1樓：郭翔
因為使用者是魚唇的，魚唇的使用者特別容易被各種真實的不真實的資訊引（you）導（pian），並且引導程度均和引導者的可信度同時正負相關，即你最信（不信）任的時候被證否（明）了，最容易改變立場（當然堅持不變或者另有所圖保持MAX的「聰明人」也多）。那麼，在乙個最不友好的環境中做這樣的事情，之後請自行推導。。。
另:現在這種老總搞宣傳的情況也是醉了，喬幫主真沒教點什麼好的。
利益相關？？公尺2s兩年使用者，不吹不黑，並不打算換（近期）（還很好用）。
2樓：
說明雷總，現在商業上不需要花太多精力了，只能坐等小公尺的成長。空出來的時間也不好去幹別的什麼事，就只能和知友一塊玩玩鬧鬧了。和乙個八十歲的老頭看著孫子長大是一樣的心態。
也不知道是真老了，還是假老了。
商業前面還有無盡的路要走，也不知道雷總能否再上路。把商業的探照燈往未來再拱一拱，也好讓後來者能站在更高大的巨人肩膀上眺望未來，望的更遠。商業的路上我們一直在一起，累了就休息休息吧，已經很不容易
3樓：圖靈Don
考察一下雷總的時間線，談不上高很多，無非是一年上一次知乎和一年上兩三次的區別。
雷總只在知乎回答了7個問題，這7個問題分別是：
雷軍雷軍：你做天使投資有些什麼心得？你的投資過程是怎樣的？發布於2011-02-10
凡客誠品會成功嗎？為什麼？發布於2011-02-10
雷軍投資過哪些公司？發布於 2011-02-10
如何評價 5 月 6 號的小公尺 Note 頂配版鑑賞會？編輯於 2015-05-10
如何評價雷軍在聯合國總部獲頒「2015亞洲創變者獎」？發布於 2015-10-14
為什麼 2015 年雙十一成交量會如此巨大，代表著什麼呢？編輯於 2015-11-12
目前小公尺生態鏈布局到什麼程度了？發布於 2015-11-12
2023年2月10日，回答3個；2023年5月，回答1個；2023年10月12日-14日，回答3個。今年回答的四個問題中，三個與小公尺直接相關（小公尺Note鑑賞會、雷軍獲獎、生態鏈布局），乙個是借雙11宣傳小公尺銷量第一。都是為了宣傳小公尺。
再考察雷總時間線，四年前也就是2023年，關注和回答一起有9個事件，當時關注的話題還沒有小公尺：
今年關注和回答一起只有6個事件，還少了3個事件：
所以五年之間，雷總在知乎上總共活躍了四次，一次2023年2月10日，一次今年5月10日，兩次今年11月12日、14日。作為對比，輪子哥估計活躍了1300多次。
五年上四次知乎，像雷總這樣的使用者，我們統一稱之為極不活躍使用者。今年上的三次，也是為了宣傳。沒有宣傳小公尺的利益在，恐怕雷總委實沒什麼必要上知乎，像2023年、2023年就是0次。
當然，預計以後小公尺有什麼發布會、有什麼重要事件，雷總也會出現，因為知乎影響力越來越大明眼人都能看到：
11月份資料，知乎日均 IP（周平均）1572萬，日均PV （周平均）7860萬：
兩個月時間，知乎日均IP暴增400萬，增長趨勢可謂兇猛。目前3000多萬使用者，還有5-10倍增長空間。這筆賬雷總算得清。
4樓：不保密不行呀
呵呵這破手機不倒算邪了ˊ_>ˋ
1.光手機這一項就提前把公司的信譽透支掉了2.手機這乙個東西還沒搞定就想著向多個領域推展自己的業務但產品仍然做的跟手機一樣爛再次透支
3.聲譽全靠水軍和炒作不懂期望越大失望越大嗎不懂消費者不是傻子有能力分出哪類人是小公尺的託嗎=_=
小公尺2s的受害者上ˊ_>ˋ
5樓：海帶
我覺得，雷軍出來回答問題，這是好事。
最起碼沒讓你滾！沒罵魅族使用者是無腦屌絲
你們還要酸，還要噴。人家也不是完人，看法和見地也不能和你我一樣。正常表達自己的看法，又不引戰，有什麼問題？
為什麼部分知乎使用者力捧（商人）雷軍？
雷軍還沒有出語錄，也沒有獲得學習毛選標兵，更沒有抹殺小公尺的996，雷軍的內部講話也不夠格局發到全網皆知，所以他還不能算聖人。 丹楓子 因為雷軍用親身經歷告訴我們，不搞歪門邪道也可以成功。富貴，富貴，有錢叫富，受人尊重叫貴，現在能擔得起富貴兩字的大佬不多呀。 情深不壽 利益相關，赤裸裸的公尺粉 Ma...
如何看待在知乎上，雷軍的聲譽要明顯好於余承東周鴻禕馬雲等人？
螢火蟲 接地氣，平民化，能夠近距離感觸到這個人，說實話我一直很喜歡雷軍，尤其作為湖北人 口音有一種親切感 當然他的人生過往的執著，奮鬥歷程，外加武大學霸附體的先天優勢，對人有一種天然的激勵感！不管任何時候，何地，從不批判，貶低對手，從來都是以自嘲形式來處理，還時不時來幾個段子，肥而不膩。除去這個人，...
是不是知乎沒有人抨擊雷軍反而將其推上了神壇？
那麼有這麼乙個問題 為什麼華為的行事屢屢如混用螢幕，快閃儲存器作假，虛假宣傳，違反勞動法等爭議中，任正非作為親口否認996存在的私企領導人，不但沒有人抨擊，反而可以出語錄被推向神壇宣傳為社會主義標桿？ 施虐者 一己之力將智慧型手機普及。逼得友商大罵 賤人賤己賤行業。能做到犧牲利益推動時代的企業家真不...