具。對於乙個還未嘗試過的人來說，談談我粗淺的一點認識 我個人覺得此類協作工...
Worktile 真的有那麼好用？我覺得不如 Redmine
國內脫褲子放X的所謂專案管理工具真是太多了 Worktile核心功能做的不夠強，還整合了一堆OA功能，做成四不像，是在搞笑麼？我覺得不如Redmine，產品 研發 測試基本上穿起來就可以了，要那麼多冗餘的功能有什麼用，溝通效率太低了好伐？ 溪谷OA 還是定製比較符合需求。溪谷OA，標準化OA直接註冊...
任務管理工具worktile的體驗吐槽，能否改進？
Tita 近幾年一直從事OKR軟體的服務，同時也為一些客戶提供相關指導，其間見證了很多團隊立下的flag，一定要推動OKR管理的成功，但最後卻是灰頭土臉。為什麼會失敗呢？我今天想說一下我接觸過數百家客戶之後，最真實的感受，僅供參考。說一下我對OKR的定義 管理模式的頂層變革。它首先是一次管理上的變革...