1樓：Sonnet
沒必要，現在的蘋果仍然能收割市場上很大份額的利潤；
如果有一天客戶不買賬了，公司經營都困難的時候，或許會做你說的這些嘗試。
2樓：Azure
因為就是不能，風險太大。
蘋果的每一款產品是全球產品，銷往世界各地。
蘋果裝置一年的主打產品往往只是乙個系列，也就是說一年的業績主要靠這乙個主打系列（例如：iphone12系列是2020-2023年主打系列）。
蘋果需要準備乙個世界所有人都能接受的產品，並且還需要考慮到明年的產品公升級換代（俗稱：擠牙膏）以及新功能的可靠度。
況且為了產品穩定的發揮效能，新功能往往提前差不多2～3年就已經開始測試了。
蘋果也想次次換代上新技術，驚豔四方～可是綜合以上所述新技術如果翻車導致銷量下降，那一整年幾乎就沒有乙個產品線能夠救活當年的財報了。庫存克星就沒有獎金了。
而且按照蘋果的產品策略，如果本代產品銷量下滑不得不降價銷售，那麼還會影響往年機型在中端市場的發揮。
所以為了財報，為了整個產品線，蘋果需要成為擠牙膏專業戶去保證產品的穩定性，投入大量資源去保證產品穩定的發揮。
不過對比因特爾擠牙膏的方式，蘋果擠牙膏是在影像，效能，系統在業界內有標桿般的存在的基礎上，所以記一些牙膏不會太影響到自己的業績。
尤其是系統～粘性太高了。
3樓：淳於叔叔
因為蘋果太大了，一年手機的銷量全球差不多是億為單位的。做到這麼大的規模，他的產品策略一定就是穩，不能出錯。
很多好玩的功能，比如你摺疊屏，公升降攝像頭之類的，穩定性太差了，出問題會被噴死。
至於充電的問題，蘋果也在通過增加續航，增大充電功率來解決，只不過沒有安卓這邊那麼激進。如果看一下這幾年蘋果的充電續航方面的資料，充電從iphone8的5w到20w翻了4倍。續航從8的亮屏4.
5個小時，到12的7個多小時，12pro max的9個小時，幾乎也是翻倍的。跟自己對比，提公升已經很大。
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