1樓：Tooooony
現在中國建築並不是全都集中辦公
在有條件專案密集的區域（1-2小時車程）可以集中辦公，但也要經常去專案，了解專案情況
對於基礎設施的專案來去都比較費勁，這樣的專案至少要放乙個財務作為集團公司的財務管理人員，從以後各個工程局財務系統的發展來看，全部實現集中辦公是不太可能的，這樣容易導致業財分離，財務人員一點不懂專案情況，甚至連發生違規的情況專案財務都不知道。
前兩年中國建築斥巨資上線了財務一體化系統，目的就是要業財融合，資料共享，程式透明。所以我認為還是要結合實際情況，滿足條件的可以集中辦公。所以你想想，中鐵也是一樣的。
2樓：葉冥誅
我有朋友在中鐵某局，他是結算中心（核算中心？）的副主任，已經在這樣搞了。
但是，我們單位十幾年前就是這個模式了，現在已經暴露出一些問題。我覺得這個模式不好，卻是大勢所趨
3樓：spirit
感覺中建的模式很好，好管理，財務的問題很複雜繁瑣，尤其是報銷這一塊，報銷流程如果做不好，報銷既費時又費力，做乙個統一報銷模式很重要。
4樓：七年前的雪景
中建實際上也有商務在專案上的
部分人在專案，部分人在機關，互相交流配合
中鐵幹嘛學習中建，大家大哥二哥，差不多的
未來房建專案越來越少了，中建可能還得向中鐵學習了，基建投資尤其是交通運輸方面。
5樓：濤子
這是趨勢，肯定是要這麼做的
目前中國中鐵推財務共享中心後，像隧道局、一局、四局等上共享比較早的單位，基本上專案上只留出納了。現實是的共享所有的原始單據附件都上傳，通過表單進行自動核算。
反過來說，現場不留財務是不現實的，銀行要跑、稅務局要跑、業主工程款要跑，日常還要整理會計憑證原始單據，直接一刀切，現階段還實現不了。
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