1樓：Tita
近幾年一直從事OKR軟體的服務，同時也為一些客戶提供相關指導，其間見證了很多團隊立下的flag，一定要推動OKR管理的成功，但最後卻是灰頭土臉。為什麼會失敗呢？我今天想說一下我接觸過數百家客戶之後，最真實的感受，僅供參考。
說一下我對OKR的定義：管理模式的頂層變革。它首先是一次管理上的變革，正如歷史上一次次的變法一樣，成功的變革可以讓這個國家變得更加強大，而OKR也同樣是一樣；其次是這次變革一定是最頂層的，必須是團隊的核心工作，它一定程度上決定了團隊是否能夠快速發展甚至是生死存亡。
那麼想一下，乙個團隊是這樣對待OKR的，那麼它成功推行的機會是不是會無限提高？答案一定是的。能做到以上兩點的，整個團隊中會是誰？
絕對是這個公司的老闆、團隊的leader或者是自制力極強的個人，正好對應的是公司級、團隊級、個人級。所以我認為，絕大多數OKR推行失敗的主要原因是這個在團隊中擁有實權的關鍵人的「不作為」。
在過去我聽到過甚多聲音，「老闆讓我來了解一下OKR，看看能夠在團隊推廣」，「我是乙個部門的負責人，想看看這個能不能在公司用起來」，或者是「小王，你負責一下這個事情」等等，老闆隨口一說或者是做你職權範圍外的，基本都不了了之。作為乙個可以優化團隊管理模式的變革，這麼重要的事情除了老闆，誰還能做？我想不到還能有其他人。
即使老闆不親身參與，但也一定要有足夠的授權、提公升優先順序，在公司層面明確確認這個事情是重中之重，誰又敢不去努力去做呢？畢竟這個人給你發工資。「
如果你強調什麼，你就檢查什麼，不檢查就等於不重視」，除了重視還不夠，還要不間斷的關注事情的執行過程。試想一下上面都不重視，下面又會如何呢？OKR推行並不是乙個簡單的事情，否則它也不會有如此大的魅力，必須得容忍它會失敗，但在這個過程中培養起來的OKR文化，才是最難能可貴的。
OKR是目標不妥協，OKR也是執行不打折，每個人都清晰自己工作的意義，自己是在做乙個偉大的事情，而不是簡簡單單的賣了乙個單子、招聘了乙個員工而已。OKR的魅力在於它能夠讓員工產生認同，並拼盡全力。
這可能是我的偏面之見，但這確實是我接觸了大量客戶得到的乙個結論，同樣這個結論在其他工作中也是一樣。如果你的團隊在推行OKR，你可以把這篇文章在合適的機會轉給你的老闆，我相信這一定會得到認同。
2樓：李仁衝
a）完成任務，摸了半天才搞明白，居然是勾選當前任務就表示完成了任務，都沒有乙個提示，鬼知道這個動作是表示任務完成？
留個方框□給你，這是預設的常識吧……
我倒更覺得，在任務歸檔之前，打勾的任務預設排序先放到任務列表的底部，通過一條
來分割開來
這樣視覺上更清晰，把需要做的放到上面，完成的放在下面。
這樣，也能幫助到上面這位朋友把
有沒有一款簡單好用的任務管理工具
狂扁老闆 簡單 好用 還免費的任務管理工具推薦Workless。作為乙個公司的管理者，每一周安排給團隊成員的事情有多少？還記得幾件事情？分別是誰在負責?進展如何？哪些已經逾期？哪些任務已經完成？這個時候你可能還要一一去跟進結果，總結來說，企業經常遇到的困難是執行難以到位，員工缺少激勵，領導每天忙的團...
你在用什麼bug管理工具？
秋風落葉 jira 要安裝部署還醜 禪道功能全但也要安裝部署還醜 Gitee 碼雲還行B S但沒有那味 ONES worktile 有味 tracup 蒲公英還行 Teambition 阿里巴巴的一般 你在用什麼bug管理工具？henu王凱的回答 知乎 https www.zhihu.com que...
求簡單好用的scrum工具，即專案管理工具 團隊協作工具 敏捷開發工具？
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