1樓：kyqxy
問題出在你的老闆和財務經理那裡。
你在財務部門做的工作，實際就是應收帳款管理，主要就是核算清楚:每乙個客戶的發貨數量和金額，合同約定的回款日期，收回以前的貨款金額，應收帳款餘額，這一部分屬於日常帳務核算，是基礎。生成應收帳款報表，與業務部門核對。
生成對帳單，與客戶對帳。
催收帳款的工作，財務部門是沒有能力做好的，除非擁有授信權(就是決定客戶可以欠多少和欠多久)，所以，一般企業都把這項工作安排給業務部門。
你乙個沒有授信權的應收帳款會計，去向客戶催款，客戶肯定跟你打哈哈了。
所以說問題出在你的老闆和財務經理那裡。
業務部門不催收帳款，那他們的工作只完成了一部分。
老闆看不出問題所在嗎？那就是昏蛋。看得出而不調整，那就是軟蛋，不敢管好業務部門。
財務經理看不出問題所在嗎？那就是糊塗蛋。看得出而不敢向老闆據理力爭，那就是軟蛋。
2樓：yelaingr12
和現金流有關的其實都算財務崗。
你先明確這個工作是不是你要承擔款收不回來的後果。如果是，那你其實算半個業務，我覺得你得要求提成。
如果不是，你就要自己催的同時還要催業務。
你懷疑的應該是這個有啥前途，或者說和你的專業提公升上有什麼幫助。
我個人覺得，這個要看你能不能適應，或者說你更喜歡喝茶看書爬報表。問自己，想不想做個3D人，掌握點書上沒有的姿勢？
財務嘛，當自己是個活在考證中的保潔員，就不會懷疑人生了。
回答的很凌亂。我想表達的是這個崗位很磨人。磨礪的磨。至於怎麼辦，我也不知道，我只是個喝茶爬報表的清潔工。（◇）/~~~
3樓：錢木木
前面的回答已經很詳細了，還可以考慮一下應收款管理，面對超期賬款公司是否可以採取某些激勵方式，例如現金折扣等等來促進回款。或者限制下次供貨，比如超期多久之後，與這家公司合作簽訂下一次訂單會受到限制，之前可能只到銷售經理審批，這種就會直接到銷售總監，甚至CEO等等，宣告回款風險。
關於直接與客戶溝通，其實目前大多數公司採取的還是財務不對外，都是直接負責的業務與客戶進行溝通的。建議銷售的業績與回款掛鉤，比如佣金是按照回款比例來發放，等等其他方法。
這些都是涉及到財務制度制定、管理財務等層面了，挺有價值的。
4樓：王東
工作太過簡單，不符合職業發展預期，換工作即可。很多財務工作，尤其是大單位的，就是乙個螺絲釘，對於很多優秀的財經大學的畢業生，確實是過於簡單了。
5樓：詭刺少校
這就是應收會計了，，催貨款不應該只是你乙個人的事或者你財務部門的事，而是要跟業務部門協調，最好能定下規則，誰欠的貨款由誰負責主要催收。
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