1樓：
瀉藥。中國企業走出去和外國企業中國化都是非常複雜的過程。
目前中國市場深耕下去有潛力，但是也需要拼血本。
與其如此，不如去其他國家跑馬圈地，然後再考慮賺錢，穩步優化。
然而小公尺國際化的道路並不是雨果乙個人可以承擔的。
其他的風言風語大家看看熱鬧就算了。
祝小公尺科技越辦越好，依然是「最酷的」科技公司。
2樓：張華
總體上雨果的成績中等，算及格吧。
攻下了印度市場，但是和其他中國產手機廠家沒有拉開距離（印度市場中國產手機佔據40%份額，聯想第一，之後是OV、小公尺、金立）。在其他地區沒有收穫。
全球市場而言，1/3中國，1/3歐美、1/3其他發展中國家。
印度的成功（同比其他中國廠家只能說及格），並不足以說全球化成功。
小公尺找雨果主要目標是全球化，全球化的手段其實是「跟Google合作」， 這方面隨略有進步，但是現在看來小公尺還是沒有開啟歐美市場的門。 這個角度說小公尺找雨果的主要目標並沒有達到。
從雨果的角度，小公尺手機銷量跌出前五，雖然小公尺目前產品線拉得很長，但是並沒有整合出乙個「有機的」生態圈。 軟體方面成果完全沒有達到預期。
現在看，小公尺雖然是個好公司，但是已失去了當年創業時想象力帶來的激情。
因此也失去了對他本人的吸引力，他下一家是在Facebook做VR、顯然更有意思。
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雖然雨果並不是特別適合小公尺的一位高管，但我認為雨果的離開在某個深層次上說明了小公尺沒有達到創業時的目標。
當年小公尺的藍圖是：
乙個軟體+設計公司，用軟體整合出乙個有機的生態圈，手機僅僅是生態圈入口。
有設計感的軟體是小公尺預期的核心，
所以他們從安卓挖來了雨果，
但是現在恰恰相反，小公尺軟體沒有出彩，出彩的是硬體。
現在小公尺確實有很多產品，但這些產品並沒有很好地用軟體整合起來，僅僅是零散的乙個組合。
沒有成功整合出生態圈，現在的小公尺已經退化為乙個偏硬體的公司。
小公尺失去了創業時的想象力，或者說，至少某個層次上，小公尺沒有達到創業時的目標。
小公尺帶動了中國UI設計的乙個大發展，
現在看來中國手機公司UI軟體設計都挺不錯，
小公尺沒有領先的地位。
總體我對小公尺還是有些失望，小公尺對標的是蘋果，蘋果實際也是乙個靠設計賣軟體，靠軟體賣硬體的公司。 也許因為小公尺開局發展得太好，有點「小富即安」的思想，一度失去了「初心」，在軟體發展這個道路上遲遲沒有進步和突破。
小公尺本應成為中國最好的軟體企業，甚至不應該有「之一」，如果他們成功，我們在pk美國八大金剛的道路上回又邁出一步，但是他們失敗了。
3樓：
瀉藥。對於雨果·巴拉在小公尺的這三年半里，反應出來的資料就像穿著比基尼的女孩，看得到的固然誘人，看不到的才是重點。
小公尺過去兩年在國內市場的下滑讓人有些失望，但至少，在全球化這方面，雨果·巴拉做得還不錯，印度市場打好了基礎，美國市場展露了頭角，並且，答主認為最重要的，讓小公尺這個中國的新興品牌在國外有了相當的知名度。以上。
4樓：
雷軍和下屬的團隊都不滿意，老外搞國際化還不如重用本土人才來得好。這些年幹的只能叫及格，比起競對還是有明顯差距，錯失了一些時機。用霧霾做藉口太掉份，老在外面跑的人霧霾個啥。
台階太爛，重新找吧。
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