1樓：呵呵小陳
終於有時間來寫這個答案了。有時候真的蠻想把知乎刪了，但是我看到這個問題，我似乎又燃起了激情和希望。我真的很希望我這個答案能火，不是為名！
不是為利！不是為自己！而是為了整個烏煙瘴氣的人力資源還他一片朗朗晴空！
原因我盡量有邏輯，從大到小，從深到淺把這個道理給它說透！
首先是（外部原因，針對的是外部條件和外部客觀環境）
1、中國的企業形態處於轉型公升級的初期！管理模式本身就極度落後！導致了第2點
2、人力資源這個行業在國內本身就不成熟！非常孱弱！導致了第3點
3、人力資源的知識體系雜亂無章，缺乏標準、缺乏情懷、缺乏信仰、缺乏專業！導致第4點
4、人力資源門檻極低，烏煙瘴氣，從業人員良莠不齊！導致第5點
5、職業取向頗多，職業水準幅度差異極大！導致第6點
6、外行人難以區分好壞美醜！
而後是（內部原因，針對的是人力資源專業本身的屬性和性質）
1、人力資源專業本身是乙個頂層職業，終極的目的為協調人性！管理人性！服務人性！（這與哲學有點類似，注意，這是類似，做乙個不恰當的比喻而已！）這導致第2點
2、人力資源是乙個需要極強的專業素養及超高的社會互動能力的專業！這導致第3點
3、它涉及的層面與邏輯無比龐大與複雜，各行各業，各科各類，都需要一定的研磨並且還不能只是簡單的略懂皮毛！這導致第4點
4、它有極強的階位壁壘，即，什麼水平的人資從業者，放出來的言論，只有那個水準的人才聽的懂，沒那個水平，聽的是雲裡霧裡，並且萬分晦澀，難以理解。這導致第5點
5、外行人根本連皮毛都難以觸控！就更加不要談論什麼對自己有用或者是有吸引力了。
任何乙個火熱的話題，或者覆蓋廣泛的職能行業，它最基本的要求就是：需要的社會智商或者說是行業壁壘極度低下（社會智商我之前有講過，這個不是我們理解的人類智商，更加沒有任何侮辱和貶低的意思，是乙個很中性的名詞）
其次，就需要即時受益效率，這個詞兒，最重點的不是受益，而是效率，就是能不能盡快的，立即！馬上！我能受到好處！
（這個受益，包括兩個層面，內部精神層面和外部物質層面）
舉例：研究高跟鞋怎麼穿好看的人數，絕對比研究高跟鞋怎麼做好看的人數多的多的多的多！
研究電腦什麼配置能提公升執行速度的人數，絕對比研究火箭怎麼飛能更快更穩更省燃料的人數也要多的多的多的多！
那麼，這就只是乙個極端的例子，意在突出上面的結論，讓各位看客好理解。
OK，說了一些基本的概念和緣由，那麼我重點細節慢慢的闡述，為何會出現這種情況。上文我講到過，人力資源有點跟哲學類似，這個類似，不是說功能類似，內容類似，而是它們的本質有點類似，前幾天剛好聽了哲學導論的課程，裡面說到：數學家，科學家，物理學家，似乎都是需要專業的素養才能夠下論斷，做評價。
為什麼哲學這個東西，好像是個人都能大放厥詞，無論你什麼學歷，什麼能力，什麼閱歷，什麼水準，都能說出一些似是而非的話，然後冠以哲學的概念！難道哲學家跟數學家跟物理學家就不是乙個東西？難道就不需要任何壁壘就能夠任意使用並融會貫通？
事實上，最後大家也發現了，當全民哲學的瘋狂時代過後，所有的外行人留給哲學的評價，無疑是遍體鱗傷、無比慘痛的四個字「形上學」
同樣的道理，借用某教授的例子：大家都明白，如果你要對一雙鞋作出專業客觀的點評，你好歹要學過製鞋，並且深諳其工藝、流程吧？ 放在人力資源也一樣，如果你想要做出專業客觀的言論，你好歹懂點人力資源的常識，和具備一定的基礎素養把？
等人力資源的風潮席捲過後，是不是人力資源也是跟哲學一樣的遍體鱗傷？最後是四個字「形上學」，事實證明著，很多行外的朋友，包括一些企業的經營者，甚至相當一部分人力資源從業者本身，在他們的心裡，這種評價早已開始抬頭！
乙個行業壁壘林立，社會智商高佇！精力付出巨大！卻又沒什麼卵用的東西？憑什麼受到萬眾擁戴，茶餘飯後？
誠然，中國是處於乙個巨大的變革時期，我們需要給企業時間，任何乙個新出來的東西，我們都需要給它時間慢慢成長，這並不是人的事情，但是說到底，這還是人的事情！
每天看著知乎不斷推送的人力資源問題，掃一掃答案，看著那些莫名其妙的回答和一些神態各異的諷刺，專業的東西沒幾句，吐槽挖苦一大把的內容，心都在滴血！
所以，我其實不是乙個HR我是一名戰士！！！拿著膛線已炸的破槍，等待著我的戰友！等待著我的旗幟！等待著....黎明前最耀眼的曙光！
2樓：
我認為國內很多中小企業半死不活，有九成九是因為經營者不懂HR或者不重視HR；躊躇滿志要闖出名堂的職場新人熬了五年十年還是個小主管，九成九也是因為不懂HR……
你如果懂面試技巧，社交圈子裡就不大可能有人渣；你如果懂培訓推進，就不用擔心自己孩子人格不健全（當然前提是自己人格得健全）；你如果是個課件高手，與人交流時的邏輯一定很嚴謹，和你交流會讓人覺得很通暢……
HR的知識對普通人的工作生活指導意義其實是相當大的，我個人覺得是HR的地位通常尷尬導致非HR人員對這些知識會有牴觸——HR地位高的公司，非HR人員會覺得HR部門總是指手畫腳下任務，然後說些聽不明白的鳥詞彙，整半天還不如技術員調個引數立竿見影；HR地位低的公司，特麼老闆都不重視我為什麼要重視；HR地位不輕不重的公司，整個部門就沒存在感，說到HR其他部門都一副「啊？我們有HR嗎？哦你說人事（行政）部啊……」的表情，你跟他說部門負責人要學習面試技巧，「招人不是你們人事（行政）部的職責嗎？
」所以中國現在極度缺乏職業經理人啊……
3樓：
HR還是專注於拓展自己的情報圈悶聲發大財啊，來知乎上找不痛快做什麼……雖然知乎上網際網路人才濟濟，但是真的大牛挖不動，虛心學習的不發言，所以乾貨不多的……
諾大一知乎，基本上談的都是HR入門知識（其他行業也類似），如今相對前沿一些的合夥人激勵制度、谷歌OKR、人力資源SSC等等，這些哪個你能從知乎學到？實操一些的結構化面試、最新各地勞動法調整、北京上海公積金政策和人力成本測算，時效性不足，非HR的大多數員工心裡也沒那個意識……
4樓：
前排馬道晗說的不錯。
有一類人，他們學的越多，就覺得自己會的越少，反倒對知識有一種謙卑之心。
還有一類人，正好反過來。
恕我直言，很多HR，他們是哪種人呢？會凹幾個名詞，自以為專業，實則文員而已。看著四平八穩的，其實浮躁的很，還以此為傲。你這麼說他們，他們還要不服的。
5樓：
HR專業知識還是走專業論壇的好，知乎多是HR吐槽，吐槽HR，或者HR小段子的居多，再加一些解決問題的需求。
本身HR的工作就是四平八穩為好哈，少來點高潮吧...
為什麼知乎上面的愛情都那麼幸福？
安度因 烏瑞恩 因為不幸福的人不願意把自己的愛情公之於眾，本來就幸福感缺失了，結果又因為某人的不當言論雪上加霜，當然圈子很和諧，噴子特別少，只不過是某些言論觸動了心弦 陳瑤 是的，愛情是雙方培養出來的 但也要自己有忍耐心丶有恆心去耕耘，我丈夫對我叫莫不關心丶真的基本是沒有把我當人看的，但我就是有忍耐...
知乎上面為什麼這麼多人黑大眾？
大飛俠008 不是黑大眾，我也是大眾車主，買的途安L2018款1.4頂配。開回來2000公里就開始踩油門滋滋響，聲音巨大，更換多次油幫浦無法解決，最後4s和400踢皮球，沒人願意繼續處理，這個高壓油幫浦異響廣泛存在於1.4T發動機的車型裡，甚至包括奧迪A3，奧迪Q2L，夏朗1.4T等等 我以前也認為...
知乎為什麼對魔術領域這麼不尊重？
magic2728 既然是問答平台，關於魔術的話，大家想問魔術揭秘之類的也就很好理解了，人之常情嘛。所以提問者本身並沒有錯，他們都是好奇寶寶，我相信他們本身沒有惡意。那些猜測的觀眾也沒有錯，這麼好的機會，何不展現一下我的聰明才智？苦了魔術師，你天生就要與世界為敵。敬你一杯！ 題主典型的是站在魔術師角...