1樓：Young Tim
我理解的產品是在一定適用範圍內為目標人群提供合適的工具/問題解決手段。
而目標人群在某些場合/時刻中遇到問題/痛點，這就是產品的使用場景。
很多問題都是有前置條件的，例如當光速改變了，相對論就不成立；又如在餐館剛好上廁所，要的不是選單（點單），而是廁紙。
脫離使用者真實使用環境而談需求，那都是偽需求，或者說產品方案是沒有依據的。
因此做產品的時候，往往需要代入使用者場景中，思考問題。
2樓：蝦小公尺帶你看產品
因為不一樣的場景下會設計出不一樣的功能。
比方說有人跟你說他餓了要吃飯，我們一般會習慣問要吃什麼，然後對方說不知道吃什麼，但是就是要吃飯。
這個時候你是不是會很頭疼？就像你問你物件要吃什麼，物件說隨便……假設這個時候我們加入場景分析，比方說如果是一對特地出來吃飯的情侶，女生跟男生說她要吃飯，這個時候女生可能想要去高檔浪漫的餐廳，如果是騎著小電驢的外賣小哥說要吃飯，這個時候他可能更想要的是乙份快餐，越快越好。
所以說不同場景下的需求是不一樣的，適當加入場景分析才有可能幫助你找到真需求，從而設計出滿足使用者需求的產品。
3樓：把羚散耳
場景，對於產品來說，是最重要的概念之一，所有功能的設計，必須圍繞著場景進行展開。因為這個概念如此重要，所以每乙個產品經理，都應該好好的思考場景。
4樓：產品一哥
產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享》，資料提取碼【z8nr】
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5樓：
場景可以讓人的大腦產生幻覺
譬如在乙個沙漠裡
飢渴難耐的旅人正焦急的尋找水源
這時候天上突然噴出一道水柱
上帝說這是神賜予你的光芒
旅人欣喜若狂
回家以後
體檢卻發現自己懷了孕
這才體會到光芒的含義
上帝又突然出現在她面前
掏出乙個棒棒糖
溫柔一笑
有這個就不需要去醫院了
女孩仔細一看
原來是乙個驗孕棒
上面含完下面含
這個廣告詞一出
這個產品就變的很特別
女孩就自動把這個東西深深的印在了自己的腦海裡無論在什麼地方一想到驗孕
大腦裡就會自動彈出乙個棒棒糖
6樓：曙Ouba
舊問新答。
產品需求的3個核心要素：角色、場景、路徑，一句話概括就是什麼樣的使用者/哪個角色在什麼場景/情境下做了什麼事情，然後在做事情期間遇到的問題，就通常可以轉化為需求。
產品目標使用者的真實需求，往往就誕生在真實的業務場景裡，這點體驗在B端產品裡尤為明顯。因此接到需求後，在進入功能策劃階段之前，梳理完善的、核心的場景就顯得至關重要。
場景可以讓需求變得更形象具體，將需求細化成可以快速落地的點；通過思考某個需求在某個場景下發生的過程，可以快速思考出更有針對性的解決方案。
同時，產品經理在策劃需求時，注意力不止在策劃階段，還在運營、銷售階段：
需要思考使用者會在什麼場景下使用自己的產品，來滿足自己的需求，可以檢驗產品功能的完整性和閉環；
如果使用者某個場景下使用自家產品時遇到了問題，我們還可以提供什麼樣的解決方案...
因此通過思考場景可以讓產品經理在日常需求策劃、跟進迭代階段發揮很重要的作用，這也是乙個產品人越來越具備產品感的主要培養方法。
7樓：顧淮
並不是喜歡思考場景，而是這是考慮需求、設計產品一定會涉及的部分。
為什麼這麼說？
首先我們需要理解「場景」是什麼？
簡單來說，場景就是「乙個畫面、乙個片段」，描述了誰在什麼什麼時間什麼地點做了什麼。但要以產品經理的角度來理解場景是什麼，首先要考慮產品經理會在什麼時候考慮場景。
在產品經理的工作中圍繞場景的思考，我們可以主要分為兩種型別：
1. 針對「客觀場景」的思考——我們觀察事實，使用者在什麼樣的場景下產生了需求。
2. 針對「目標場景」的思考——我們設計產品，使用者在什麼樣場景下如何使用我們的產品滿足了需求。
而產品經理在做的事，其實也可以理解為，我們創造乙個目標場景，以期替代原有的客觀場景，讓使用者在場景中獲得更好的體驗，讓產品生長。
下面具體來說。
要理解什麼是客觀場景，我們先回到需求。我在之前的文章中提到了乙個「需求產生模型 」。
需求在最底層，產生於「我們身體內部出現的一種不平衡的狀態（或是生理的、或是心理的）——而身體天生傾向回到平衡態」。
那到底是什麼導致了這種不平衡的狀態出現呢？
這種不平衡的狀態其實就是特定使用者對特定場景的反應。（同一場景，不同使用者的反應可能不同；同一使用者，不同場景自然可能不同，所以是特定）。
那我們反過來說，就可以知道「場景是使用者需求產生的外在條件」。
這裡的所說的場景指的就是「客觀場景」，我們分析客觀場景，可以更好的理解需求，我們會重點關注：需求是什麼、需求是怎麼產生的、受哪些條件影響、不同條件下會有什麼差異，等等。
當理解了需求之後，產品經理會設想乙個虛擬的場景，這就是想用來替代客觀場景的目標場景，我們期待著使用者在這個場景下滿足了需求。
所以，我們可以將目標場景理解為「需求實現的外在條件」。
我們分析目標場景，可以提供更好的產品解決方案，我們會重點關注：產品使用的外在條件是什麼、以及使用者會如何使用我們的產品來解決問題，等等。
我們可以客觀場景和目標場景總結來說，「場景是需求產生和實現的外在條件」。
回到正題。
我們做理解需求、設計產品，本質其實就是在做邏輯推理，而邏輯推理的本質就是「基於前提條件和正確的推理規則得出有效結論的過程」。若缺失了前提條件，我們又如何得出有效結論、甚至得出結論呢？
即使是分析有誤的需求，也是基於錯誤或不全的條件（場景）得來的。
所以，並不是喜歡思考場景，而是本身場景和需求、和做產品是分不開的。
8樓：楊三豐
筆者看這個問題是「為什麼喜歡思考場景」，而不是「思考場景的好處」，不少人都答成了「思考場景的好處」，可能是沒有理解需求。
那麼，喜歡思考場景，跟產品經理所要具備的優秀品質是相關的，保持好奇心、研究精神、追求客觀、換位思考，邏輯推演等。
沒有上述這些軟實力做支援，恐怕很難主動思考場景，或思考不深不全，也就做不好產品經理，這樣就把做的還不錯的產品經理篩選了出來，所以留在這個職業裡的就是喜歡思考場景的。
簡單來講，答案是：環境選擇，優勝劣汰，篩選出了喜歡思考場景的產品經理。
不過別擔心，能力是可以培養的，多加練習，大家加油！
9樓：魚雷
場景是判斷需求真偽的最重要維度，是丈量需求市場大小的方法場：乙個場就是時間加空間。使用者可以在這個空間裡停留和消費，如果乙個人不能在某個空間去停留、消費，這個場就是不存在的。
景：情景和互動。
場景：當使用者停留在這個空間的時間裡，要有情景和互動讓使用者的情緒觸發，並且裹挾使用者的意見，為使用者提供服務。
10樓：蔡俊
場景是對產品設計的降維，我們當然希望產品能無視場景的約束，但是如果不考慮場景，產品設計將是一件艱難的事情，幾乎無法開始。
11樓：luanjian
說白了，不思考場景，你就很難設身處地的理解發生問題的原因，而且思考還不夠，要參與！
多少東西就是因為拍腦子之後死了，看起來是解決問題的方案，但實際上擺到具體場景中直接被嫌棄
12樓：
乙個背影，匆匆而過。
------搞物件！
乙個背影，黃沙漫天，路漫漫。匆匆而過。
-----賣雨傘！賣自行車！
乙個背影，黃沙漫天，路漫漫。空空行囊，嘴唇乾裂，匆匆而過。
大概到了最後乙個場景，你才知道，哦，ta很有可能需要水。
當你初解人性「乙個背影」，描述詳盡的場景，不但可以讓你更懂ta的需求，也會更懂ta。
乙個背影，黃沙漫天，路漫漫。空空行囊，嘴唇乾裂。腳步堅定，身形如梭，隱隱傳來嘹亮的歌：風煙滾滾，落日之輝。。。
還會覺得，ta最需要的是水嗎？
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