如何看待 keep 被曝裁員？

1樓：

一直覺得，要運動的人沒keep也會運動，不愛運動的有keep也堅持不了幾天，想要認真運動的，有經濟實力的，還是會選擇去健身房讓教練糾正動作吧

而且運動內容相對來說是比較機械性的，沒有吸引力所以如果商業模式不打破，很難吸引到大客戶流，但是單純使用收費模式也會損失客流

keep裁員不知道是出於什麼目的，是周轉出現問題，還是單純的想轉型。

無論是什麼目的，未來的路挺難走也是真的

keep要好好想想怎麼把使用者keep住了

其實本次疫情宅家，全民缺乏運動，本身是keep拓展市場的良機，可惜沒把握住

2樓：

用過火辣健身、fit、Nike ，從來沒用過keep。keep內容雜亂無章，專業度不如火辣，總之當時看了看keep的頁面和訓練的簡介就解除安裝了。

3樓：品牌節度使

keepland居然沒做起來，讓我很好奇，這個應該是趨勢吧，keep這麼好的線上優勢轉換到線下，分分鐘秒殺那些傳統健身房和私教吧。

4樓：「已登出」

你們覺得keep的終極目標是什麼？

我個人覺得是NIKE——以一種IP化的運動生態模式存在，去盤活以及引領這個健康運動體育市場，來獲取預期的發展以及收益，這個idea很大，但是，其實不是特別實際。

1、資本寒冬，支撐不起這麼寬大這麼重且盈利預期不夠的模式。

其目前的盈利模式有：

a.會員

作為免費課程培訓內容起家的KEEP，需要極大的內容沉澱公升級以及生態服務公升級，這部分的收益才會跟上來，但是，僅僅趨於資本壓力而做出的妥協會員樣板，顯然，和真正的預期營收會是有較大差距的；

b.電商

IP化的實體嘗試，其實，是比較成功的，通過OEM來選配生產符合其調性的周邊產品，再在實體以及電商渠道鋪貨宣傳，這種模式，無疑是目前比較成熟的做法，而且，從其銷量資料來看，也還是不錯的，但是，因為其利潤空間本身不高，所以，這更多的是一種IP化的聲量，賺吆喝。

c.廣告

廣告的變現，在網際網路領域，其實是有較大利潤空間的，但是，礙於IP運動生態戰略的束手束腳，這個變現也是有天花板的，而且，還要考慮到資本寒冬之下，使用者增長的問題，在資金有限的前提下，一進一出，這更多可能會是以一種維持運作的成本存在。

d.Keepland

運動生態的一部分，和電商類似，但是其成本高昂，利潤空間僅從本身業務模組來看，有明顯的天花板，需要配合其他業務才能去彌補這一塊的高成本損耗。

2、沒有落實到根本性的使用者體驗上，走偏了方向，造成一定程度的使用者流失。

除去本身健身的天然逆人性，Keep其實在整個早期的運動健康市場，還是做了很多不錯且有一定成效的嘗試的，但是，其後面的大IP戰略，在資金有限的前提下，顯然，和這種最根本性最基礎的使用者體驗是相背離的。

3、團隊管理以及專案運作水平，協調性以及統一性差，沒有明確的優先順序。

這一點應該是非常致命而明顯的，眉毛鬍子一把抓，不能有優先順序，只能凸顯出其管理水平的滯後，而買單的則是這些被裁員者。

keep應該生長在資本熱潮時代，但是，即便如此，其不務實而又偏向小班體的團隊模式，注定了她不太可能走得很快，走得很穩健。

但是，市場上還是很需要這樣的創業公司的，至少，有這樣的初心在，也是利於整個運動健身市場發展的。

5樓：Uncle-Suede

沒想到keep都幾輪了，也是行業第一人了。

裁員就裁員可別最後我們的健身資料沒了呀。

就像以前的益動GPS。

從keep開始賣自己手環開始，覺得有點難受了。

除了佳明，松拓這種與它跨領域的稍專業專業裝置，別家廠商的手環資料無法接入。技術原因還是利益原因呢？不開心。

下圖那個andriod智慧型手錶是空的哦。

6樓：文開

找不到product market fit.

公司沒有持續增長的收入。幾乎沒有將來。

投資人+創業者都在犯錯誤。

應該大量裁人！！