1樓：
產品設計分兩塊：一塊是和美術設計一塊在八十年代改革開放開始一起成長起來的工業設計，諸如工業造型專業，汽車造型專業出來的科班人員，另一塊就是近六七年來網際網路的迅猛發展，可是網際網路行業起來就二十個年頭，可迅猛發展也就這近十年，近六七年智慧型移動端的發展帶動產生了諸如UI,UX,前端等等職位，以前根本就沒這些職位，都是相關職位的人兼做了，目前的產品設計就是最新產生的基於網際網路業務的產品的規劃職位，這個全新的迅猛發展的職業讓很多人都還沒認識到重要性就馬上介入，讀一本《人人都是產品經理》就可以做產品，連大學都還沒開設相關的課程，目前市面上的產品經理其實都是冒牌貨，甚至夠趕不上設計人員對產品的規劃能力，設計的多了自然而然也就會些規劃產生很多想法而且基於實踐，可是產品人員目前沒有太多的經驗積累，就是瞅著這個職位空缺而且在職場能空口白話忽悠人，很多連個規劃稿都不知道怎麼出，逼嘴一張新生的名詞一大堆，一句話繞八個彎，夸夸其談，紙上談兵，一旦實踐，漏洞百出害人返工，對使用者的了解還不及營銷人員。不懂開發使得開發也牴觸，不懂設計使得設計也牴觸。
嘴把式居多，除了問題吐槽他人推脫責任。殊不知這麼個高大上的職位——產品經理，首先是個技術活，其次才是個職稱，需要很廣很深的知識積累，做得好可以和BOSS叫板的職位，目前看來就曉得只有乙個真的產品經理，可是他死了，人們叫他喬幫主。乙個產品經理乙個管培生，都是在中國職場的兩朵奇葩，都是企業和「國際接軌」產生的，就納悶了，中國國情不適合西方民主，難道企業文化等也不適合西方的企業文化嗎，在國外的職位，移植到中國就走樣。
2樓：趙小稚
就是因為介面設計不了解產品，而且產品經理不了解設計流程啊，互相不了解才會吵起來的。。。
不過。。。要是互相了解的話，那這倆職業就可以乙個人幹了吧。。。尤其是設計轉產品崗233333
3樓：微11
糾結的是產品規劃好就做出來原型，當設計完成加班加點完成之後，又說這塊還沒有想好，我回去再改改，這個時候我心裡是十分崩潰的，需要設計的工作量很多，但是產品沒有定好就要設計輸出，浪費時間。
4樓：Kong Samuel
我是乙個從設計轉到產品的狗
這個問題可能我體會有些不同
首先產品和設計師在初始思維上就有很大的不同，乙個理性，乙個感性。所以溝通絕對會有很大的分歧。設計師是以美觀來感受產品的，產品經理更多是以技術層面的東西感受產品。
然後還有乙個很關鍵的因素是國內的設計師整體水平不夠。水平不夠體現在兩個方面：1、閱歷較少 2、產品思維不夠，GUI設計者還不能跳出平面化招貼設計的創造性大於實用性的思維，所以設計思路上會和產品經理有較大的分歧。
很多小公司認為美工就是設計師，也是一種很醉的現狀。設計師的知識儲備不僅是PS AI 工具這面簡單，要有自己的思維，自己的獨到的見解。能夠把傳達的想法很好的執行下來。
其次很多產品經理不夠專業。
很產品經理是從運營銷售等部門半路出家的，這種既不懂技術，又不懂設計的產品經理溝通起來不出問題才怪。
因為我是設計出身，所以在做原型和需求文件的時候措辭以及圖形化的東西會更加直觀減少不必要的溝通浪費，但是技術因為一開始不太懂的時候，基本都是和技術人員先打成一片，然後不停的問他們問題。
不管是什麼崗位，什麼型別的公司，溝通永遠是最大的問題，特別是創業公司其實很多都是死在溝通上。
5樓：月牙上的釣魚娃
小公司工作，身兼數職的設計師不得不來吐槽下。
首先明白美工和設計師這兩個職位的區別。很多情況下產品同志總是覺得這兩個詞是同乙個職位。
打個比方，路邊列印店的小工，PS用的超牛B。手速和彈鋼琴一樣優美快捷。但是他是美工，因為他的工作就是用PS AI CD等軟體做一些機械性的工作。
而設計師是要利用PS AI等軟體把自己以往所學的關於美學，構圖，排版，色彩關係等等理論知識轉化成使用者使用的GUI介面。設計師有時候PS等軟體的功底可能還不如美工，但是有經驗的設計師會對不同專案，不同平台之間的開發規律，開發規範和流程有非常成熟的應對方法，讓你的產品功能實現的基礎上更加貼近使用者，更加黏住使用者。
然後說產品經理，現在很多產品經理都是半路出家。因為社會上也沒有系統的產品經理培訓機構。那麼這個時候產品經理的上乙份職業，對現在的工作產生了深刻的映象。
比如我曾經經歷過乙個銷售轉過來的產品經理，她和我說她有乙份互動設計稿子讓我看看。於是我開啟一看居然是乙份純文字的稿件。稿子上規劃了每個頁面上的功能list，但是我看完之後還是一頭霧水，因為我們兩個人的G點不在乙個頻道。
當然這是乙個極端，但是產品經理必不可少的互動稿件的製作能力甚至審美還是需要的。
同時在實際工作中，產品經理在專案和公司的級別往往會高於設計師，哪怕工作5~6年的設計師也不得不順著剛畢業不久的產品經理的需求做東西，這個時候設計師經常是拿著最後的互動方案來找產品經理提一些修改和改進意見，溝通的矛盾就是產生在這裡。
1.大部分產品經理不是設計師出生，在思維中很難理解和認同設計師提出的設計概念，高階大氣上檔次的視覺設計風格產品經理無法用語言表達出來了，設計師只能按照自己的設計思路來做這時候矛盾就有了。
2.設計師從一些互動和體驗方面提出來的方案修改有時候和產品經理的理想概念不符合，但是每個人又有每個人的堅持，這時候矛盾又有了。
以上的幾個點，其實就是說乙個產品觀和職業信任的問題。產品經理在戳設計師的螢幕之前要很詳細的把自己產品設計的價值觀，運營模式，目標物件，甚至今後的發展方向，收費模式等等細節統統的告訴開發（設計師和程式工程師），不要簡單的認為開發就是乙個實現你心目中產品功能的機器。
同時呢，也要尊重和信任開發的專業權利和工作。至少乙個成熟的有經驗的開發會從他們工作的角度對你的產品概念和可實現性提出質疑和改進方案。這個方案並不是說反對產品經理的工作，而是用當時他的團隊能力解讀你的產品是否能最後落地，或者說設計介面是否是當時市場中最讓使用者接受，最符合裝置的開發要求和邏輯的。
大部分的產品經理和視覺設計的矛盾就是生產並且卡在這個環節。吐槽也是這裡最多的，產品經理說為什麼不能這麼做，設計說怎麼能這麼做。最後產品經理只能用職位等級把開發需求推下去，最後就是出產了讓大家都不喜歡的東西。
當然設計師也要被吐槽。設計師經常會追求藝術家的執著，死死的堅持自己的設計方案，不去理解產品最原始的需求原因。為什麼要這個需求，是為了誰服務，帶來什麼，最後想要的效果是什麼。
也就是說設計師也得好好去培養自己的產品官。打個比方我現在入職的公司其實是我代替乙個朋友的職位。朋友的設計能力比我強，但是朋友缺點就是沒有產品觀，在設計的路上走的很遠，花費大量的時間在扣乙個畫素，而最後實際沒有達到產品想要的均衡點，結果雙方都不是很愉快。
6樓：航天拍賣
這裡定義的介面設計，是指GUI，即視覺設計，不包括互動。
首先正被該問題困擾的人，如果你的專案介面不是重要競爭要素的話，你可以自己幹，如果你真的是合格的產品經理，或者你確實擁有產品設計學位、六十分沒問題的。
產品經理直接與現階段的國內設計師溝通，大部分不會很順利.
一.大家沒有統一座標系（UI設計發展史）因為沒有系統的理論支援，設計師的專業基礎是「三大構成」，但在介面設計中只發揮部分作用（遊戲介面會佔得更多）
實體產品，或平面類消費品，對於目標市場（使用者）的審美判斷，是以風格發展和文化趨勢為參考座標。可以確定的是目前國內（僅限知網和萬方中文資料庫）GUI的風格還沒有體系性的發展脈絡（文獻檢索和翻牆能力不足，暫認為全球範圍內一樣沒有）。
例如比較有代表性的Hi-Tech風格，
以時間劃分，對經歷了工業革命的使用者群體（領導、客戶等年齡稍長得），Hi-Tech是機械，複雜的結構，金屬，電路板，而更為年輕的群體，Hi-Tech是光電科技，簡潔，透明，人機一體。
同時Hi-Tech又可以區域劃分，日本或許因為不準軍事化（推斷），大量的高科技都體現在民用產品領域，所以產品的形象更加的柔和優雅，有保護性外殼，較少暴露機械結構，而在崇尚機械的區域，大量複雜的機械結構和傳動系統才是真正讓使用者產生共鳴的細節。
但是，介面沒有！
二.產品設計學科理念落後（重創新輕價值、省略設計步驟）
沒有完成需求分析的全部工作,憑經驗決策，我們選擇某一種主題的視覺形象是為了什麼？當產品經理作為第三方，未產品提出一種風格時，其實很難獲得設計師理性認同。而完整的產品設計過程中，根據競品現狀，分析競爭要素、提出包含視覺形象的競爭策略後，產品的介面風格必然會出現在競品分析的象限中。
產品設計對於現代企業，尤其是充分競爭市場中的企業之重要無可置疑，許多網際網路行業的CEO本身兼職產品設計正說明了，這個崗位所需要的知識、眼界和認知能力之高，對企業影響之深重。反思目前的課程體系所培養的人才，能勝任嗎？教育問題，不展開，這個現象倒也不是產品設計獨有，不同專業或多或少，各有千秋~
三.職能劃分錯誤（提方案和實施的責權不明）美工的職能定義在影視圈定義是「數位化影象處理」，又能細分成場景繪製、特效製作等等（該處描述可能不準確，可能影視圈不這麼叫）具體方案是導演和美術指導給的，其能力是按照要求，輸出數字影象。
設計師的專長是出方案，製作過程並不是考核因素，以表達方案為主，能力在視覺元素的規劃安排，而由於需要用到數字影象處理工具，所以具備美工的技術，但本末倒置就買櫝還珠了。
行業快速發展，競爭激烈，國內做使用者研究產品研究的公司真的很少，喜歡靠發布beta版得到的反饋當使用者研究，我覺得其實這是一種適應時代的策略，只是看設計師能不能有策略的迭代方案。
時隔多年，再次修訂，出最終結論：只有在實踐中才能找到真理。
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