1樓：fatsam.lum
你覺得你跟京東到家，美團外賣比，你平台的核心競爭力在哪？
配送和時效問題你怎麼想的？你對平台商戶的約束能有多大？平台盈利模式是什麼？
創業一定要想清楚，也要摸清楚行業，想好了再做
2樓：Hill
這個事情我做過，失敗了
但是，親愛的提問者，失敗的經歷更加可貴，一針見血你信不信？
1.如果分配送貨人員的薪水
2.如果分配與超市的分成
排除食品成本，水電房屋
你還剩什麼？
3樓：天啟
不要聽樓上那些人瞎扯， 樓主有想法就去實現出來； 說不定成功了呢。
你要知道不是每個人都用美團啥的。。。
在你運營的過程中，有困難就去解決，即使最後失敗了，也是個學習進步的過程，這才是你一生的財富
4樓：大齡程式設計師
好吧，我正經答一下。
題主這個領域是o2o，online to offline。
很多人做o2o都只看到了online的部分，卻忽視了offline的部分，其實offline部分才是競爭的核心。
就比如你的這個專案。。你要讓超市給你送貨嗎?你要一家一家去談吧。
不要以為能給超市帶來銷售人家就會幫你哦。你初期量肯定不大，但是人家可是要考慮培訓送貨員接單，安排送貨等等一系列事情，你的這點銷售量值不值得人家為你折騰這些事呢?
好，你說你自己養送貨隊伍。那麼恭喜你成功轉型，你已經不是乙個網際網路企業了，你只是乙個用了網際網路技術的傳統企業。你要考慮怎麼管理送貨隊伍，要按時發工資，做好績效考核，應付工商稅務的大爺們。
……說這麼多，不是為了打消題主的創業熱情，而是希望題主考慮的更全面一些。創業不易，你會經歷很多的探索和磨難，要解決很多以前沒遇到過的困難。
祝好運!以上
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