1樓：閃電
別搞笑了，這是國美的高階黑麼？這個問題問的國美死定了一樣。
首先可以肯定的一點是，國美不會死，因為電器零售這個盤子太大了，容下兩家實體的老大，再容易不過了，蘇寧再強勢，也不可能完全一家吃掉這塊市場，國美再收縮也有上千家線下實體店。更重要的是，國美和蘇寧基本上是唯一兩家採購量對上游廠商而言具備了話語權的公司，京東吆喝了這麼多年，電器銷售額跟國美或蘇寧當中的任何一家比，還是要低不少。
國美蘇寧最大的問題仍然在最本質的類金融模式，不利用對上游的話語權，好好為上游賣產品，為下游做好服務，而是在玩賬期、玩強權。唯一欣慰的是，京東也沿襲了這一套，稍微有點權力就腐敗，用賬期來挾持上游。
國美蘇寧作為零售企業，未來一定在O2O，不過肯定會經歷很多內部的利益互博和再平衡，這是乙個血淋淋的過程，誰有勇氣，誰先成功。當然了，一家成功了，另外一家肯定立即山寨跟進。反正他們的員工都是互相跳槽的，彼此之間其實沒啥秘密。
高階個性化定製旅遊如何與電商結合？
鹹菜 現在的訂製旅遊其實基本上都和電商合作吧，你不和電商合作，還還能稱為高階？電商購買本就是乙個高階的過程。如果一家高階定製遊還沒有和電商合作，那不如就給他另起乙個名號 中低端定製。這個產品意義不大。你想啊，本來就是想定製的。你還想去低端？額，跑題了。簡單來說高階的定製遊與電商結合 線上買產品 線下...
當社會化電商泡沫逐漸破滅之時，為什麼豆瓣要加入這場競爭？
林果兒 豆瓣在初期就是不走尋常路啊，哈哈，常年不變又很有特色的UI。基於豆瓣那一部分穩固紮實的客戶群，開發新產品未必是下策啊。豆瓣出產品，盈利多少不敢說，至少不會賠錢，把資金炒起來啊各位親，是，我承認有泡沫，但是電商還在賺錢不是嗎，你就非得跟燒錢那幾家比嗎？千千萬萬個泡沫倒下去，乙個新的泡泡才能飛起...
為什麼傳統電商平台都開始做社群電商了？
電商孫行者z 社群電商是以共同愛好和興趣把人群聚焦在一起的，同時以社群為流量中心獲取種子使用者，通過領域人群傳播分享社交裂變。社群社群本質上都是人群的聚集，而人群聚集的地方，往往就是流量和注意力高度集中的地方。而電商產業的整個環節裡，很多時候最缺的，就是流量。有了流量，才會有進一步的活躍和交易。近年...