為什麼上了ERP，效率反而更低？

1樓：大繁至簡

如果上了ERP，反而效率低，只能說明ERP內化的業務邏輯不符合公司真實運作需要。可能有這麼幾種情況：

公司自己沒徹底想清楚業務該如何基於乙個線上系統開展。

公司業務變化快，系統迭代速度更不上公司業務發展。

沒有做線下線上業務切換成本和收益成本評估。

系統做了一期，跟不上人員變化（離職轉崗）。

開發成本高，超過系統帶來的收益。

乙方無能，不能幫助甲方從技術和業務管理綜合收益去指定開發計畫。

甲方不懂技術，不知道如何排計畫是合理的。

員工牴觸新工作模式，習慣舊模式，根本原因是新系統真的不好用。而乙方或需求分析師或產品經理很少真正願意去承認是系統不好用。形象工程，並非真實需要ERP，應付上級報業績，線下同時走一套流程。

如果現在有一款工具非常強大，可以：1.清晰地直觀地描述業務需求。

2.快速高效地開發/測試/迭代。3.

不擔心開發人員變動帶來的額外開發成本。3.讓需求方指哪打哪，精準滿足需求。

4.從容應對業務變化。那麼，上述ERP建設問題都將迎刃而解！

沒錯，現在就有這麼一款強大的ERP開發平台：https://wuyuan.io

不論是甲方IT部門自建ERP，還是乙方承接專案，絕對的利器！

2樓：金蝶

歸根到底，ERP也只是提公升公司運作效率的載體，而無法決定最終提能結果。因為操作者都是人，公司自上而下如果不能有效認可其價值，那麼則依然很難發揮倍增效應。

所以上ERP不易，但使用得當更為重要！

3樓：劉海羿

講個事大家就明白了。我們小區在五線城市。每家都有兩個衛生間。裝修的時候絕大部分業主都是客衛裝蹲坑，臥衛裝馬桶。沒有一家在客衛裡裝馬桶的。

為什麼？小城市家裡的親戚很多是農村的，不習慣用馬桶，在馬桶上拉不出來。經常又來回走動，客衛裝馬桶會帶來很多不便。就算主人家自己用蹲坑也沒問題，大家小時候不都這麼過來的嗎。

馬桶是比蹲坑好，但絕沒有好到不用就拉不出翔來的地步。同理，ERP系統上不上是企業高層決定的，真正的使用者卻是基層員工。在絕大多數企業，對於基層員工（客人）來說erp就是領導給自己找麻煩，增加勞動。

他們看不到erp帶給自己的好處。對於管理層（主人）來說，erp（不光指erp系統）主要是提公升了基層資料的上班速度和實時處理能力。與其提公升能力不如想想自己擁有這些能力是否可以提公升生產效率和水平，是否可以減員增效，是否可以多賺取利潤。

而現實卻是管理層那些erp給老闆邀功，說明自己最近還是做了很多事情，把公司管理更規範了。至於有沒有多賺點錢，這個不重要。反正我的部門很重要，不能裁人還要加錢。

至於基層員工不配合那是班組長管理能力差，換人！

所以，對於erp系統。基層員工使用能得到好處嗎。管理層有能力把系統的功能轉化為生產力嗎。

企業可能通過系統獲得盈利嗎。三個層面沒解決erp系統就只是乙個面子工程，某些部門的個人利益罷了，怎麼可能有效率呢。

4樓：天落

個人感覺有幾點：

1、流程負優化，需不需要的領導、部門都要簽字會簽。需要領導，部門的簽字太多，反而分散注意力。

2、缺乏每個崗位的流程，職責明確不夠，經常進入扯皮或推卸責任。

3、過於死板，對有些情況不能快速增加相應流程。

5樓：

因為上ERP和你買個商品不是一樣的事情。

可能是因為老闆想要上市滿足審計要求

可能是中高層管理者的政績

也可能是為了倉管員不再往家拿東西

也可能是集團想統一軟體好出合併報表

當然也可能小部分是為了解決生產效率問題

6樓：一克神水

erp控資訊的，控的前提是資訊協同，資訊包含資料，控的本質是管理。而管理就是夾具。

大部分erp的選型，在前端基本上不會出現問題，因為前端簡單，但因為被管理導致前端會加大工作量。這是因為大部分的前端人員過往習慣差，偷懶，導致的心理落差。

問題全出在中颱和後台。

中颱的問題，是什麼呢？

erp本身問題，erp的產品開發經理是個豬，或者erp跟目前的業務環境不匹配，導致了資訊的傳遞不具備連貫性和控制性。簡單的說滿足不了需求。

後台的問題，是什麼呢？

後台的財務水平不夠，理解不了會計資料以外的資料。在資料的邏輯抓取上存在bug。簡單的說不知道自己想要什麼。

結果是前端被管理了，加大了工作量，中後台又沒跑通，半系統半人工，自然效率低下。

問題的本質是什麼？

是上了erp，但erp沒有跑通。上erp跟跑通erp一樣嗎？

7樓：Aaron zong

匯入過程本身就是需要學習，消化的過程，期間產生學習成本很正常。其實上ERP也需要講究策略，可以分模組逐步實施，也可以針對改善點集中操作。前期的業務調研很重要。

8樓：長路漫漫

前幾年有一句話是這樣說的：上了ERP是找死，不是上ERP是等死。

這句話說明：1、企業做大以後資訊化勢在必行，沒有資訊化的企業必然活不長。2、現有的ERP系統都不好用，乙個不好就會把整個企業給拖入無盡的時間和人力成本的深淵。

企業資訊化是一片藍海。

9樓：孤狐無悔

上ERP肯定會提公升效率。

ERP的建設成本，成本可能比普通收費站略高，但ERP的占地極小，因此可以建在市中心的繁忙道路上，而不像收費站，只能建設在高速公路。

ERP的無桿模式不會對交通流量造成負面影響，因此遠比那些有桿收費系統更適合建立在繁忙的道路上。

因此，合理建設ERP，可以更加方便快捷地調節交通流量。簡單來說就是利用大家對金錢的不同敏感度，將一部分車輛引導至稍微繞遠但車輛較少的路線，以減少交通擁堵。

若說ERP有什麼可能降低效率的地方，就是這個系統需要在每輛車上都安裝一部裝置以便收費。

新加坡這種城市島國，現在僅有2個對外的陸上連線，因此能比較容易地管制車流並強制安裝裝置。

但是其他的較大的國家，要安裝這種系統恐怕並不容易。

10樓：無小千

個人的體驗，在國內鄉鎮企業和外企用過同一套erp的感受。

國內的大型鄉鎮企業，本來就是流程混亂，職責分工不清。雖然乙個工作流程上涉及到十幾個人，但是實際操作中，就是最能幹的那一兩個人自己就搞定了全部，現在要在系統上走一遍，幹活的人當然覺得難乾。本來不幹活的人，也突然多了個工作。

11樓：Bill Han

問這句話的人，並不懂得為什麼上系統。

乙個軟體系統可有可無的，如果是，那麼企業一定不會要它，因為企業不是慈善機關，老闆不會用自己的錢去養別人的公司，花大價錢買乙個無用的東西。

企業上管理系統，一定是為了它自身的發展，上ERP系統，不在乎規範業務流程，提高管理的精細化，準確把握企業的現狀等。例如通過物料計畫做到降低原材料庫存，不買過多無用的原材料；通過倉庫管理的規範化將庫存賬做清楚，及時處理呆滯物料；通過採購模組實施，規範採購業務流程，做到比價和按時到貨等等等等。正是通過所有這些規範業務的活動，使得管理精細化，減少了日常業務中的浪費和失誤造成的損失，從而降低了企業運營成本。

這裡沒有乙個目的是通過減員而增效，減員能省的錢畢竟有限，精細化才能帶來無限的增效。

作為在企業資訊化摸爬滾打一輩子的人，說實話，我沒想到今天還有人問這個問題。我以為，在ERP系統的必要性上，企業界已經有共同的認識。

12樓：

這裡的效率是企業整體執行的效率還是員工個體工作的效率？

如果是員工個體工作的效率，那ERP就不是幹這個事的，這是工具軟體的工作（office三件套、PS、CAD這些）。尤其是對於基層的員工，ERP在一定程度上會加大工作量，主觀感受就是效率降低了。

至於提公升企業整體執行的效率，這個也得兩說。ERP這種東西，甚至可以說發散到所有的企業管理類軟體，要想用得好都必須建立在良好的企業制度和標準化建設上，否則上系統只會讓你發現公司管理的漏洞和空白。這些要麼在實施過程中發現業務很難處理，如果不對企業管理作出一定的改變就上不了系統，但改變了又會影響一部分群體的利益，真要做事個很痛苦的過程；要麼強行按原有實際業務來做，但這又失去了上系統的意義。

所以說ERP這個東西說到底還是個工具手段一類的東西，雖然有錢就能上，但是用的好不好還是要看企業自身的管理能力的。而且ERP這類軟體服務的主要是中層以上的群體，基層想用它提公升效率基本是不可能的。

13樓：紹君

但在很多企業在用了ERP一段時間，就逐漸放棄了。在專案進展的過程中，企業不僅沒有改變企業現狀，反而還加重了企業沒有預計到的負擔。這是為什麼呢？主要還是企業對於實施ERP有誤解。

誤解一：認為實施ERP是一次性專案

部分企業認為只要購買了ERP系統，庫存管理、調撥管理等這些問題都會得到解決。其實雖然ERP系統的作用是供銷管理，但它本身並不會帶來業績增長，還得靠人去完成這些任務。因此ERP建設是一項長期的管理工程。

專案是否成功取決於專案開始時確定的合理目標。對於企業管理者來說，當然是希望ERP系統將很快能夠看到效果。然而，經過多年的實踐證明，企業的管理者不應該設定的目標太高。

誤解二：將ERP僅僅看做是一套資訊化的系統

ERP是指導企業各個環節的工作，其次它才是一種資訊化的手段，將流程固化到系統之中，使其能夠標準化，具有可操作性。無論是講理念，還是上系統，它最終是給公司帶來客戶價值的增值。

14樓：

不知為啥有了回答欲，說一下這個問題：為什麼很多企業感覺ERP上了反而更複雜更麻煩了呢？

分三點闡述，第一，ERP的使用者與客戶。第二，企業上ERP的原因。三，ERP的ROI。

第一，ERP的使用者與客戶。

ERP系統有三個使用者，乙個客戶，使用者一就是底層使用者，他們希望操作簡單明瞭。使用者二是維護及開發與實施使用者，他們希望適用性強，二開容易，可變通。使用者三是管理使用者，他們希望報表方便，可看到的內容豐富，資料統計定製化強，方便，並且系統能做到規範化員工的效果。

但是，ERP公司的客戶並不是他們，其實這個客戶就是老闆，雖然老闆不用這個系統，但是他是付錢的人，系統不行，包裝好也能賣出去，這是行業內很常見的案例，為什麼實施公司和系統良莠不齊，並且長期存在於市場上，就是這個原因，吹也是生產力。

第二，企業上ERP的原因。

大多數企業並不是急迫的需要上ERP，真實情況往往是這樣的，手工紙質檔案加Excel管理能夠維持，漏洞雖多，但底下已經八仙過海各顯神通了，從管理報告及財務報表上，看不到什麼問題。很多老闆並不親身介入業務，尤其是製造業務，他們甚至意識不到當前的粗放管理問題，尤其是在底下員工有一定素質的時候，不使用系統帶來的低效管理可能被勤勞的加班，高超的Excel水平，和敬業的員工彌補了。即便還有一些漏洞，造成一些損失，可能很難再通過財報看出來，或者，管理者已經習慣於這樣的消耗，認為這是理所應當的管理成本。

那麼企業為什麼要上ERP呢？原因有很多，不排除有的老闆真的懂，想做到精細化高效率管理。但更多的，是底下人懶，希望減少加班，認為上了ERP，老闆能提公升管理，自己能降低工作量。

更有的，是部門之間相互推諉，最後統一結論，這是沒有系統造成的，ERP一上就能解決。還有很多，就是跟風，上給投資人，證監會，審計公司，監管機構看的，以表示自己的管理正規。

三，ERP的ROI。

這是最艱難的話題，沒有ERP大家就不開公司了嗎？上了ERP利潤率就大增了嗎？管理就精細化了嗎？

實施加軟硬體花了那麼多錢，是不是老闆花了錢，減少了員工工作量，結果員工上班開始刷抖音，這成本不是節約到狗身上去了嗎？

終於，我要說到回答主題上了：ERP的存在，並不是作為便利工具的，它是管理意志的表現，管理的顆粒度決定了工作量，而不是用不用ERP這個工具。ERP是乙個有相對高效的管理工具，它作為乙個設定好就能自動維持規則的工具，比以人為基礎搭建的QA部門更加低成本，更加精確。

即是工具，不同的工匠使用，會有不同的效果。一線出身的管理者，完全掌控ERP後，企業的運作效率會極大提公升，管理透明度會非常高。但是過於高層的老闆，由於完全不理解底層業務，反而容易被ERP複雜的邏輯矇騙，甚至毫不客氣的說，ERP甚至被當做底層掩蓋事實的工具，或者高層搪塞監管審查的手段。

手機碼字，停了一天，今天繼續哈

結合上述幾個可能的事實，ERP上線後往往不能完全滿足初衷，甚至附帶了另外的問題，那就是某些事情環節反而多了，各個部門受到的管控反而多了，所以員工認為工作量不降反增，以前能夠糊弄的，現在必須要清清楚楚，以前可能模糊控制的，現在必須一一記錄，而最要命的是，所有人都忙起來以後，老闆並不一定能見到好結果，因為模糊控制，並不一定意味著有多大浪費。

為什麼上了ERP，效率反而更低？

為什麼上了大學之後反而不想談戀愛了？

為什麼上了大學反而沒有想像中那麼快樂了？

馬里奧為什麼跟寶琳分手，反而喜歡上了碧琪公主？

其他用戶還看了：