1樓：
小公尺挺好的，2023年買了兩部手機一部老婆的note8 pro，一部我的k20pro…
沒有小公尺，估計HOV那三家敢把現在千元機賣到3k…2023年小公尺至少在h家的攻擊下苟住，目前來看，小公尺家的生態是最完善的，應該未來也是最有希望的！
2020估計h家增速應該會下滑，畢竟251事件以後估計愛國牌也要打折扣了！
2樓：
2023年完全可以看出是小公尺在手機市場「放棄」的一年，小公尺系列幾乎全線沒有任何一款好產品，僅靠紅公尺拉一下銷量，依舊能撐住場面。如果今年小公尺系列能拿出不縮水的產品，勢必銷量會更加耀眼，國內至少還能吃掉ov兩家一小部分份額。
3樓：
透露出公司需要的是高管營銷人才，底下的小兵全是炮灰，全文不提乙個字的員工激勵。^_^，兩個月的年終居然敢分出六個等級，就衝這個動作，猴兒們明年趕緊跑路吧
4樓：老魏1026
老闆公開信的目的和作用通常是：
1.傳遞戰略；
公司大了就必然會出現逐級指揮、層層匯報、決策緩慢等各種大公司病，即使以扁平化著稱的小公尺也不例外，事實上，小公尺做到如今的體量，也早已不可能像剛成立時三個層級就搞定了，和其他大公司是一樣的。
讓員工最大限度的知情，是加強員工認同感，激發員工責任感的關鍵行動。
所以做老闆的就要不斷在各個公開場合強調公司的發展戰略，讓員工勁兒往一處使，心往一處想。
比如：「我們已經明確了「5G+AI+IoT 下一代超級網際網路」的戰略方向，5G並不只是手機的網路效能，AIoT也不只是AI技術或IoT平台，「5G+AIoT」是貫穿集團全產品、全平台、全場景的服務能力，是小公尺網際網路基因在新時代全面爆發的「題眼」，是我們真正為使用者帶來智慧型科技美好生活的關鍵。」
2.塑造價值觀；
我注意到信講到常程加入小公尺時是這麼說的：「常程在消費電子領域擁有豐富的經驗，他將出任小公尺集團副Quattroporte，負責手機產品規劃等。只要真心認同小公尺價值觀，只要能力出眾，我們都求賢若渴，將以海納百川的姿態在全球持續招募更多行業頂尖優秀人才。
」這裡認同價值觀是排在能力出眾前面的，說明在選擇公司高管時，要德才兼備，以德為先。
3.鼓舞士氣；
新年新氣象，新年新計畫，公司戰略和目標都說過了，怎麼實現呢？
要給大家打打氣。
鉅額投入：在「5G+AIoT」戰場上，未來5年我們將至少投入500億元！我們要把AIoT、智慧型生活的持續優勢轉化為智慧型全場景的絕對勝勢，徹底確立智慧型時代的王者地位。
驕人戰績：最年輕的世界500強；小公尺電視中國第
一、世界前五，首個在中國年出貨量突破1000萬台的電視品牌！
良將如雲：不僅外部有常誠這種成名已久的業內大咖加入，內部也提拔了一大批年輕幹部，人才梯隊建設和清河大學培訓體系也已開始運轉。
雷軍這封全員信，顯然三個目的都起到了。
小公尺加油！
5樓：「已登出」
「前金立Quattroporte」盧偉冰入職，擔任小公尺副Quattroporte，Redmi總經理；
「前努比亞副Quattroporte」苗雷入職，擔任小公尺相機部總監；「前聯想副Quattroporte」常程入職，擔任小公尺副Quattroporte，負責手機規劃；
「小辣椒創始人」王曉雁入職，擔任中國區副Quattroporte，兼銷售二部總經理；
小公尺高管大換血，感覺小公尺在下一步大棋！
6樓：東山長青
千萬不要成了聯想第二，貿工技被稱為買辦路線不是沒道理，貿工技對於國家來說，是繁榮建在沙灘上，西風來了就會倒地。
對了，10個答案可以上熱榜，不服公尺乎？
7樓：機智的娜娜
小公尺所有2023年將要發的iot單品都是2023年有錢了之後規劃的
今年公尺家的產品線說實話我比較失望
德哥很早期待的公尺家2.0，希望雖然遲但到吧
8樓：王吉利服
其實這封信的資訊更多是一種決心和態度。總結下來，小公尺2019的態度就是乙個字「苟」起來，苟的天荒地老，苟到環境足夠的變化。
1）Redmi的拆分和盧本偉的引進是成功的，拆分了Redmi之後的小公尺是完全放飛自我了，而Redmi也不是個老老實實的主，比小公尺還放飛自我。
2）AioT已經成為了重中之重了，表態未來的500億研發，可能少，也可能多，具體金額不重要，而是表明乙個態度。
3）常程的引入，也是乙個訊號，而且話也說的很明確，不要用政治形態來束縛業務發展，只要一切有本領，認同我們的人，都可以成為我們的朋友，不管他以前是誰，又做過啥。引人的態度上更加務實了。
4）再最後就是我們雖然這一年還是取得了不小的成績的，雖然手機壓力很大，但是海外還是做的不錯的，電視更是做到了國內第一。
5）最後最重要的一句話就是十週年了，有錢沒錢，回家過年，不管怎樣，雖然小公尺今年壓力很大，但是總的來看這十年小公尺的成績是非常成功的。
9樓：李橙
因為小公尺是上市公司，新年全員信顯然不能放太多的內容，因為涉及到上市公司資訊披露的合規性。
從「情懷滿滿」的內容中，李橙挑出了如下關鍵資訊：
始終穩居全球第四；境外收入近半；集團高管輪崗；電視機國內出貨過千萬臺；常程入職。
等2023年，確實是小公尺比較艱難的一年，但從已經公布的三季度財報來看，小公尺還實現了不錯的增長率，相比第四季度也會同樣保持增長。
這裡的全球第四，顯然是指手機出貨量，是在三星、華為和蘋果之後，我覺得這是非常了不起的。雖然在一些平台上，口碑上好似被判了死刑，但小公尺「始終」第四，還是穩穩的壓著OV的。
其實出貨量並不代表太多，畢竟蘋果現在已經世界第三，但人家還牢牢掌握這整個行業三分之二的利潤。
我們看小公尺品牌，2023年顯然砍掉了不少超廉價機型（往年用來購物季衝量），整個小公尺品牌也僅僅剩下MIX、數字和CC系列，能夠看得出來，這些機型的均價已經不低，大概已經達到3000元左右。
Redmi品牌的話，目前主打Note和K系列，其實均價也已經大大提公升了。
相反，其他一些過去過得很滋潤的品牌，在2023年頻出廉價機型，但人家的出貨量還是被小公尺超了。
如此一上一下，小公尺手機的2023年真的是比較完美的。
按照華為自己公布的資料，加上第三季度第三方機構的資料，可以得出華為四季度的手機出貨量是負增長的。要知道四季度可以華為5G產品最顯優勢的階段啊。
其實乙個季度的表現可以無感，我們看看徐直軍對於未來怎麼說的：
2023年將是華為艱難的一年，我們繼續處於「實體清單」下，沒有了2023年上半年的快速增長與下半年的市場慣性……
今年華為手機在國內市場可謂叫掃蕩，你多賣出一台就是別人少賣一台，況且國內市場的規模還在不斷萎縮。華為對行業內其他廠家的壓力可想而知。
但是小公尺還是站住了，國內不行國外漲，營收國內國外對半，四季度更可能是國外多於國內了。
小公尺的產品線，除了手機，其他產品的亮點也非常之多，電視機在國內的出貨量不僅僅牢牢鎖住第一，而且超過了千萬臺。其他投資的生態鏈產品，也在不斷的開花，甚至未來可能下餃子一般的在資本市場上市。
OPPO也在這一年年底開了「未來科技大會」，CEO陳明永罕見上台講演，其實很大的實質就是多元化，強調網際網路、AI和生態。其實凡是知道小公尺的人，對於這一切都是異常的眼熟。
同時，2023年盧偉冰加盟小公尺，2023年上班的第一天，聯想常程也加入了小公尺。盧偉冰的成績，已經宣布了這不是乙個失敗者聯盟，而是在人才體制上，完完全全的體現了小公尺的靈活性。
綜合所以資訊，真相真的令我害怕：
2023年，小公尺很穩啊！
10樓：小公尺智慧型生活
「我們的AIoT業務始終保持著全球領先地位，成為業內公認的「智慧型生活領先者」。」
沒錯，2020，我們準備了更多有意思的智慧型新品。
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