1樓：雷公嘴毛臉
剛從蘇寧小店離職，我也不知道優勢在哪
社群拼團最快T+2的時效，地方領導全部都是老電器賣場銷售完全不懂管理更不懂網際網路，懂的就是高壓高壓高壓
東西很貴很貴很貴，不說超市了，跟旁邊小賣部都沒得比，怎麼玩更別提某地區總經理讓線上運營總監當BD用拓展線下了，然後說線上不專業
2樓：南京喇叭褲
優勢在於它的產品豐富，質量也比較好，尤其是服務方面最為令人滿意，我們小區旁邊有一家，經常去那買東西，而且配送服務非常的方便
3樓：
優勢是開店廣吧？但上次我去了一次蘇寧小店，感覺和普通的便利店沒有太大的區別，都是差不多的問題，貨物有點亂，看起來不整齊，便利店有的它都有，沒有的它也沒有，可能還需要時間再進步吧。
4樓：紅塵紛擾
O2O模式算乙個，不僅可以線下的購物，還能線上訂單，即時配送，貌似很多便利店只支援線下購買，對於我這種懶癌晚期的人來說太不方便了，我覺得這算個小優勢吧。
5樓：
蘇寧小店的優勢在於打對了點，它主打的生鮮業務，我覺得是乙個很好的突破口，加上蘇寧自己的物流和冷鏈，可以確保生鮮的新鮮度，這是很多便利店無法相比的。
6樓：劇有道理
蘇寧小店開店規模什麼的我不太關心，更別說佔據什麼市場了，要做好便利店，最重要的還是便利吧，樓下開了一家蘇寧小店，去了幾次，感覺還行，東西是挺多的，能滿足我對於便利店的需要。
7樓：
看到幾個答主的回答，褒貶不一，我也忍不住想說兩句，找找存在感。
批評蘇寧的大部分內容都是在說蘇寧小店在具體開店時的問題，或者說是從員工的角度出發得到的問題，有些對有些不對，員工加班這樣的事情沒了解過，不敢說，但要說高層對新零售戰略「膽怯」，我不太贊同，我覺得蘇寧在這方面想的已經很明白了，也許在實際操作上有差距，但想法上絕不會比其他企業差，張近東是我比較敬佩的企業家之一，他給蘇寧高管的話說得已經很明白了，「先開槍，後瞄準」，也就是說，蘇寧小店開始會面臨的一大堆問題是必然會出現的，但是之後也要瞄準，慢慢的讓蘇寧小店走上正軌。蘇寧小店是新環境下的新物種，如果一前一後全都考慮好了再去做，市場會毫不留情的讓你出局。
現在蘇寧小店的覆蓋區域和服務人群已經很廣了，蘇寧抓的重要也很清晰，比如主打生鮮，和「共享冰箱」的概念，網際網路的服務+線下客群，從原產地就開始下功夫，一直到消費者手邊，試問哪家便利店能有這樣的優勢。雖然這事也不簡單，但蘇寧做這樣的事有得天獨厚的條件，就是蘇寧的物流能力和冷鏈能力建設，有這樣的資源，才敢做出「半日達」，甚至「準時達」這樣的服務。
雖然個人的理解能力有限，但剛才我覺得已經說明白了蘇寧小店是什麼，要幹什麼，思路已經很清晰了。提乙個個人的想法，如果真的蘇寧有三分之一的東西靠員工消化，那也太小看蘇寧的體量了...
下面是怎麼走的問題，蘇寧小店未來要走的方向遠遠不止侷限在便利店，而是更加豐富和高效的服務，店開的越來越多，能做的事也就越來越多。根據使用者的不同需要，蘇寧小店可以提供包括餐飲、快遞、家政、共享設施、金融理財、休閒娛樂等各種服務，甚至在未來和各種產業結合，比如電影，體育等。
綜上所述，我認為蘇寧小店是盤大棋，細節雖然很重要，但不能抓住某些細節不放，大方向對了，不斷改進，路也一定會越走越順，更重要的是，蘇寧小店是在不斷進化的，靠著蘇寧的強大資源，蘇寧小店的發展應該會讓不少人吃驚吧。
厚德書院的優勢在哪？
厚德的很多老師真的人很好 厚德校風還算好的吧 胡扯 作為乙個內心戲多到不行的人來說hhhhhhh，和有點喜歡的乙個籃球大佬在很近的空間內，不想做的事情也會努力做 可能就是需要錢吧？我本身成績很爛，自認為就是爛仔乙個。這時候厚德向我伸出援助之手，感謝厚德。讓我這個曾經拿刀砍人的傢伙可以拿筆學習會，希望...
如何看待國安1 2蘇寧的比賽？
Chelsea H 這讓我想到了今年CBA山東對天津的那場比賽。就是吳軻肘擊馬克希爾後轉身就跑的那場。不想罵人，畢竟重名這種事情在中國很正常。反正贏了就是漂亮。國安的張xx怎樣，又能掀起來多大風浪？好像還不止乙個張xx。所以可以看出去國外學習學習還是有好處的。我是說德國。 章肆 魯能包括國安等一系列...
人類大腦最大的優勢在哪？
藍藍天空 大腦的優勢太多了，記憶，思考，情感等。的確大腦在計算方面不如計算機但這是作為載體的我們限制了大腦的功率，但並不影響它的偉大。就現在我遇到的機械人也無非是語音識別核對資料庫給出答案，高階一些的就是通過語氣，表情來 分析 你話語的意思，說白了還是資料庫，它無法自創缺乏想象力。如果我們在未來通過...