為什麼比爾 蓋茨認為自己最大的誤判是給了谷歌推 Android 的機會?怎麼理解軟體世界的贏者通吃?

時間 2021-05-12 04:39:30

1樓:pnfy yu

windows phone 7不相容windows mobile 6. 5導致的,當年windows mobile還占有一席之地,微軟直接放棄。

2樓:網際網路消費週刊

這個說法不僅谷歌不買賬,估計微軟都不會買賬,自己是因為什麼失去移動端市場難道自己真的不知道嗎?這麼冠冕堂皇的說法未免有點太敷衍。

微軟真正在移動端失敗的原因主要還是因為自己的決策問題,當時微軟其實大面積的覆蓋移動端的發展。但不盡人意的是他在發展過程中做了太多不盡人意的事,基本上把合作夥伴、開發商與市場都得罪了一遍

這樣一來,微軟在移動端的發展可以說是寸步難行,不過這也怪自己。本來大好的發展前景,就因為自己的肆意妄為浪費的什麼都不剩。

反觀谷歌,他能有現在的成就真的是自己一步一步走出來的,從最初的開發設計到後來的成品再到後來的占領市場,谷歌所做的努力並不比微軟差。況且在谷歌最需要發展的時候,他最大的競爭對手微軟在移動端倒下了,對於谷歌來講,這就是難得的發展機會。

而且由於微軟自身的經營問題,導致自己在移動端的基礎流失,這些流失的基礎有絕大部分都去了谷歌。但並不是微軟給谷歌機會,是因為谷歌本身就有很大的吸引力。

3樓:紫色銀子

因為移動平台這個詞,以前是專門指膝上型電腦的,用來和桌面平台(台式電腦)區分。

現在提到移動平台的作業系統,我們會想到 iOS 和 Android ,可是在當年,你說移動平台的作業系統,你幾乎就是在說筆記本上的 Windows XP 和 Windows 7 。

所以不是說出現了手機這個新興市場,微軟沒能占領。而是已經被 Windows 壟斷的筆記本市場,被蘋果和谷歌用手機給端了。自己已經占領99%的移動平台市場了,對手還能反超自己,這種錯誤當然比其它任何錯誤都要嚴重。

4樓:劉與你

讓任何乙個人體驗一下IOS和wp系統的互動體驗,是乙個天上乙個地下,12年時wp也就流暢度比安卓好一點,在中低端市場還有一點競爭力,但隨著2023年智慧型機市場的井噴,微軟的收費策略,以及wp7.5拒絕更新,wp8在互動體驗上沒有安卓那麼大的改進,再加上安卓有小公尺之類廠家推出低價高配手機,而在wp系統領域,沒有廠商這麼做。

在當時跟微軟合作的手機廠商裡面,有諾基亞,HTC,華為,都是典型的大廠家,是微軟曾經利用原有優勢積累下的客戶,所以才促成了合作,但你看看佔據安卓手機接近百分之三十出貨量的是誰?是小公尺,是藍綠廠家,是金立,是魅族這些,更早以前還是酷派中興,這些規模更小的廠家跟微軟幾乎沒有任何業務聯絡,微軟也沒法以不開源免費的方式將系統授權給他們。就好像是小公尺14年佔據了國內手機市場的第一,對於微軟當時的CEO來說,他來小公尺是誰都搞不清楚。

這樣的情況下要是軟的移動作業系統能成功才是真正的這個行業的失敗。

而且任何乙個沒瞎的使用者,都能看出windowsphone系統的ui設計有多爛

5樓:圖哈特

什麼叫給谷歌機會?微軟又不是沒做手機系統,wm可比安卓早多了,我還買過呢。無論wm還是後來的wp做的都跟屎一樣,原來自己不行叫給別人機會?

微軟其實最沙雕的還是windows本身,只不過這玩意壟斷,再沙雕別人不用也得用。所以你能指望做windows這幫沙雕能做出什麼好東西來?

gates還是別操心安卓了,還是操心一下怎麼在windows上給了g胖機會吧,滑稽。

6樓:

如果BOSS都沒有意識到是自己作死自己的,那真的挺悲哀的。

總結原因我認為是微軟沒有「與客戶為中心」的概念,不要說wp,其他的消費者產品也會做乙個死乙個。

自己買過lumia930,不要說wp10之前各版本不相容的事情,就單單各種功能砍了又做,做了又砍,真的讓人很震驚,對消費者的反饋無動於衷,本來就是功能不全的系統,完善慢還愛折騰,最後弄成殘廢。各種想當然的做法。

這種毛病又在win10上體現,edge要挑戰Chrome,出來竟然沒有外掛程式?然後慢吞吞的過了大半年才支援外掛程式,那你競爭個毛啊!

重點是,win10每次更新,大家知道更新了啥嗎?你edge上天了大家都不知道

7樓:吳笛

大部分回答,都答到了技術層面和戰術層面,微軟做錯了什麼。但是,從比爾的角度來看,當時(2023年後)的上下文是這樣的:

微軟是作業系統的王者(MS-Dos,Windows,Windows Server)

更具體地說,在開放硬體+作業系統領域,微軟已經是王者

微軟和比爾都認識到了移動是未來

比爾沒有認為在搜尋引擎上的失敗,是微軟最大的失敗,因為微軟從沒有擁有過領先的搜尋引擎技術(也沒有成功的過往,所以失敗可以接受);

比爾沒有認為社交網路上的失敗,是微軟最大的失敗,因為微軟並沒有做社交網路的基因(也沒有成功的過往,所以失敗可以接受);

比爾沒有認為在電商、雲計算上的失敗,是微軟最大的失敗,同樣因為微軟沒做過電商,沒有重視過雲計算(也沒有成功的過往,所以失敗可以接受);

但是,但是,但是!乙個開放的硬體體系加上作業系統,這是微軟的根據地,是微軟最擅長的領域,而且在微軟足夠重視的情況下失敗了,這就像軍區的司令部被下山土匪端了一樣,是完全不可容忍的失誤。

8樓:

wm其他系統到wm5.x系統,手機如何更新公升級系統?

答案:買一部新手機…

wm6.0到wm6.5支援手機系統公升級了(生態圈有持續2年),為什麼wm生態還那麼差?

答案:因為wm6.0和wm6.5的程式,它們互不相容…wp7和win8?同上

9樓:江先生

其實前幾年微軟還有機會,市場本質是想要乙個第三個移動系統的,甚至現在還有機會,去那些還在用功能機的市場推廣,只是微軟放棄了

10樓:劉明全

不說別的,就說當初的windows mobile 6.5,我就覺得比之後的好些年的android都好用。

可惜沒有後來了。

感覺微軟就是龜兔賽跑裡面的兔子,而且是睡了好幾覺的兔子。

11樓:路人癸

微軟是被一群技術官僚所把持,從WIN 3到現在的WIN10中間出現了多少短命的產品。所謂的WINTER聯盟也是基於技術壟斷。既然通過壟斷能夠獲得超額利潤,還有必要搞免費開源嗎?

所以這不是失誤而是基因的完美提現。

12樓:

微軟其實和諾基亞的問題是一樣樣的,只不過微軟的老本比諾基亞雄厚,某些軟體一直處於壟斷地位,暫時沒有能顛覆它的對手。

蓋茨並沒有認識到問題所在,問題出在公司制度上。微軟目前的公司制度,養了一大批只對自己負責、害怕承擔責任、沒有任何活力的官僚。

在諾基亞,人人都看到了前面就有冰山,可誰也不知道該怎麼做,甚至不太關心,於是,船就撞上去沉了。

13樓:

hengda那麼大投入搞個小小的瓶裝水, 也沒搞成功. MS在移動領域對windows印記的執著, 就是失敗的原因.

戰線一拉長, 引來的是消費者自然而然的懷疑, 而不是信任. 在舊有領域的成功, 成了在新領域的包袱.

hengda的水如果沒有hengda二字, 成功的機率會大很多. MS在移動領域也是這樣.

14樓:了然

無論什麼行業,一家獨大都是有風險的。

消費者:不論你賣多少錢,消費者都會認為無奈的被宰了。

廠商:沒有對手,能做的只有不斷突破自己,這就很難了。有時候突破的方向不對,後果嚴重。

可作業系統的標準就沒有,各家都想要全吃掉市場,凸顯個性易用性,使用者習慣需求各異,廠商既要結合硬體,又要制定應用平台標準,又要考慮使用者介面。

如果有一天能有乙個詳細的,好用,可持續性強的行業標準,那軟體行業都效仿這樣的標準,對於廠商和消費者才是福音

15樓:展無涯

安卓6.0之前都有機會的。之後就徹底沒有了。

其實安卓也是個糟糕的系統,為了通用可移植,犧牲了太多效能。

是手機硬體的飛速發展掩蓋了安卓的缺點。

WM就不說了,Windows坑了使用者這麼多年,誰都想離你這個吸血鬼遠遠的。難道手機系統也刷機用盜版,還要擔心黑屏提示買正版?

16樓:yangiri

完全是給自己臉上貼金。

我最早的觸屏的兩個智慧型機,乙個是win ce的,是o2,另外乙個wm6.5是hd2。

hd2我反覆刷機,什麼wm6.5,安卓,miui,wp7,最後,固定用miui了。

hd2這種旗艦機,原生的wm系統都被忠實使用者拋棄了,還敢吹牛錯誤判斷,其實完全是抓不住機會罷了。

乙個簡單的wm手機聽筒聲音小得聽不見的問題,好幾年解決不了,還有臉談判斷。

另外還有zhuangbier Nokia,好好的塞班,搞出個證書,才能安裝軟體,而且這個證書不是發給最終客戶,而是給開發者的。普通使用者,不能給自己手機裝軟體,大爺的,那俺還要智慧型機幹嘛。。。。

17樓:Ivony

其實理論上說,比爾主政期間最大的錯誤是網際網路領域毫無建樹,而丟失移動網際網路的一系列神操作已經是光頭主政時候的事情了。

事實上與很多人所說的微軟輸在不向下相容上恰恰相反,微軟的問題就在於以為向下相容一定能解決問題,所以才在iPhone發售接近四年後才搞出來WindowsPhone。而谷歌則是在iPhone發售之前就已經開始調轉船頭全力抄襲iPhone……

微軟一開始過高的估計了相容現有軟體帶來的好處,完全沒有考慮到在移動網際網路的發展初期,智慧型手機不可能沿用現有桌面的互動邏輯。而在發現錯誤後又過分冒進,推出了Windows Phone 7這個短命的產品。最後因為收費模式被android按在地上反覆摩擦,體現了微軟在作業系統領域的傲慢,不難想象移動作業系統團隊有多少莫名其妙的KPI才會搞出這種聞所未聞的神操作。

當然,你要說目前市場上iOS和android雙足鼎立的局面還有沒有其他作業系統的機會,我認為機會還是有的。說白了,微軟犯了很多錯,而谷歌又何嘗不是……

android說到底不過是兩個優勢:1、湊合能用,2、免費開源。

然而谷歌這種網際網路內容商卻熱衷於輸出價值觀,怎麼看怎麼是一件飲鴆止渴的事情……

說白了,價值觀這玩意兒,壓根兒就沒有對錯,谷歌卻整天想著自己能定義evil……

18樓:

核心問題就是微軟技術不行。

大版本公升級不相容,各種功能缺失,各種API不友好:這些說白了不就是技術不行嗎?

有人可能不服,微軟那麼多牛人呢!牛人為什麼不參與這個專案?或者說為什麼參與了,但沒有有效的輸出?養了再多的牛人,投閒置散,幹不出活來,從公司級別來看,不還是技術不行嗎?

你說沒想到智慧型手機這個idea,那是創意不行。別人都給你示範了,你都做不過別人,甚至做不過乙個沒做過作業系統的公司,沒有什麼藉口的,就是微軟的技術能力有問題。從bug10的各種各樣的bug來看,這不是某乙個具體技術領域的問題,是整套技術管理體系都不大行。

bug10還可以有藉口說是有歷史包袱(其實很多問題也不是這個原因),wp有啥歷史包袱?

為什麼比爾蓋茨早早就退出微軟?

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為什麼像比爾 蓋茨這樣的人反而不戴勞力士或百達翡麗這樣昂貴的手錶?

首先,畢竟我這種凡人也不太能搞懂人家是怎麼想的。其次,你沒見人家在公共場合戴並不能說明人家平時不戴或者是沒有啊。而且,勞力士和百達翡麗主打奢侈品,這樣的一塊手錶更多地可以說是一件可以突顯身份或者是地位的裝飾品了,像比爾蓋茨這種人,我覺得是不太需要這麼做的。當然啦,人家可以買來收藏啦或者是送人啊什麼的...

為什麼馬雲 比爾蓋茨這些人很有錢 但還是考了 高學歷?

她說她沒醉i 第一,他們秉承著終身學習的理念,時代在進步,不學習的話沒人能跟上時代的步伐 第二,題主口中的高學歷應該是意味著更好的平台,更優秀的一批人 later just 我覺得首先是一種認同感,一種極大的肯定,獲得的滿足感。因為你有錢了,你在物質上極大的富足,那什麼才能讓你有更滿足,那就是精神層...