1樓：Ziber
市面上有太多真正賽博朋克的東西。
比如這個，可以隨意排列的鍵盤 毒蟒DK6
比如這台，仿生骨骼微觀結構的電單車
比如這個，自平衡立方體機械人
李楠發布的產品，僅僅是加了燈改了配色，這種級別的技術含量對不起Cyber
更稱不上punk
要我說，發布乙個
只有乙個鍵，但是根據不同敲擊習慣，得出不同鍵位值的鍵盤，才稱得上是賽博朋克
這波發布會，提前透支了李楠個人的背書，沒整出乙個靠譜的有價值的產品。
且看下波發布會還有幾個人關注。
沒有真正能夠吸引，小眾圈子內，有話語權玩家的拳頭產品。玩別的花招都是白搭。
2樓：
李楠看來真不是不想賺錢。很多想做點事情的都不碰小眾產品。因為這個小眾群體營銷成本太高，沒法通過普通途徑宣傳。
小眾產品開發布會沒啥意義。發布會是大眾看的。總而言之不看好，這個牌子消耗掉一點大眾的熱情和關注度之後，會慢慢的死掉。
畢竟你這個產品根本不是針對大眾的，大眾也不可能持續關注你。
3樓：覺君非常人
我對李楠和羅永浩的看法是一樣的，包裝自己的行家，實際做內容做的很一般網際網路上聲音大的不一定真的是人才
李楠和盧偉冰差不多時間離職，為什麼盧偉冰就可以無視行業協議直接去競爭對手的陣營？因為當乙個人是真的人才的時候，那些大佬就會親自把你請進來的
在盧偉冰沒到小公尺之前，他網上的關注度不如李楠的十分之一，到了小公尺之後呢？中國區Quattroporte，小公尺合夥人，甚至雷軍把小公尺的基本盤紅公尺全部交給他，這是人才
如果李楠到小公尺，先不說紅公尺敢不敢交他，在到小公尺第二天，網際網路上就能把李楠神化，到時候小公尺的任何增長都是李楠做的，李楠儼然是另乙個賈伯斯在世你信不？
4樓：ICECUBE
並不看好。
就兩個詞足以概括，無線化和潮牌聯名。
這些東西讓人仔細想想，其實是在做奢侈品。
我不看好任何奢侈品的公司。
但是想蘋果一樣具有奢侈品屬性的公司我是看好的，因為讓蘋果成為世界最有價值科技公司的。是頂尖的技術，和附加其上的藝術。
這個藝術是美學範疇的，是和賈伯斯大學時代上的印刷字型課程一脈相承的。而非當下浮躁的所謂潮牌時尚。不是連個名就叫藝術。
蘋果的技術是他最大的護城河，藝術是錦上添花的東西。它是世界上唯一一家同時擁有強大影響力的桌面和手機作業系統，擁有晶元設計技術，造得出頂級移動相機，和擁有苛刻的手機工藝的公司。
我當然沒說讓李楠的怒喵成為蘋果，我只是在說，他真的既不是一家科技公司，也不是藝術公司。而是賣奢侈品的。
5樓：哼哥
沒啥好說的，後浪科技，與我無關。
啥？一套鍵盤滑鼠墊充電器六千多？8好意思，我自己攢的台式電腦加螢幕都沒有6000，唯一一把鍵盤還是有好車的時候買的，只能說願者上鉤吧，本來還指望是個和魅藍類似的年輕品牌，結果整了這麼一套，亞文化的世界我不懂。
6樓：十三樓
我英語不好，咱就算非喜歡中英結合，能不能來個翻譯字幕？反正又不是直播
合著說Cyberpunk就比說賽博朋克更高檔一些的意思？
7樓：澄森
因為魅藍而關注李楠的。
但這次的發布會，其實不是對魅藍的受眾了，而是高階的小眾玩家們。
那也同時意味著，他這個新品牌，一出來就要和各大老玩家們對抗了。
畢竟支撐高溢價，是需要黑科技和品牌價值的。
8樓：上帝之鞭
我一直在想，無線充電為什麼要搞這麼多線圈，各個線圈之間還有干擾。不知道能不能搞成數個可以在充電板內部自動移動的線圈，線圈去對準裝置，而不是一堆線圈等著裝置對準。
9樓：卓天
來了李楠打造的怒喵科技發布新品牌 NOWIRE：主打無線化桌面生態
週三，由李楠創辦的怒喵科技 (Angry Miao) 於今日舉辦了新品牌「 NOWIRE」及眾多新產品的線上發布會
推出 CYBERBOARD、CYBERMAT 及 CYBERCOIN 等亞文化潮流 IP 設計的無線桌面產品
這也可能是以後發展的乙個方向，基本上現在數碼產品各種無線充電無線連線啊都已經在籌備之中。
用句話說就是
站在風口上豬都能飛起來
這個發展前景是毋庸置疑的，不過所面臨的困難和挑戰也是不可懈怠。
風險和機遇是並列而行的，敢於邁出第一步，到底是吃螃蟹的人還是隨波逐流的隨大眾，我們拭目以待。
在過去的十年，中國製造已經占領了全世界的物理現場，隨著新生代消費模式的轉變，以廉價取勝的商業路徑已經過時，中國品牌可以依靠真正的亞文化潮流設計和科技領先來獲得世界性的消費市場。
這句話放眼望去滿是對未來的一種憧憬和對未來的一種自信。
但實際上它所具有的困難更是無法想象。
他所運用的飢餓營銷模式並不是長久之道，想要有所長遠發展，一開始的飢餓營銷模式也只是為了給品牌做好定位。
要玩你就要玩把大的
要麼拿走整個市場
要麼被拍死在岸上
有錢人的遊戲和一場豪賭。
用年輕人的心態和眼光去勾引年輕人
無線和亞文化，胃口真的不小。
10樓：楊德俊
害一把6200的鍵盤是貴了點再客製化圈子裡面，但是相對於一些二手套件是可遇不可求的，只會漲價，不會下滑，乙個套件4、5千在這個圈子裡面仔正常不過了，還要自己組裝，衛星軸，軸體，好的還要sp，gmk鍵帽，。玩這個圈子的大部分都是三十或者二十歲，並沒有後浪才玩得起這種說法。
11樓：只有我是真的
人家都說了要做小眾產品，要做亞文化或者細分領域，全世界那麼多人，只要產品做得好，不愁賣，還要在說什麼掏空6個口袋的，這根本不是人家的目標使用者好吧
無線 nowire確實是趨勢，只是滑鼠鍵盤無線用電池也可以啊，所以我也不是目標使用者，就醬。
12樓：Poison
李楠（原話）：
想到造出真正中國品牌的公司和小夥伴很多
這次我們很欣慰的發布：
Angrry Miao Family（潮牌）我：？？？
我吐了，這就是真正的中國品牌麼，所有產品全英文命名，官網導航欄全英文，的確我買不起，但是我真的不酸，不是說不能有英文命名，既然是拿中國情懷來說事，能不能先尊重下中文。
13樓：saasd
好這行業國內終於有一家看起來稍微正規一點的公司了別管他最後活的怎麼樣，再爛也比客製化興起後那堆擠進來割韭菜的強至於他最後可能虧錢了，又不是虧的我的錢
對於我這個非目標使用者來說，行業變好就是好事。再說了，幾千塊的鍵盤，考慮到他的使用壽命，遠比一大堆東西划算
14樓：
那個滑鼠墊有沒有線？有。那還叫個毛的nowire啊？？？
Cyberpunk是品牌嗎？就是乙個名詞而已，你咋還能聯名這個？聯名啥意思不懂？這樣說的話，我還能聯名Royal呢，那我就可以說和勞斯萊斯聯名了？
15樓：
準備做電子配件行業的奢侈品，不是真正的奢侈品，但卻是在年輕人眼中的奢侈品，就和14年用iphone，穿鞋耐克阿迪，潮牌衣服，華碩電腦一樣，準備做信仰品牌，信仰歸根結底就是營銷和不出錯，就這第一場營銷來說挺失敗的，因為我個人知道這場發布會卻沒有看的慾望
16樓：麥田裡的胖得
說實話，我小時候一直認為科技這兩個字是高階的，神聖，至少是有門檻的，直到我工作以後，我才發現原來一家螺絲廠科技叫XX機電，一家做切割鏡片的加工廠可以叫XX科技，當然，對我來說，三觀衝擊最大的，大概就是這個什麼怒貓科技了…
17樓：
定位高階潮玩，雖然是科技產品，但是缺乏核心競爭力：外觀憑個人喜好，品牌正在打造中，技術壁壘較低。No Wire的概念如果能夠興起，其他品牌，不同價位的產品也應該會有很多，競爭力要如何保持，這個需要時間驗證。
期待下一件產品能夠讓人眼前一亮。
18樓：肖遙
貴不是問題，問題是不夠酷。
科技產品的「酷」往往意味著新技術或創新。
數碼潮品就是個偽概念，你穿個supreme出去，別人可能覺得你有錢，很潮
你搞個滑鼠墊鍵盤給誰看？？？
數碼產品跟潮現在聯絡起來的也就是個耳機.. 不能出街的潮品都是扯淡
19樓：阿Jun
最近關注這麼久李楠，分析了他透露出來的訊息，再加上今天的發布會，大概的情況就是——其實李楠的營銷手段是個人英雄主義，有點埃隆馬斯克的意思，至於發布的產品，看圖就能明白個七七八八，酷嗎？其實就四個字——有形無質，看上去「酷」，繼續留意動向吧~
20樓：小舟潮
搞不明白的是，既然面對的群體是有錢的後浪，起的品牌叫怒喵，實在是掉逼格。就像你要賣高階手錶，你手錶品牌叫喜羊羊一樣，風格完全不搭。
還有後浪的韭菜不是那麼好割的，你沒知名度，沒有逼格，不做私人訂製，真的是不會搭理的。本來不差錢，但不是把錢扔給毫無價值的東西。
21樓：fakecounty
個人理解是，我們現在需要把中國的產業鏈從「製造產品」逐漸轉向「輸出文化」。
李楠的這幾個產品，其實讓我聯想到的不是其他的電子產品，而是在日本和歐美文化中潮牌和vintage的模擬。他們的共同特點是，如果你買這個東西只是為了實現它最基本的用途，很容易實現，但是他身上所承載的更多的是文化的表達。
如果你只是想去買一套鍵鼠來辦公，如果你沒有預算來為更好的設計和更獨特的想法買單，那去小公尺花99元就能實現，就好比如果你想買一件衣服來穿，那麼優衣庫百元以內就可以滿足。我們國家製造業已經能夠很好的滿足這些需求了。而所缺少的，是能提現自己個性化，追求獨特風格的東西。
效能在未來一定不會成為角逐的重點。相同的一件tee，當然有人會因為更好看的印花和更棒的剪裁去付更多的錢。
改革開放以來，中國青年的審美，和追求的文化完全是被歐美和日本文化重建的。就像當年唐朝影響了日本文化一樣。所以很自然的，我們追求這些文化的周邊產品，去彰顯自己對這種文化的支援來表現自己的態度。
而這些產品的生產製造一直是中國的弱勢。作為製造業大國，去實現製造的主動權，並且向外輸出自己的文化價值你，一定是未來的趨勢。
當然，以上這些都是建立在乙個相對來說實現了消費自由的情況下。如果你沒有實現這種自由，那去買小公尺99元就好了。
潛在的乙個槽點在於對於電子產品行業，並沒有建立乙個對設計和形體好和不好的定義。。所以這對他們未來的產品定義是乙個難點。cyber只是這乙個具象化的分支，而已。
去挖掘這些文化的內涵提煉形體，和產品結合也是未來產品定義的難點。
至於疫情對於消費的影響，其實我覺得所謂減少消費應該是去捨棄可買可不買的東西（比如奶茶）去買更想買的東西，而不是降低平均的，整體的購物水平。那怎樣做到受眾心目中更想買的東西，還要看李楠的這個團隊了。
喊割韭菜之前想想，30年前破窟窿的vantage tee賣大幾千都有很大的市場，就像買怒喵產品的人，怒喵的出現至少為他們解決了「有無」的問題。可能李楠做89的鍵鼠套才不會被罵。。可能嗎？
還是說，定價和消費本來就不是看成本，而是供需。東西是好東西，李楠如果賣不出去降價就好了。希望他能夠給中國消費類電子產品嘗試出一些新的可能性，總不是啥壞事。
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