如何評價聯想集研發費用佔比科創板倒數第 5,說明哪些問題

時間 2021-05-09 18:37:22

1樓:回眸一笑倒蒼生

聯想主要有兩塊業務,消費級的PC以及企業級的伺服器。

聯想的伺服器業務比HPE,戴爾這些還有差距,佔收入大頭的還是消費級PC。

而PC的研發費用佔比一向是比較低的,因為無論是CPU、記憶體、顯示卡還是作業系統,統統都不需要自己研發,聯想只需要做模具和主機板的研發就夠了,研發佔比自然低得多。作為對比,手機行業被大家詬病研發佔比少的小公尺,至少還做了MIUI、拍照演算法、快充的研發,這些專案的技術含量都比模具主機板的研發要高吧?

所以,聯想的業務模式更接近傳統製造業,既不科,也不創,不知道為啥要呆在科創板。

2樓:mooney

看了很多高讚答案,總結一下

1.聯想是個方案整合商(組裝廠)利潤率太低,沒法搞自主研發

2.聯想To B業務發展被浪潮等專注於伺服器業務的廠商打壓,賺不到錢,沒法搞自主研發。

3樓:葉未璇

這就體現公司本質的問題了。

公司是為了盈利還是為了創新。

是為了創新盈利。

還是為了盈利創新。

我能躺平把錢掙了,為什麼要哆嗦幾下。

4樓:飛躍本屯

說明聯想的轉型並不徹底,雖然戰略轉型的聲勢大,但管理層依然是傳統業務老將為主,思維轉變還很困難。

前面的回答多數還都把聯想當做PC廠家,可聯想的戰略重心在轉移。核心業務已經不再僅僅只是傳統的PC業務,智慧型裝置和服務,以及雲計算基礎設施以及服務才是聯想未來的業務利潤核心。聯想正在從一家銷售硬體的公司逐漸轉型為銷售智慧型和服務的企業。

2023年開始,「Smarter technology for all」成為聯想的新口號,同時發布了聯想未來通過智慧型基礎架構、行業智慧型和智慧型物聯網為所有使用者提供智慧型技術和解決方案的戰略。

收益於2G的客戶積累,聯想轉型的市場開發初期非常成功,軟體與服務業務利潤增速喜人,行業智慧型方案在智慧型城市與醫療這塊大市場裡快速拿單子。

但在這些新的高科技技術領域,聯想的研發投資增速就不足了,最多的雲計算技術投入只翻了一倍。要知道聯想轉型後面對的競爭對手可不是戴爾惠普了,而是BAT華為這些主了,和這些企業比聯想的研發投入還差的很多,也缺少大資料積累來來給AI技術餵奶。

聯想真的想轉型真科技公司成功,就必須先拿出真科技公司的研發投入來。如果保持目前的投資增速,那只夠打著科技公司的名頭,吃老客戶的新單子,還是吃老本。

5樓:江先生

說明聯想目前所在產業不需要高研發高投入,而事實也正是如此,個人PC是乙個成熟得不能再成熟的行業。

在個人台式電腦上消費者完全可以跳過聯想這種公司,自行組裝電腦,但是我們也要看到,最近幾年聯想的膝上型電腦在產品力提公升後,銷量依然是可觀的。

研發確實重要,但是認為什麼公司都要高研發,高研發就是一家好公司,這是錯誤的

6樓:夜色

聯想集團這種偽成長企業應該去主機板上市。

說句實話聯想的研發費用佔比不算太低,在國內的上市公司裡面也只能說偏低。

國內企業普遍存在乙個問題,銷售費用佔比偏高,研發費用佔比偏低。大家去A股數數,研發費用佔比超過10%的屈指可數,大部分都在5%以內。聯想這種3%左右的研發費用佔比其實也就是中規中距。

2023年小公尺3.5%,美的3.03%,格力3.46%這些明星企業研發投入其實也比聯想好不了多少。

賣電腦早就是夕陽產業了,市場還在快速增長的伺服器市場,國內廠商的主流也是浪潮和華為

即使是在全球,在伺服器整體市場增長的情況下,聯想的伺服器市場份額下滑幅度也接近20%。

聯想這樣乙個研發投入弱,主要產品PC技術含量低,市場萎縮,有前途有利潤的產品線競爭力低,市場大規模增長,反而他市場占有率嚴重後退的企業憑什麼上科創板?莫非聯想控股要把豐聯酒業給聯想集團?但是豐聯酒業不是已經賣給老白幹了嗎?

7樓:穆俊語

前排一堆人拿資料說聯想這好那好,洗就可勁洗,再洗也洗不掉美國良心想,再洗也洗不掉柳傳志那個最大的買辦頭子,乙個貿工科的廠家,注定就是買辦性質。

8樓:真的

聯想還是該多投點研發的,你不搞處理器顯示卡都理解,但可以搞點別的,比如記憶體,等一下,聯想還想確實有自研的記憶體,那就無事發生。。。

9樓:科技酷評

很多人拿PC利潤低說事兒

其實了解PC的人應該知道,零幾年的時候,一台電腦利潤多高

那時候可是躺著賺錢,好多跟著賣電腦的都掙錢發家了

躺著掙錢的時候,沒想著花大錢搞研發

現在賣電腦也不掙錢了,想搞研發自然摳摳搜搜的

但是這個怪誰呢?

跟電腦相關的,系統、cpu、gpu、hdd、sdd、螢幕、風扇、無線等等,一堆東西

聯想可曾想過利用自己的龍頭優勢,嘗試自研?

華為海思晶元可是2023年就開始研發了,那時候科技股泡沫剛破滅,李一男也出走華為,形勢可比聯想嚴峻多了

哪怕是經常被稱為組裝廠的小公尺,也曾嘗試過自研晶元,雖然失敗了,好歹嘗試過

oppo、vivo也是賣手機的,都自己投錢搞5g研發了,專利方面有一定的積累,成果還不錯

聯想呢?

有嘗試過?

10樓:and2long

說明聯想不重視研發。

收了ThinkPad之後,這個商務本品牌越來越不行了。

收了摩托羅拉以後,也沒能讓手機業務走上正軌,最後手機業務還是玩完了。

聯想現在就像老年人,越來越保守,沒有衝勁,沒有新意。

11樓:

老東家是貿工科,你看科排第幾。

聯想本質上是個財團,資本運作,不是什麼組裝廠,更不是xx實驗室。

離開十多年了,老東家還是老樣子。

12樓:莫名

有資料統計表明,研發費用佔比,與企業的長期擴張速度成正相關。還有潛在的第二曲線增長機會。如果研發投入長期不足,甚至會造成主觀的技術壁壘。

說明:該計算機裝置製造公司,沒有成長性,從理論上說,市值定價合理,如果排除資本運作(恰恰是它最擅長的),不建議持有。也會成為科創板後進生。

13樓:Anima

聯想是貿工技路線,乙個銷售公司投入那麼多研發幹嘛,說不定聯想是所有銷售公司投入研發佔比最高的

看了一下其他回答,原來小公尺要發布新筆記本了啊,懂了懂了,聯想涼涼

14樓:莫莫

這個問題的正確答案,不就是想說聯想是一家買辦企業嗎?不就是想說當初柳傳志趕走了倪光南,形成不重視科研創新的企業文化下的又乙個例證嗎?

一提到聯想首先想到的就是美帝良心,當然這與它當初以國內利潤補償國外消費者的策略有關。一想到同樣的產品,國內國外兩個價,國內製造,銷往國外更便宜,國內消費者心裡面難免窩著火。

你可以罵聯想歧視國內消費者,你也可以罵聯想當初不重視自主研發,核心技術受制於人,但是今天批評聯想研發費用佔比低,批評的角度卻錯了,聯想本身就是乙個大的組裝廠,利潤不高,但體量在那裡,全球PC出貨量也是數一數二,真的算下來,投入研發的絕對額也不算少。

所以說,如果你把聯想看作是乙個技術型公司來說,確實差了點,但你把聯想看作是乙個組裝廠,那就很不錯了。 (手動狗頭)

15樓:ssertp

我挺奇怪的,不看行業,不看友商,直接就來?

聯想的研發費用具體數字,我看了一下它們的財報,半年的研發支出是6.39億美元,佔比為2.3%,這個數字相較於它的營收來說,並不多。

如果這麼看,其實我們看不出來什麼,我們必須結合聯想所處的行業和毛利率才能看出端倪。下面是聯想集團規定日期內的一些具體財務數字。

可以看到,聯想集團整體的毛利率大概是15.4%,這個毛利率在業內相對合理甚至偏低,畢竟惠普的毛利率也有18.4%的樣子。

當年惠普分拆形成了兩個公司,乙個是主打個人裝置的惠普,另乙個是主打企業業務的慧與,前者的業務結構和聯想比較相似,簡單計算一下就知道,個人業務佔據大頭的惠普,研發支出佔比也只有2.6%。

行業內的兩大巨頭都是如此,那還有什麼好說的呢?

考慮到聯想有企業業務,也就是資料中心和服務,且不說規模,我們就來看看天然的競爭對手,慧與(惠普企業)。這家主要從事資料中心(伺服器、儲存和網路)和服務的巨頭,其研發支出佔比也只有6.94%。

實際上,公認的技術巨擎IBM,2023年的研發支出佔比也只有6.92%。

可以說,硬體這個行業的研發支出佔比都不算特別高。

肯定的,你們會提到戴爾,那也來看看,結果是研發佔比5.7%。

須知戴爾的業務結構類似於七年前的惠普,它有規模龐大的個人業務和同樣龐大的資料中心業務,佔比也不過5.7%。

所以說,聯想的研發支出佔比,那是一點也不奇怪,乙個主要面向消費市場的企業,只要產品香,那就足夠了,正經PC廠有做晶元的嗎?有,那是四十年前的事了。

16樓:王之葵托利

說明聯想是買辦?

組裝廠?

組裝廠不需要研發?

科創板倒數第五,大寫的辣雞?

30多年的企業,就這?

但研發不只要看佔比,還要看總量啊!

而聯想研發投入,也一直都是百億量級的。

據wind資料顯示,聯想集團2015-2023年,研發費用分別為96.36億元、93.95億元、80.

09億元、85.27億元和94.64億元,營收佔比分別為3.

32%、3.16%、2.81%、2.

48%和2.63%。

聯想的研發投入佔比之所以在科創板上排名靠後,那是因為在科創板中,聯想是家大公司,研發投入總量多,所以對其研發投入佔比低!

這是科創板對於企業上市的研發投入要求[1]。

(1)最近三年研發投入佔營業收入比例5%以上,或最近三年研發投入金額累計在6000萬元以上;

(2)形成主營業務收入的發明專利5項以上;

(3)最近三年營業收入復合增長率達到20%,或最近一年營業收入金額達到3億元。

很多研發投入占營收5%以上的企業,都是不滿足「最近三年研發投入金額累計在6000萬元以上」的條件的。

如果是以生產一款筆記本為例,假設開發乙個型號的研發投入是相近的,在研發投入相近的情況下,產品銷量越高,研發費用佔比就越低。而產品銷量又是與定價息息相關的,如果你採取的是「價效比」戰略,根據市場供需關係,這款產品的研發費用佔比就會很低。

作為消費者,還是要多站在產品的角度看企業,不然就很容易被「商業競爭」當槍使。

激情狂歡,2023年春節聯想筆記本什麼值得買? - 王之葵托利的文章 - 知乎

王之葵托利:激情狂歡,2023年春節聯想筆記本什麼值得買?

17樓:伯光君

不得不佩服那些所謂的「奢侈品」行業。

產品生產線開始是在法國,義大利,美國,靠黑人老阿姨或者中國移民去打工。然後覺得義大利的工資還是太高了,就轉移到中國。中國工人的工資稍微漲點又不了,還是去越南,去印尼,去馬來西亞吧。

反正只要打上那個所謂的世界著名的牌子就一堆人捧場。

什麼研發經費什麼品質什麼成本都沒有宣傳經費重要。至於宣傳的內容是真是假,不重要,反正沒有人較真。較真的人都自動被打入買不起酸葡萄的套路裡。

這裡包括而且不限於所謂的包,鞋,衣服,手機,耳機等等一切「奢侈品」牌。

實際上電腦,筆記本,顯示卡這些科研經費已經很高了。但是沒辦法,有些所謂的「專業人士」就要較真。至於讓她們開眼看一下其他的鞋包手機,她們會說不同類目怎麼比啊。。。

世界會騙你,。但是顯示卡不會。

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