1樓：林振宇
人類能走出森林，建立自己的國度，就是因為人類有創意。但是現在新的叢林已經被一群超能模仿師下了魔咒（永遠叢林法則的原始森林魔咒)，所以乖乖地回去抄襲，應該人人山寨才是我們永遠的主流。抄，快，抄，快，抄，快，抄，快，抄，快，抄，快，抄，快，抄，快，抄，快，抄，唯快為王
2樓：hr6r
問這個問題就好像那些從來不買彩票的人每天晚上對"自己的"500萬做各種規劃.請你至少開始買彩票吧?
中了500萬後再開始煩惱這個問題吧!
3樓：手起刀落人抬頭
乙個專案或者乙個企業成功不成功，創意只是其次，關鍵是要有乙個系統的戰略和執行策略，通過什麼手段去定位和細分市場，做出差異化，發展核心競爭力，這才是關鍵，只要規劃得當，哪怕做行業裡的「第一萬個」也是有出路的
4樓：kelvin
一流的想法+三流的執行，神馬都是浮雲，還不如三流的想法+一流的執行。
想法被複製了，還有你的產品定位，經營模式，你公司的文化還有你自身經歷，這些都是你的競爭力，乙個蛋糕不可能被一家獨佔，關鍵看你怎麼從夾縫生存
5樓：PMCoder
被大公司跟進產品創意這個現象其實也很正常，在wintel時代，凡是想在軟體行業創業的公司都會被問到的乙個問題是：如果你的創意被微軟跟進了，你要怎麼辦？
如果要做，就要做不一樣的，要跳出圈子裡看問題！
6樓：滄海獵漁
馬化騰好像開始推崇天空法則了，在該法則普及前，叢林法則仍舊主導哦。
豹子獵獲了一直羚羊，還沒有來得及吃呢，卻被獅子生生奪去，這就是規則，豹子會告訴你怎麼辦——再去捕獲乙隻羚羊，小心翼翼跑到樹的頂端享用，只有吃到肚子裡才算自己的。
7樓：Ricky
「創意」這個定義本身就有點寬泛和不確定。如果你是指「乙個具體的功能」、「乙個互動的表現」或者是「乙個遊戲的玩法」，這就最好能夠以「專利法」能夠認可和保護的方式先「圈」起來。這一點，是很多的創業團隊成員所忽視的。
但也必須說，專利並不是萬能的，特別是本身已經有「參考座標」的「創意」，容易被反訴無效。
撇開這個，如果要想做乙個不易被大公司所擠壓的產品，必須找準縫隙。所謂的縫隙，就是大公司產品規模效應所難以覆蓋的地方，或者是投鼠忌器的地方（無論是政策還是投入產出比）。舉幾個簡單的例子，彩票、網咖終端、生鮮物品類電商、甚至是電腦城軟體預裝，等等。
如果你是做的乙個主流領域的熱點細分，那只能自求多福，核心的乙個字就是快，快點作出demo，快點上線，快點圈到使用者，快點做出點口碑，然後快點把自己賣掉或者找到大腿去抱。
如果你被潛規則了該怎麼辦？
j0吳俊蓓 小時候，我家門前有一架葡萄。從葡萄長出來的那一天起，我就一天天監視著它們。葡萄成熟得很慢，一顆，一顆，像蝸牛。我以為我很快，因為我搶在蝸牛爬上葡萄藤之前摘到了那一顆甜葡萄。可每次回味起來，舌根依然是酸的。快，能讓我們獲得什麼?很多。比如更早接近終點，把悵惘留給身後的競爭者。那麼，在快中，...
如果你因犯小錯而被羞辱了該反擊嗎？
七情 大錯大罰。小錯小罰。個人對於羞辱這一抽象文字無法解釋。每個人思想不同。你看來羞辱的事情或者本身羞辱者並不認為是羞辱。自然會有不同的標尺。樹立自己的標尺。並且告訴他人，是讓你自己免受羞辱感受的好方法。反擊也是應當。但還請在規則範圍內 我知道你在看我 犯錯就是犯錯，儘管很小，那也是你的錯，理應受到...
如果你的朋友被誘騙成了小三，你該怎麼辦？
花祝 這種事情要看具體情況了 首先你要搞清楚你朋友是否知道這個情況 如果不知道你可以把這個事情跟她說 看她的態度和反應 因為畢竟那是她的事情，要尊重她的選擇 如果在她不希望你插手管這個事情 那你最好不要參與 個人感情問題都是不好說的 你朋友也是個成年人 有自己的想法和選擇 如果你過多參與 你朋友也會...