1樓：
消費者其實不擔這個心。
傳統觀念「便宜沒好貨」已經深入人心了。所以願意嘗試去買這個的，基本上已經預設了對其品質不抱期望的心理。上當了也認了，願意接受其結果。
這個反而成了阿里1元店的優勢所在！
因為其一旦品質超出消費者之前放得過低的期望，反而有驚豔之感，有「賺到了」的感覺。於是路轉粉乃至主動代為宣傳了。
看阿里的操作，是可以讓1元店的品質超出消費者預設得過低得期望的
2樓：騎熊貓的九節狼
一元店在國內早就有類似的線下店鋪。
比如前店後廠，工廠直銷店，一元兩元直到n元店。
但這種早期的類似店鋪都免不了兩個問題：成本價與進貨價，進貨價與銷售價。
如果單看前乙個問題，成本價不就是進貨價，實力上並不是，商品從工廠裡生產完成，直到送到消費者手裡，相對完整的應該會經過：廠商，供貨商（批發商），渠道商，當地批發商，銷售端。
廠商進料生產；供貨商（一般和廠商在同一區域）從廠商手上拿貨，在當地相應批發市場銷售；渠道商在供貨商手上拿貨，批發到全國各地；當地批發商從渠道手裡拿各種貨，在當地批發市場批量銷售，最後銷售端（超市、雜貨鋪等）從批發市場進貨銷售，這中間經過了多少人的手，所以成本價和進貨價差距並不好計量，而且不同實際的超市和鋪子對同樣的商品售價都不一樣，這之間經過了哪些程式都不一樣。
如果真能做到工廠直銷消費者，便宜也能有的賺
3樓：東嶽老師
可能只有同行之間才是赤裸裸的仇恨
這一次名創優品質的董事長葉國富應該是害怕阿里巴巴阿里巴巴的一元店從網路的零售行業直接將為打擊消滅到他的實體店的利潤。
甚至由於有可能阿里巴巴的一元店會直接把他的名創優品的市值全部給拉垮。
4樓：「已登出」
其實他的擔心是有道理的，名創優品也算是乙個平價品牌了，在貨源上也是有所選擇的，不會讓產品質量問題砸了自己的招牌，所以他了解平價的貨物是什麼樣的乙個質量，所以他擔心阿里的一元店做不好商品的品質也是情有可原的
5樓：「已登出」
有這種擔心是很正常的，就像當初建立阿里巴巴和雙十一活動一樣，雖然目前來看是很成功很有遠見的乙個決策，但是畢竟在當時這屬於先驅者。 希望阿里越做越好吧。
6樓：臥龍孟德
先不論這個1元店阿里是不是做好。
如果阿里真的想做，這都是小事。
畢竟，有流量，有資源還有錢。
名創優品的葉總如果了解下「盒馬」目前的燒錢規模，大概就會改變點看法了。
你以為別人破局是看上了你行業的利潤，其實，別人進這個行業只是做流量入口和流量壁壘。
有些跨界打擊，你把別人當對手，別人根本沒看到你。
7樓：雲裳
說實話我也是這樣想的
看看線下的一元店，兩元點，售價這麼低，到底要怎麼樣才能保證質量，又保證利潤？
不過我覺得阿里也不是會隨便出拳的那種公司，應該有了他自己的解決方案表示期待吧
8樓：可愛羊
竟然有1元店？？我這只有兩元的實體店，現在都這麼追求便宜貨嗎，不過確實顧客更喜歡超級便宜的，但是這樣平台會虧嗎，不過要是真有還挺好！
9樓：漓語
阿里進入 1 元店，我很擔心它做不好產品品質這一塊兒，你即使賣 1 塊錢的東西，也要保證產品的高品質，
不能讓人家覺得 1 塊錢的東西就應該是個不好的東西。
低價不能成為低質的通行證。"
10樓：「已登出」
之前實體店也有全場兩元的，他們抓住了顧客的心裡，透過現象看本質。
雖然看起來只是乙個簡單的銷售，但其背後所蘊含的，卻是一整套複雜而嚴密的商業邏輯。
中國也是浸淫電子商務多年的龍頭，他們才有能力、有膽量推出這樣的產品。
11樓：Pj896
在我看來名創也是以低價來作為他們的銷售賣點，去吸引顧客的，如果阿里去做1元店的話，那麼就是說阿里就成了名創的對手了，而且這個對手也是非常有實力的哦，那麼說，人家董事長肯定會擔心啦。
12樓：Travis L
說的天花亂墜的降維打擊「高階」競爭，還不就是跟當初OTA網約車自行車旅遊一樣的燒錢買市場，賠錢把別人先擠兌死，日後在慢慢把補貼的錢收回來麼
現在的旅遊出租和自行車，有哪個改變時代了？還不都是撈一把背後去搞金融了
也就是美團/餓了麼算是成功的，還是建立在對送餐員的壓榨之上
信阿里真是有鬼了，這幾年阿里的苗頭非常可怕，總是想要趁著反壟斷法尚未更新的時候，先把壟斷地位拿到，進入快遞行業也是，進入房產中介行業也是，燒錢燒錢再燒錢，先讓別人都活不了再說
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