1樓：bates
我當年一直在搶梁朝偉代言那款note，然後搶了好久沒搶到。轉賣華為mate9了。我之前可是貨真價實的公尺粉。
第一步小公尺4，然後給我媽買的紅公尺。最後感覺華為真好用，用到2019.12.
3，沒有一點問題。從電器和耳機都沒換過，手機裸奔摔了無數次。一次沒修過。
真真事實的感受。絕無半點虛言。
2樓：bushyyl
我覺得是質量吧，今天我老娘的紅公尺3壞了，聽筒聲音很小，調不大，只能外放。這已經是目前為止第4只小公尺手機壞掉了，損壞率100%，家裡的6只華為，都好好的，就是慢了點。我不敢說華為絕對沒質量問題，但這小公尺品控也太扯了，下個再也不買了
3樓：可可的老屍
走下坡路的不只是小公尺一家手機企業。應該這麼說手機行業整合度越來越高。
尤其是最近兩年趨勢非常明顯，手機這類消費電子，目前的方向對硬實力的要求越來越高，真的需要有黑科技，傳統的改改外觀已經行不通了。因為現在的手機就乙個大螢幕，外觀設計已經沒有多少餘地。
華為可以把拍照名義上做到世界第一，這就是實力。
剩下的就是獨特的創意，比如findx去年火爆就源自它獨特的器械結構。這東西要領先行業做出來也需要大量投資和設計。
當年小公尺mix也是如此。
所以小公尺想實現翻盤需要在手機某個主要功能特性上，碾壓所有對手，目前來看是不可能的。
4樓：火禾
主要是競爭加強，出貨量可能下降。但走下坡路這個並沒有，相反，小公尺基本塑造了可靠的品牌形象，在公尺家的產品裡，基本可以做到不需要比價、不需要擔心質量問題（超高階超低端使用者除外），買小公尺等於放心，能做到這一點，前途無量。
5樓：
小公尺手機效能是可以的，
但是，外形不好，尤其那個圓潤的後蓋，你就不能方方正正端莊一些增加點賣相？
OPPO，vivo，華為追趕者外形取勝是主要原因，你就不能仿仿iPhone？
連三星都向長者看齊走仿造路線，你偏要冥頑不靈，你以為效能趕超前列就壓倒一切了啊，普羅大眾還是看顏值的啊！
6樓：晚飯吃什麼
現在說小公尺走下坡我認為還言之過早，之前是小公尺靠這免費模式領跑全場，現在算是國內前五強併排跑，小公尺不能持續發展的最大問題是門檻太低，但是其他友商也沒太多門檻，小公尺在系統定製方面強點，魅族在使用方硬體方面強點，華為的渠道能力不錯，你說哪一家特別厲害嗎？我看沒有
7樓：胖子隊長
個人覺得小公尺沒有在走下坡路。
乙個一直堅持線上的小公尺，開始鋪設線下小公尺之家。
乙個一直堅持粉絲營銷的小公尺，開始找手機代言人。
乙個一直專注手機電視的小公尺，開始合作生態鏈企業做更多的產品。
乙個一直堅持價效比的小公尺，開始做高階的小公尺note系列。
小公尺的戰略是對的，他在布一盤大棋。表面上他的手機銷量在下滑，但是手機這塊蛋糕被分的太多。手環，充電寶，路由器這些生態鏈產品銷量依舊很高。
開始廣布線下小公尺之家，讓本來完全依靠線上的小公尺，開始注重體驗。
高階機型的衝擊也是提高品牌影響力的一種表現。
小公尺還在研發自己的處理器，如果處理器效能沒問題，在中低端的手機上就更有競爭力。
可以說這是種妥協，但我總覺得這也就是轉型，轉型必定會吃虧，但是一定會找到下乙個爬坡點。
8樓：王陽明
硬體的價效比被其他品牌追上，設計沒有新奇的地方，系統方面現在已經差異不大，這樣對大部分人的吸引力不足，另外口口相傳的品質也比不上華為OV，不做改變的話確實困難。
但是不要忽視小公尺的其他產品，有部分還是行業翹楚的
9樓：
小公尺不會倒下，因為他是一家偉大的風投公司，相信雷軍在商業上的成功依然可以延續。但小公尺手機的下滑沒有解決方案。曾經的小公尺低價高配讓大家熱淚盈眶。
然而這幾年社會成本劇增，尤其是人力成本劇增，再加上通貨膨脹，雖然能夠用技術進步抵消部分增加的成本，但成本上公升的趨勢依然無法阻擋。小公尺如果還想讓你感動的熱淚盈眶，那必然就是要低價。既然要低價，那就無法掙錢，小公尺就活不下去，未來更大的可能是無法再讓你熱淚盈眶，最多就是幾乎一樣的配置，小公尺便宜一兩百，看起來依然不錯，但是在錢不當錢的情況下，一兩百真的能決定使用者的選擇嗎？
如果小公尺不執著於價效比，那麼剩下的就是技術致勝了，問題來了:小公尺又有多少技術可以讓他做出有競爭力的產品呢？更重要的是，你在努力的時候別人也沒有閒著，你能做出黑科技，別人大概率也能做出黑科技。
小公尺也不是一定沒機會，前提是小公尺專心做手機，而不是去投資100家公司。當然了投資100家公司可以保證小公尺不會死，有盈利支援可以保證小公尺有錢有時間去開發新技術。有這些的話，小公尺如果專注做手機的話，臥薪嘗膽，肯定有再次爆發的那一天。
請注意，我說的是如果，我不管雷軍說的多麼重視小公尺手機，我只看事實，事實上小公尺遍地開花，什麼都要做，要是按這個趨勢來，小公尺手機只會更差，更沒有競爭力。畢竟用心了不一定能做出好手機，不用心就一定不能做出好手機。
10樓：
小公尺應該設立乙個新品牌或成立一家分公司，正如一加之於oppo一樣，降低價效比，專注2.5k以上市場，請幾個炮。。明星，而小公尺品牌繼續原來價效比策略。
11樓：大大佬
這主要是因為手機效能、功能更新換代加快了，如果你的技術不夠尖端做不了弄潮兒然後又跟不上就會下坡路了，好比以前的諾基亞和現在的三星，一看系統就知道差距了，塞班和安卓有很大差距的！
12樓：像風一樣漢子
市場定位沒有做好。紅公尺和小公尺都給使用者感覺是低價價效比的手機，想進入高階卻沒有重新使用乙個品牌。小公尺這個名詞已經被貼上了屌絲標籤，不可能再有品牌溢價的能力，走高階是不可能成功的。
使用者購買高階手機其實不看著手機效能，而看著的是能給我提供怎麼樣的身份標籤。
13樓：
說個自己的故事
大學時期，那時候小公尺2剛出來，舍友正好換手機，然後花了幾天時間都在加入了搶購大軍行列。。
事後，我問他為什麼買個手機還要搶？
他說這只不過是種飢餓營銷手段，小公尺以後也不可能再這樣搞了多年後的今天
雷軍啪啪啪的打了他一臉
14樓：小小77
自從銷售量下滑主要是因為
1手機店的栽贓。有多少人懂手機？全靠店員的推薦。手機店老闆賣小公尺手機不掙錢肯定說他不好。
2想買小公尺手機買不到。黑牛抬價。
3小公尺的質量，比如我買的紅公尺的斷網，讓我很操蛋。
4產品外觀麼有其他的好看，女士選擇更不會傾向於它。
5紅於網路，必然也受到了網路的大肆攻擊。
總結，渠道才是硬道理，至少現2.3線城市和縣城不會選擇在網上買1000以上的東西，中國還是農村多啊。
15樓：江先生
看見雷軍先生關注了這個問題，就我對小公尺的理解說下，小公尺公司最初有個方向就是生態系統，但是慢慢發展雷軍發現生態系統是個持久戰，但是還有乙個發展放下，那就是雜貨鋪系統，就是雷軍提出的新國貨，這個模式的前提條件就是人們對小公尺品牌的信任，只是我無法理解的是，既然走這條路，為什麼小公尺系統突然加大量廣告，為什麼會品牌奧氏體鋼、換屏門等事件，這些都給人小公尺華而不實的感覺，我印象比較深的是我買的小公尺插線板，宣傳說的是有3個USB，支援2A充電，然後買回來使用發現無法同時充2個2A的，一查才知道這個3個usb一共只有3.1A，這是欺騙嗎？小公尺公司說不是啊，我引數裡有寫啊，可是誰去看你的引數，大部分人都是看你的宣傳，這種故意誤導的營銷方式只會讓人們對小公尺品牌的信任蕩然無存，新國貨更是無從談起
16樓：泰瑞寶
既然雷總 @雷軍 關注這個話題了，我就作為五線城鎮掙扎在破產邊緣的小零售商感慨幾句。一、高階公務員和商人多用三星和華為蘋果，華為大有趕超之勢，女人多用蘋果。二、中下層公務員多用三星vo華為，女人多用ov。
三、中老年人群多用1000元的華為，電池好不宕機。四、小公尺在三四線沒有賣點。五、ov毛利最大，幾乎完全占領了線下。
ov對線下消費者研究完全到位。六、最致命一點，小公尺手機的定價太低了，根本沒有為線下零售商考慮利潤空間，同質化這麼嚴重，我為什麼不推薦毛利高的呢？向我們這種縣城，全國有3000個，這裡的人也是平均2年換一次手機，也許雷總只需要北上廣深和識貨的網民。
今年我還是最終給老丈人買了乙個1000元的小公尺，然後告訴他小公尺是中國產手機裡最快的。然而我櫃檯最終也沒有賣，小公尺，同時具備了沒人買和低毛利的特點。蘋果毛利低，但是是女人首選，這個你得服。
17樓：龍騰
小公尺平板2等了小半年64G後來沒買到，期間看到網上加價賣的，甚至還有賣mi碼的，後來買到公尺max簡直是廣告板子……
然後我挺希望小公尺能明白我的失望，不論哪個友商或者問題能讓他停下來現在的肆無忌憚，我都希望可以發生，如果可以我願意助力一下，在換下一部手機或者朋友購機建議上都行。我不想看到乙個如此不尊重我感受的公司做的更好。
我是乙個一般的消費者，我如此想。
18樓：燙燙燙燙燙燙
我感覺小公尺應該不會掛掉，就算它手機不行了，它還有其他高價效比的智慧型電子產品，假以時日小公尺真能讓這些東西聯動起來，實現真正意義上的智慧型家居呢？現在感覺它們僅僅只能用手機遙控，還沒法智慧型地聯動起來
另外我基本上只用moto、索尼和火腿腸的手機，小公尺有沒有手機都跟我沒有關係，我只用過它的空氣淨化器（1和2都有）
19樓：謝雲
沒有掌握核心科技，小公尺以「發燒」的高價效比廉價手機吸引眼球，那麼當所有的手機都可以在價效比上與小公尺不相伯仲時，小公尺還有什麼能拿出手的？
網際網路企業的生存，要麼出類撥萃，讓人覺得你就是最好，如蘋果。要麼占有核心技術，讓人無法擺脫，如谷歌。沒有這些，最終還是曇花一現。
20樓：戴正
如果僅僅因為Q1的出貨量跌出前5，就認為小公尺走下坡路了，未免太悲觀了。我更看重小公尺內部的變化。如果小公尺變成了傳統的公司，而非網際網路公司，可能小公尺會走偏。
從目前看來，雷軍的方向沒有問題。
21樓：過氣文青
從出生到現在堅持乙個作風，嘿嘿，你搶不到～～～清庫存的一貫作風，直降200～限時贈送移動電源～～現在去官網，還在哦～～小公尺不會營銷，不單單只埋怨它整天搶搶搶……
22樓：
我覺得小公尺的主要問題是線上價效比和線下利潤之間的矛盾，解決方案可以是線上賣小rom線下賣大rom 比如線上賣小公尺max16g做價效比搞搶購（在意價效比的人會通過拓展卡解決），的線下賣64的有利潤，這能在一定程度上避免線上和線下競爭
23樓：
小公尺衰落是遲早的事，就像當初崛起一樣，問題出在小公尺的品牌定位上，以前買小公尺手機的年輕人逐漸變得有錢了，不再看得上小公尺了：成也屌絲敗也屌絲，是也
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