1樓：柯又知
我的體驗是不好的，使用路徑受到了打擊性阻礙，且沒有在小組裡看到對我有價值的內容，足以引起與發帖者的互動。
懷著「搞清楚產品在解決哪類使用者在什麼場景下的什麼問題」的目的，從體驗中沒有找到我的答案。
線上版本在我看來，
想從興趣圈入手，使用者在加入乙個個小組後，有機會接觸到更多陌生人，以隨時擴列交友。但事實上，飛聊似乎並沒有讓使用者非用不可的理由，畢竟其所涵蓋的多項功能早已出現在產品市場中，且從飛聊的使用者市場反饋來看，多數是滿懷期待而來帶著失望離去。那麼，飛聊目標人群在興趣社群這塊，還有什麼痛點可挖掘？
加入小組的目的：獲取有價值的資訊or同好交流。目前來看並不能獲取有價值的資訊，都很水；同好交流，是來資訊交換，建立關係，維護關係。
一些「廢話」不會非同步發在帖子中，更適合群聊或私聊。帖子是非同步的，IM是同步。（就同好交流更喜歡群聊or私聊，人群定位在95後，在「一罐」進行了小調研，結論留個懸念）
加好友的場景：我在小組裡接受了別人的好友請求。但是目前小組的屬性並不是乙個小圈子，而是誰都可以沾邊的菜市場，在同乙個圈子就是同好的興趣屬性太弱；我也不知道他是誰，關係密度太弱，他的動態從情感上對我不重要。
弱關係裡能帶來價值的就是資訊（內容、顏值、金錢等），但目前從小組加的好友，資訊帶來價值的機率又是多少呢？
所以，我主觀上認為飛聊還處在探索期，所以更需要的是探索目標使用者，找到使用者痛點，快速驗證。驗證功能能否解決使用者痛點；驗證使用者對產品的使用是否符合預期。
2樓：陸三金
從圈子和社群切入其實是非常有戲的，因為混圈子是中中國人的剛需。只有進入乙個圈子，才能對另外的群體進行鄙視。
豆瓣小組日趨式微，並沒有在移動網際網路時代與時俱進。
知識星球，圈子是有了，但是過於小圈子了。
乙個能打的都沒有。
特地去飛聊開了個小組，灌了點內容，現在看來，沒有外部流量匯入初期小組成員，官方基本不會給任何支援。
這樣來看，飛聊目前的做法是吸納一批能在外部自帶流量的中小V，然後扶植做大。
都沒毛病，看下一步的動作吧。
3樓：
學習成本太高，
成功率都比現在更高……
又全然沒有必要……
大家不過是來kill time 的，
還得打字聊天？
累不累啊……
4樓：地球蔥
我是不太懂一大群人那麼認真的分析個什麼勁...陌生人社交，把愛好相同的人聚集在一起...不就是QQ群嗎....你們都沒有用過QQ嗎...
5樓：深具世界眼光
【位元組跳動搞所有的一切只是時間問題】
【並且我毫不諱言，幾乎所有位元組跳動的產品都有很大的概率會取得成功】【然後位元組跳動還是悶聲發大財、大智若愚、守拙的典型代表】至於成功？甚至不需要成功，像華為那樣有就行了！
當然，也就像華為那樣，搞一項，就會在一項佔據一席之地。
跟羅永浩是完全不同的兩種人。
6樓：
有點搞不懂的是為什麼現在的產品都在往社交方向走。社交是下乙個風口嗎？無論是[聊]還是[圍觀]，我們真的需要花那麼多時間在質量較低的資訊上嗎？
可能還是需要KOL入駐，使用者才會更加聚集吧。聊是需要共同的話題的，這個話題背後需要受到共同或衝突性的文化、情感等意識層面因素的影響，不是進入圈子就能聊起來的。
位元組跳動的產品經理是否厲害，還是環境成就了他們？
不知道 就使用者體驗來說，位元組系的產品很多細節是全網做的最好的。但我並不覺得他們的產品經理比知乎，網易的產品經理厲害。位元組系的產品看著厲害，完全是因為他們經過長時間的進化公升級後，已經形成了一種成熟又獨特的產品理念。總的來說，是早期的位元組開拓者和環境造就了現在的位元組系產品，他們後續的產品經理...
如何看待位元組跳動剛剛的申明？
秋杉 做出傷害祖國和人民情感的人以叛徒論，水能載舟亦能覆舟。沒有哪個純粹的資本家能在如今世界獨善其身，沒有背後的國家，不可能長存永固。作為中國的企業家，要有社會責任感。 江沽月 看了十幾篇答案，突然一鳴兄就被定性叛guo了？一幫鍵盤大佬想教一鳴兄做企業，恕我直言，換成任何乙個你們熟知的企業家，且不說...
如何評價位元組跳動用2億身價邀約羅永浩加入，遭到拒絕？
悠閒 營銷有很多種方式，達到目的就好。我覺得羅生還是不要搞實業的好，誤入歧途。也不要去搞教育，誤人子弟。最好去德雲社，去橫店！ 知乎逼我改名字 往前數，羅永浩最後三次出現在公眾視野裡的新聞分別是。謠傳羅永浩與中國移動合作，中國移動闢謠。羅永浩出席某微商產說會，為三流傳銷擦邊球品牌站台。這個沒人闢謠了...