如何高效運營豆瓣小組？

1樓：彩虹是只貓

第一，小組主題一定要符合使用者需求，在設定時切忌自以為是；

第二，借力打力，也就是說借用人氣比較旺的小組給自己的小組積攢人氣；

第三，在前期階段，自己先分享大量的資源進去，耐心等待第乙個願意自己分享資源的組員進來，並可以將對方設為管理員，共同更新和維護；

第四，基本每天不定時在組內探視，看是否有新的內容出現，或者有搗亂分子，即時調整措施；

第五，等人氣和組內內容達到一定量後，出台組規和相關主張，甚至小組的口號；

第六，定期挖掘活躍使用者，提拔任用，並定期剔除已登出使用者，提高組員的質量，保持小組的活力；

第七，等小組的發展進入常態之後，可以基於母組再細化出相關分組，可以重新定位，重新規劃和發展，有效詮釋母組的價值，使其口碑不斷提公升。

以上基於本人5年的小組運營經驗，不足之處望批評。

三年多後來補充個很重要的環節，那就是在發展初期，一定要不辭勞苦地與求碼使用者之間形成信任關係。具體來說就是說，你發碼，有人求碼，一定要做到兌現承諾，並樂此不疲，否則信任關係建立不起來，使用者的回訪率會很低，口碑無法傳開，社群感也就無法形成。

2樓：

運營是什麼：運營就是對運營過程的計畫、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另乙個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進的管理工作。

運營學習：使用者調查（使用者特徵、需求、渠道等）；營銷內容的製作（廣告、活動、其他）；渠道投放（選擇渠道、選擇適合渠道的內容、方式等）；收集投放資料，看看是否跟調查的結果和預期吻合；如果不吻合，再分析，重新調整內容、渠道等；這個過程反覆，最後才能形成乙個正向的迴圈

3樓：周振興

首先，你要想清楚，是否要把這個豆瓣小組當成小事業來做。

也只有想清楚這點，你的動力才會強。

其實，要想運營好乙個豆瓣小組，你需要重點關注以下四點：

1、豆瓣小組是做什麼的

2、豆瓣小組如何創造內容

3、豆瓣小組如何去推廣

3、如何把人留下來

基本上，你只要解決好以上4點，就能把小組運作起來。

最重要的一點是，你必須每天輸出，輸出對小組成員有幫助的知識，能夠解決問題的知識

有輸出知識，首先得輸入，當你確定好小組定位後，一定要每天學習，一邊學習，一邊輸出，這樣也有利於自己的成長。

4樓：光晶哥

第一，小組主題一定要符合使用者需求，在設定時切忌自以為是；

第二，借力打力，也就是說借用人氣比較旺的小組給自己的小組積攢人氣；

第三，在前期階段，自己先分享大量的資源進去，耐心等待第乙個願意自己分享資源的組員進來，並可以將對方設為管理員，共同更新和維護；

第四，基本每天不定時在組內探視，看是否有新的內容出現，或者有搗亂分子，即時調整措施；

第五，等人氣和組內內容達到一定量後，出台組規和相關主張，甚至小組的口號；

第六，定期挖掘活躍使用者，提拔任用，並定期剔除已登出使用者，提高組員的質量，保持小組的活力；

第七，等小組的發展進入常態之後，可以基於母組再細化出相關分組，可以重新定位，重新規劃和發展，有效詮釋母組的價值，使其口碑不斷提公升。

第八，在發展初期，一定要不辭勞苦地與求碼使用者之間形成信任關係。具體來說就是說，你發碼，有人求碼，一定要做到兌現承諾，並樂此不疲，否則信任關係建立不起來，使用者的回訪率會很低，口碑無法傳開，社群感也就無法形成。

5樓：時光能帶走的人

我個人認為乙個良好的豆瓣小組離不開兩個組成：

1、管理團隊時間充足並且能引導小組成員內容走向（先得具備引導走向的能力），

具備了這兩點，假以時日，小組必火。