1樓：李文傑
作為乙個電商從業者，之前，我對凡客是有好感的，尤其是我看完央視紀錄片電商風雲之後。
然而，事實證明，我對凡客的支援是錯誤的。
經典水洗斜紋卡其短褲淺卡其 我買了三條這樣的褲子，顏色不同而已，都是L碼，結果，褲腰只有一條大小正合適，另兩條都緊得勒我肚子。
同樣一款產品，乙個碼，凡客做成這副德性。你指望這家電商有什麼前途？
2樓：only xc
產品不行，買過兩次，再沒有興趣去買。也算是做品牌的企業，好歹要有那麼幾個經典產品吧。
今年開始推出一些驚豔的產品，比如三百支之類，可惜大多數人已經失去了耐心，要想重新樹立起明確的品牌形象，需要時間。
3樓：
看著就沒感覺，自己砸自己的牌子，我寧願買商場山寨貨也不想費那個心思去買。
更新看這個問題是比較早的時候問的，說說這兩年來我的感受。
我覺得凡客沒有自己的「核心」，說核心競爭力也好，說核心品牌什麼的都行。
我自己對凡客的印象經歷了從嚮往到厭煩的過程。
大概在09年的時候（記不太清楚），同事買了凡客的衣服，我看了覺得很好，有一種純粹又有活力的樣子，從此對凡客很有好感。
到後來真正想在凡客買一件衣服的時候，是10年或者11年的夏天，開啟一看，我的天，各種各樣的花樣，混亂不堪，挑中了一件衣服，結果顯示賣完了，當時我就覺得有點不靠譜，產品線拉得太長了……
網路上的這些東西，產品線長也無所謂，但是必須有自己最核心的東西在支撐，TAB都是產品眾多，但是絕對有一樣東西是用來賺口碑而且很專注的，不會輕易砸自己牌子。
可是凡客卻這麼做，有錢燒著真好……
他們在玩，而不是在做產品，不是在面對使用者，所以，路會很難走
4樓：李亮
1.服飾品牌成長的極限。不可能人人都穿凡客，乙個人不可能總穿凡客。
2.品牌沒有附加值，跟當年的夏利車似的。
3.管理問題，這個涵蓋的範圍比較廣，但這是每個公司都可能遇到的，關鍵看怎麼解決。
4.比較看好V+。這個得看會一直怎麼做。
5樓：方曉
曾經乙個vancl的渠道負責人來我公司面試，問我乙個讓我發汗的問題：你們是以花錢為目的，還是以賺錢為目的？在vancl我們就是以每天花多少錢為目標。
6樓：
凡客走的是低價位，當產品的生產成本高了幾塊，你凡客要麼被迫著要定位到30-31塊一件T，要麼降低質量，那購買者會不會流失？必竟你的定位是29塊T。
7樓：王西
凡客的品質在下降，這是大家有目共睹的，為什麼？衣服都是COPYCAT，好吧，COPY沒事，但是最起碼衣服的質量你總要紮實吧，我買的凡客的襯衫，洗了幾次，好吧，鈕扣快要掉了，好吧，我自己縫上。HM，CA的衣服，至少洗個十來次，鈕扣才有要掉的意圖。
而且在衣服的做工方面，實在不敢恭維，線頭太多，凡客的T恤，創意太少，整體的衣服創新上面太少，這會導致整個服裝的結構將來會出現巨大的問題。不能因為你便宜所以你質量差，這不是因果關係。
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