1樓：楠哥三思
UGC社群類軟體，最重要的就是讓使用者發現這個產品的核心價值。可以參考使用者決策心理地圖的六個階段，在對應的階段設計對應的動作，一步步引導使用者完成關鍵動作，體驗產品多個價值，這樣就成功了。可以參考一下之前寫的一篇文章，模板可以直接復用。
【使用者決策心理地圖】拆解【斑馬AI課】六一活動。
2樓：北大道
以下是個人的觀點，僅供交流。
1）引導
2）發帖
使用者被社群吸引進入社群，熟悉了社群的屬性後在引導下發帖。這是運營人員喜歡的流程。使用者在發帖後會有各種心理期待，通過心理期待去滿足他社群定位的判斷和進入社群的前置欲求。
接下來運營就要盡量滿足這種判斷和需求。
3）獎勵
使用者發帖後，要是能快速的給予乙個積極反饋這有助於滿足使用者心理需求，比如首次發帖獎勵、滿足次數獎勵。在行為上可以把閱讀書，讚數，分享數等等告知使用者（這也是現在大部分產品在做的），告知使用者是第一步，還要提醒使用者讓他們知道我的需求被滿足了。
4）提醒
絕大多數使用者是需要提醒的，提醒的目的不是告訴使用者你快回來吧，而是告訴使用者你的需求又被滿足了，再做點什麼就能被滿足的更多了。很多時候，使用者自己也會忘記自己需要被滿足的需求和時間。運營和產品需要幫使用者記住，並提醒他們。
接下來嘗試用比喻的方式補充下。
游泳館不好，使用者可能就不來了。酒店裡的游泳館不好，使用者肯能不去游泳了。
1）引導
我們需要蓋場地，然後在使用者來之前注水清潔泳池，打造游泳館的標籤（好，乾淨）
2）發帖
使用者來到泳池，下水游泳，遊的好爽快，身體很舒服。
3）獎勵
在使用者游泳的時候，有妹子請你去教游泳，還有可能被聘為助教。
4）提醒
妹子平時聯絡你去游泳。聯絡你去看電影。（社群的多樣化）
3樓：陸家賢
自己發帖
團隊發帖
朋友發帖
核心目標使用者發帖
正向激勵良性使用者，懲戒惡性使用者
更多精力做上面的事情
如果你做的方向和產品對，那麼堅持三年可以上軌道了。
如果發現使用者死活不上鉤，那麼產品、選擇的方向（使用者痛點）、目標使用者選擇這三者中必定有大錯的地方。師傅 @張亮-Leo♂ 我說的對嘛
有哪些社群 社交 社群類的 APP 值得推薦？
不得不說，這個問題問得實在是顯得有點多餘的複雜了，就這分類都對得起一篇報告。我沒有什麼學術精神，簡單直白點說。但在小眾軟體的賽道上，那叫乙個百花爭艷百舸爭流。今天這個冒了頭，明天那個就下了架。沒有值得百分百推薦的，一是我比較挑，二是每個人喜好不同，還是要自己體驗了才能知道。1.時傾sq 所以說什麼東...
為什麼很多任務具類APP都要做個社群？
除了 張亮 Leo 說的，我再補充一點 大部分工具的技術壁壘都相對較低，容易被後來者追上。使用者背叛成本低，粘性太差。如果做到office這種級別的，不做社群也可以了。 張亮 Leo 理由很簡單。1 工具做得越好，使用者停留越短，社群可以延長使用者停留時間，增加使用者粘性 2 工具很難被傳播，但社群...
「得到APP」的使用者都是一類什麼樣的人？
麥子 得到的使用者我覺得社會的各個階層的人都有在上面，比如我乙個上班族，也是會把除了上班之外的大部分時間都用在得到課程上面。我覺得除了工作之外，我可以獲得的知識和開闊視野的機會太少了。去線下的培訓班又不太現實，正好得到上的課程包羅永珍，從日常生活 職場關係 歷史 金融.都有，基本上就滿足了我的需求了...