為什麼說「生態品牌」是物聯網時代的海爾下的一步先手棋?

時間 2021-05-12 03:13:48

1樓:高小峰

請問這算是廣告嘛?我一青島人實話實話有問題?乙個好好的企業,不好好踏實的搞產品,淨整些花裡胡哨的東西,物聯網起步早結果到現在連跟小公尺抗爭的本事都沒有,還不讓人說了。

2樓:森山

大而全,不如少而精,我買過海爾的家電,2次,那是N年前了,之後再沒買過。

海爾其實最早就提出做智慧型家居生態的,也不知道做的怎麼樣了。

感覺家電行業,核心技術,技術壁壘都太低了,大家都是同質化競爭,沒有百花齊放,靠自己的技術和產品特色去良性競爭,很多公司都成了外殼設計公司和組裝廠。

希望海爾像它的舶來師傅「利勃海爾」那樣,一喊出這個名字,就是品質、高貴的象徵。

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3樓:大問號

最近這幾年,對於很多企業而言,「生態」和「數位化」是最熱門的兩個話題。

說到生態,我就想到了賈老闆。

說實話,真心覺得賈老闆或者在賈老闆背後支招的那些人挺具有超前意識的。

可惜的是,賈老闆用力過猛了。

我一直覺得,搞生態,類似海爾這樣的老牌家電企業比一幫網際網路公司更有優勢。

因為,這些家電公司有著非常不錯的使用者基礎。

那麼,對於搞生態,為什麼傳統的家電企業沒有一些網際網路公司玩的好?

因為,對於這些家電企業而言,之前的日子過的太滋潤了,壓根不會去搞什麼生態。

現在,這幫家電企業發現自己的蛋糕正在被一些原本不在家電圈混的公司所餐食。

更讓他們感到恐怖的是,別人的生態一旦建立起來了,自己要接入別人的生態,還得交過路費。

所以,為什麼不自己搞自己的生態呢?

這樣一來,各種各樣的生態就出現了。

到最後,誰的地盤更大,誰就是贏家。

海爾的方向和做法是沒有問題的。但是,海爾能把「生態」這件事做到什麼程度,得看它自己的造化。

4樓:張皓and梁媛哲

是誰提的問題?

海爾家電是全套家電嗎?不是,沒有廚房家電

海爾家電可以聯動嗎?不能

海爾家電可以通過物聯網收集大資料嗎?不能

我覺得小公尺貼牌家電反而更像是領先者。

5樓:劉強

有點意思,之前也是隨大流,覺得海爾一賣冰箱空調洗衣機的,說什麼要做「生態品牌」,不是不務正業嘛。不過這幾年醫療、物流、金融等都發展起來之後,逐漸看明白海爾在折騰啥了。無非就是把雞蛋分放在好幾個籃子裡,家電市場競爭已經那麼激烈了,再只在那一片裡死嗑,意義不大。

6樓:Rice

很簡單的道理,先下手為強,就能夠搶占新時代的先機,你永遠不知道哪塊雲彩有雨。這幾天很火的雙十一預售,頭部的主播營業額都是30幾億,一些明星帶貨也都只是拿到了他們的零頭而已。幾年前,頭部主播和這些明星相比,還只是個素人,而現在,她們的帶貨能力已經遠遠超出了大部分明星。

這就是搶占了直播帶貨的先機,在直播這個風口下做出了正確的選擇,海爾這個生態品牌的先手棋也是一樣。

7樓:習習

市場就這麼大,你不提前下手最後很難分得乙份羹的,不得不說海爾找準了乙個定位,圍繞著電器往外擴大輻射範圍,這是很明智的選擇。從產品到場景,其實更容易打動消費者,而且成套搬回家,海爾賺大啦

8樓:梅容

圖上這些品牌就是海爾要做「生態品牌」後發展起來的分支。雖然說是「先手棋」,但是也能看得出海爾要做生態品牌,戰略布局還是比較科學穩妥的。

9樓:咖啡不加糖

這個問題怎麼說呢……這是人家企業自己的品牌規劃,先手棋也好,「馬後炮」也罷,旁人都沒辦法做出正確的解讀,尤其是背後的原因,那更說不准了。

10樓:「已登出」

雖然不是很懂這個問題問的是啥,但是……不明覺厲……允許我跑個題,為了研究這個問題,特地跑人家官網去查資料,結果被海爾官網的設計給小小的驚了一下,資料整理、板塊設計等算是國內企業官網裡不錯的了,審美算是同類品牌裡的拔尖的了(不是拉踩,你去看了就知道了……)

11樓:「已登出」

物聯網時代,要做的就是萬物互聯。海爾把自己做成生態品牌,就不能只圍繞著冰箱空調洗衣機轉了。事實上從他家在物流、金融、醫療等多領域廣播局的動作上就能看得出,海爾看得很明白,先從老本行往外散,要運輸家電吧,就發展了物流,要流通資金吧就發展了金融,甚至醫療最開始也是從低溫冰箱發展起來的。

從貼的近的點開始出發,保險,做好了之後再擴大,自然而然。

12樓:「已登出」

其實個人覺得,當前任何一家企業都不敢說自己在哪個領域下了一步先於其他企業的「先手棋」,只能說相對於自身企業發展來說,先走了哪一步、後走了哪一步

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