1樓：deborahperu
張飛是三國時期劉備手下的猛將。曹操占領了荊州，劉備倉皇南逃。曹操率領騎兵追了一日一夜，追到當陽長阪坡。
在危難關頭，張飛帶著二十多名騎兵斷後，他在橋上橫槍躍馬，喝道：「我是張飛，誰敢上來決一死戰！」曹操大軍沒有一人敢上前的。
劉備入川時，隊伍一路西進，沒遇到什麼阻礙，但在巴郡的時候遇到了太守嚴顏的抵抗，張飛三番五次地引兵挑戰，嚴顏就是不出去打，也不投降，後來張飛用了計謀才攻破巴郡，活捉了嚴顏。西晉時期，有一位著名的將領、學者名叫杜預。他曾任鎮南大將軍，都督荊州諸軍事。
他有很高的謀略，被人稱為「杜武庫」。
他曾撰寫過《春秋左氏經傳集解》《春秋釋例》《春秋長歷》等學術著作。其中《春秋左氏經傳集解》是流傳至今的《左傳》註解中最早的一種，被收入《十三經注疏》之中，成為後世儒家學者必讀的經典之作。公元208年，曹操率領部隊征討荊州。
此時荊州牧劉表已死，其幼子劉琮繼位。
當時，劉備在樊城鎮守，他知道曹軍勢大，絕非他所能抵禦，就率部退往襄陽。誰知，劉琮已有降曹之意，不允許他進城。劉備無奈，只好撤往江陵。
新野、樊城兩地的難民知道劉備仁厚，願意跟隨他。由於他手下軍民雜處，行軍速度很慢。
2樓：運營者
玩具這個市場，看似很大，實則很小。
剛開始賣家分析的時候，都會以為中國的經濟上去了，國民總體消費水平上去了，對於娛樂性的東西需求高了。這個東西就好賣了。其實邏輯上是沒錯，但是賣家少分析了乙個問題，那就是玩具誰來買？
玩具主要是以兒童玩具為主，而兒童玩具的購買者不是兒童，而是兒童的父母。
天底下的父母都一樣，希望自己的孩子有出息，所以相對於玩具，孩子的父母更熱衷於買學習的東西。對於玩具，大多數的父母要買的話，肯定是想給自己的孩子最好的，相對於網上賣的玩具，大多數父母可能更相信實體店賣的玩具，因為看得見摸得著，質量的好壞可以分辨。
市場、實體店還有品牌的原因，導致玩具電商難做，大品牌店鋪還好，像一些新興店鋪和一些知名度低的品牌的店鋪，根本就做不起來，更別說做大了。
3樓：無聊鴨
1 玩具的售後服務成本很高
2多數家長給小孩買玩具，不是計畫了什麼時候要買，而是在商場的玩具店門口，小孩大哭不買就不走的情況下買的。
3 在中國，很難有玩具的銷售旺季，不像美國，萬聖節、聖誕節等都是購物高峰，而中中國人春節買的是年貨，拼命買玩具的不多。說白了還是溫飽和小康的區別。
4 中國的玩具質量很差，高質量的使用者群比較少。
4樓：
可能玩具貴而且時效短，所以需求會被家長忽略這邊個人感覺租玩具還是比較適合當代的生活空間和成本，給大家推薦一家，寶貝半徑，現在我這邊有內部優惠，可以填我的優惠碼454223
5樓：電商運營
電商行業有很多種類，多種多樣的電商行業以迅猛的方式飛速發展。大的平台和消費人群是電商發展的有利形式。那麼玩具電商為什麼一直沒有龍頭產業也就是說為什麼玩具電商一直做不起來呢？
首先我們來分析一下玩具電商的消費群體，兒童居多，當然也有成年人和少年群體，先說兒童，兒童本身沒有消費能力，也就是說兒童的購買慾望和購買能力取決於家長的態度。那麼家長會在什麼時間進行消費呢？玩具不比衣服食物是可有可無的娛樂消遣品，除非兒童在哭鬧不止的情況下，否則家長是很難在有意識情況下為兒童買玩具，當然這不包括走親訪友。
成年人購買玩具群多為青少年，一項普查顯示，多數喜歡毛絨玩具的女生一般並不會購買。為什麼？等著男生送。
那男生會在什麼情況下送女生毛絨玩具？過節日和生日。而且毛絨玩具被放在選擇的末尾。
那麼一年中能有幾個節日和生日呢？答案可想而知。
也就是說玩具電商有時間的侷限性，夏天天氣炎熱大家肯定不會抱著毛絨玩具滿街跑，冬天天氣寒冷但是送玩具時間也只有元旦聖誕幾天。所以玩具電商在平台和消費群體上沒有其它電商有利的局勢。故而玩具電商不是十分的好做，同樣這也是乙個巨大的商機，抓住機遇合理安排說不定下乙個電商贏家就是你
6樓：女王viisee吳
無論哪種方式，最終都要回歸到生意本質。公司如果不能靠自身的運轉延續下去，靠燒錢來輸血，是沒有前途的。偉大的企業、首先，也是一門生意。
人如果對自己不嚴格要求，做事沒有精益求精的心態。必然丟三落四；陷入被動。
~~~~~~~【乙個地產營銷12年的網際網路女CEO】~~~~~~~
7樓：劉明星
玩具購買的場景不一樣，小孩子都是在看到玩具之後才要的，而且很難一直保持想要的，看到時要的撕心裂肺，可能過不久就忘了。家長一般也不會想著孩子曾經想要什麼玩具然後購買。家長都是覺得該買的時候買。
過於理性。使用者觸發的場景決定了玩具是線下好賣。由於受眾和購買者不是乙個人所以電商這條路走不通。
8樓：長毛暹羅
家長掌握決策權，小孩只有意見權，電商適合即時消費，家長和孩子不好溝通（但像我這種20多還買玩具的熊孩子來說網上買可比外面好多了，又多又便宜
9樓：
如果同樣的資源，明顯做玩具的起點要高的多。為什麼不去做服裝，化妝品。
最大問題就是，不是直接消費的來買單。
喜歡的沒錢買，要買的不知買什麼好。
10樓：
玩具的賣點是樂趣麼？要是能讓玩具變成一種提公升逼格的方法，那估計就不一樣了。不過最好還是先把LOL乾掉先。
兒童玩具是不是可以做成會所，孩子們在一起玩
11樓：李買山
玩具的消耗方式孩子，但玩具的購買方是父母。如果要解決這個電商問題一定要解決需求方與支付方的統一問題。用現有的電商方式做玩具自然做不起來，需要把賣玩具這個事情切入到孩子的生活中去，引導孩子選擇中意的玩具，由長輩消費。
12樓：樂冬
玩具電商最主要的問題是現在玩具的消費量低，購買玩具的人少，再深入一些的原因就是玩具缺乏創新，缺乏創意，當這個市場需求小，而你又不能以創意創造需求的話，那玩具電商必然是做不大的
13樓：陳超
玩具的受眾群體
1 小盆友（正在上緊發條上各種培訓班興趣班....下乙個朗朗要從生下來就開始培養，玩具扔一邊去，玩這個，長大發不了財也當不了公務猿）
2 中學生（別說了千軍萬馬在過獨木橋，沒心事研究這個）3 大學生（在宿舍玩DOTA 以及泡妞，完全忽視玩具的存在）4畢業0-20年的中青年（屌絲在拼命賺錢存錢娶老婆生孩子成家，高富帥在開遊艇飆瑪莎拉蒂誰還玩玩具要玩也玩各種黑木耳粉木耳）
5 中年人（沒發達的在搬磚刷牆，發達的在澳門梭哈或者玩二奶）6老年人（屌絲們由於上半身搬磚和擼管大多很難堅持到老年，高富帥們開始登山打Golf練太極了）
擦想半天玩具都沒兩個人在玩，怎麼會那麼容易做大呢。。。。
14樓：
玩具的真正使用者是小孩，而購買者是家長。
即，小孩的意願會影響家長的購買行為，試問，會有幾個家長會帶著孩子上網購買玩具，而不是直接到實體店去購買。
小孩乙個品牌意思較為薄弱的群體，同時也是家長願意花錢的原因。
乙個小孩喜歡乙個玩具無非就有兩個原因：
1、那個玩具好玩，並且吸引著他
2、別人都有那個玩具
而電商，是乙個體驗較為薄弱，群體氛圍也很薄弱。無法為小孩提供這些。
而乙個家長想買玩具給小孩，幾乎都不會在不詢問小孩意願的情況下購買。
所以，體驗店或者類似沙龍這樣的聚會（主體是小孩）應該多舉行。
同時，對於玩具的質量、安全性。玩具廠商也要提供相關的證明。
15樓：張旭良
適合年輕人而非兒童的玩具是我個人看好的，因為相對而言，針對這一接受動漫文化，公仔文化薰陶起來的80,90後，其情感消費較兒童人群更加理性，自身也有這個消費能力。玩具垂直電商平台我不看好，趣玩之類做的蠻慘淡的，我傾向於玩具行業中得類凡客做法，有朋友明年會推出來，個人覺得是蠻新的嘗試，期待吧，雖然前景不明。
就像上次一位投資朋友與我講到，網際網路是燒錢的行業，文化創意產業也是燒錢的行業，所不同的是前者不管如何還能被搜尋到有個什麼資料留下，後者甚至可以讓你死了連個渣都沒有，如果沒人喜歡就是失敗。
16樓：大貓
關注了很久這個問題，補充幾個個我的思考:
1. 關於玩具是衝動型消費的觀點，我不完全認同。就拿我們80後小時候買變形金剛玩具的例子來說，我清楚的記得，我的消費慾望不是出現在商店門口，而是在看到了電視裡的變形金剛玩具廣告之後，我產生了實實在在的「剛性需求」，我手裡如果沒有乙個鋼索或者霸天虎成員，我就覺得這日子沒法過了。
我認為衝動型的消費僅限於年齡段非常低的消費群體（可能是5歲以下？）上了幼兒園或小學之後，很難在商店門口哭哭鬧鬧了，更多的是為了獲得玩具而跟父母達成某種協議（比如期末一定要考進前X名，或者你不給我買我就絕食）
2. 要考慮到電腦/ipad之類的電子產品對玩具的衝擊。我認為這個對玩具商（以及玩具電商）的衝擊更大一些。
尤其是我看們到很多三歲小孩就捧著ipad玩憤怒的小鳥，上了小學的小朋友就在電腦前跟網友聊QQ的時候。
記得在小學時風靡一時的電子寵物嗎？記得小霸王遊戲機嗎？作為中國最早的電子產品玩具之一，非常的拉風。
但這也是典型的病毒式營銷，某個同學有乙個時髦的玩具，其他的同學肯定會跟進。但在現在這個時代，傳統的玩具在電子產品面前，在遊戲形式上，內容創新上已經很難有魔力，失去了社會化傳播/病毒式營銷的基礎。
3. 玩具網路化終端化。貌似在價位2000元價位以上的玩具，已經被電腦和ipad（也許還有未來的智慧型手機）壟斷了。
1000以下的市場還是有一些機會的，山寨的pad們在這個價位上體驗並不好，而且這個價位存在更廣泛的購買需求，可以思考一些在這個層面上的動作。但不論如何，我認為價位低於1000的超低價好平板早晚會出現，包括那時候的超低價的智慧型手機玩玩植物打殭屍、憤怒的小鳥還是沒問題的。
17樓：張永望
其實樓上那哥們的第二點才是真正做不起來的要害：2、玩具適合於衝動消費，而非計畫消費。多數家長給小孩買玩具，不是計畫了什麼時候要買，而是在商場的玩具店門口，小孩大哭不買就不走的情況下買的。
18樓：王暘
因為目前還沒有人找對市場，玩具市場也是個很大很複雜的市場。就好比圖書電商，噹噹為什麼不做三保群體而作白領群體。沒有抓住穩定的購買群體，只能是年復一年地砸廣告，自然就挺不住了。
19樓：寒泊
1.玩具的整體市場規模比服裝、3C、運動等品類要小；
2.玩具就是要「好玩」，目前的電商都還在鋪貨，在網頁的前端呈現上還是像服裝、3C產品，沒有體現好玩的特性，無法引發購買的慾望；
3.確實，購買決策和使用不是同乙個人，但這本身不是問題，童裝也面臨同樣的問題，問題還在於前兩點沒有很好的解決，這一點就成了重要的問題。
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